cht09miserp原理與發(fā)展-全文預(yù)覽
【正文】 資源條件 預(yù)測(cè) 生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)計(jì)劃 粗略能力平衡 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 (MRP) 物料清單 (BOM) 庫(kù)存狀態(tài)文件 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 外購(gòu)件需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 作業(yè)統(tǒng)計(jì)與控制 采購(gòu)定單 供貨單位信息反饋 21 MRP系統(tǒng)的輸入 產(chǎn)品產(chǎn)出計(jì)劃 是 MRP系統(tǒng)的主要輸入，它是 MRP系統(tǒng)運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)力量。（圍繞物料的轉(zhuǎn) 化過(guò)程，來(lái)組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)） MRP按反工藝順序來(lái)確定零部件、毛坯直至原材料需要的 數(shù)量和時(shí)間，并不是什么新思想，一般的管理人員都可以想得 到。 原材料 供應(yīng) 加工 制造 加工 制造 分銷 網(wǎng)絡(luò) 批發(fā) 零售 客戶 ..... 資金流 信息流 即企業(yè)資源計(jì)劃，是由美國(guó)加特納公司（ Gartner Group Inc.）最早提出的一種管理理念。 20世紀(jì) 60年代以前 安全庫(kù)存 訂貨批量 訂貨提前期 出現(xiàn)了物料需求計(jì)劃（ Material Requirements Planning，簡(jiǎn)稱MRP），較好地解決了相關(guān)需求管理問(wèn)題。 盛行的方法是通過(guò)確定 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量 、 安全庫(kù)存 、 訂貨點(diǎn) ，來(lái)保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性，但由于沒(méi)有注意 獨(dú)立需求 和 相關(guān)需求 的差別，采用這些方法并未取得期望的成果。 設(shè)計(jì) 生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī) 生產(chǎn)零件和裝配 銷售 在體制上 ，這個(gè)群體組成了一個(gè)主體企業(yè)的利益共同體 在運(yùn)行形式上 ，構(gòu)成了一條從供應(yīng)商、制造商、分銷商到最終用戶的物流和信息流網(wǎng)絡(luò)。 12 MRP的基本思想 原材料 毛坯 零件 部件 零件 產(chǎn)品 物料在轉(zhuǎn)化過(guò)程中，需要不同的制造資源，例如機(jī)器設(shè)備、場(chǎng)地、 工具、工藝裝備、人力、資金等，有了各種物料的投入產(chǎn)出時(shí)間和數(shù) 量，就可以確定對(duì)這些制造資源的需要數(shù)量和時(shí)間。 為什么要按照后一生產(chǎn)階段，后一道工序的要求組織 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)呢？ 誤期完工影響生產(chǎn)進(jìn)度 提前完工浪費(fèi)
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