cht09miserp原理與發(fā)展(更新版)
【正文】 什么、訂多少、何時發(fā)現(xiàn)戶定貨等重要信息，都存儲在 庫存狀態(tài)文件中。 物料需求計劃 能力需求 車間生產(chǎn)作業(yè)計劃 采購 4 MRPII系統(tǒng) 成功的應用閉環(huán) MRP，人們不禁思考： 既然庫存記錄足夠精確，為什么不可以根據(jù)它計算費用呢？ 既然 MRP得到的要制造和購買的元件，為什么不用它作為采購 方面的預算呢？ 既然生產(chǎn)計劃被分解為確定的零部件投入產(chǎn)出計劃，為什么不將 它轉(zhuǎn)化為貨幣單位，使生產(chǎn)計劃和經(jīng)營計劃保持一致呢？ 把生產(chǎn)活動與財務活動聯(lián)系到一起，實現(xiàn)了從閉環(huán) MRP向 MRPII關鍵轉(zhuǎn)化。 ?企業(yè)之間的交易需相互傳遞繁多的文件。 ?零部件投入產(chǎn)出計劃 ?原材料需求計劃 ?庫存狀態(tài)計劃 ?工藝設備、機器設備需求計劃 ?已發(fā)出訂貨的調(diào)整等等 3 閉環(huán) MRP MRP可以將產(chǎn)品出產(chǎn)計劃變換成零部件投入出產(chǎn)計劃和外購件、 原材料的需求計劃。（圍繞物料的轉(zhuǎn) 化過程，來組織制造資源，實現(xiàn)按需要準時生產(chǎn)） MRP按反工藝順序來確定零部件、毛坯直至原材料需要的 數(shù)量和時間，并不是什么新思想，一般的管理人員都可以想得 到。 20世紀 60年代以前 安全庫存 訂貨批量 訂貨提前期 出現(xiàn)了物料需求計劃（ Material Requirements Planning，簡稱MRP），較好地解決了相關需求管理問題。 設計 生產(chǎn)發(fā)動機 生產(chǎn)零件和裝配 銷售 在體制上 ，這個群體組成了一個主體企業(yè)的利益共同體 在運行形式上 ，構成了一條從供應商、制造商、分銷商到最終用戶的物流和信息流網(wǎng)絡。 為什么要按照后一生產(chǎn)階段，后一道工序的要求組織 準時生產(chǎn)呢？ 誤期完工影響生產(chǎn)進度 提前完工浪費資源，也影響生產(chǎn) 預期 完工時間 甲實際 完工時間 乙實際 完工時間 甲零件 乙零件 外購件 準時生產(chǎn)是最經(jīng)濟的 2 MRP系統(tǒng) MRP系統(tǒng)是 MRP思想的體現(xiàn)和載體。考慮生產(chǎn)能力，從內(nèi)部 涉及 車間層的管理 ，從外部涉及 采購
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