現(xiàn)代項目管理概述(ppt36頁)(更新版)
【正文】 2023/2/62023/2/62023/2/6 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。假定項目的開始時間為 0并且必須在第 40天之前完成。項目的時間管理是為確保項目按時完工所開展的一系列管理活動與過程 劉鵬 4 現(xiàn)代項目管理 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 工作分解結(jié)構(gòu) 2. 項目范圍說明書 3. WBS字典 4. 項目的約束條件 5. 項目的假設(shè)前提條件 1. 項目活動分解法 2. 項目活動界定的平臺法 3. 滾動式規(guī)劃 1. 項目活動清單 2. 相關(guān)的支持細(xì)節(jié) 3. 更新后的工作分解結(jié)構(gòu) 項目活動的界定 針對工作包進(jìn)行分解，確定計劃活動 逐步完善的具體形式； 近期詳細(xì) 遠(yuǎn)期的粗略 劉鵬 5 現(xiàn)代項目管理 滾動式規(guī)劃 項目 子項目 1 子項目 2 子項目 3 子項目 4 任務(wù) 1 任務(wù) 2 任務(wù) 3 任務(wù) 4 任務(wù) … 子任務(wù) 1 子任務(wù) 2 子任務(wù) 3 子任務(wù) … 工作包 1 工作包 2 工作包 …. 工作包 2 控制賬戶：高層管理者的控制點，在工作包之上，是規(guī)劃的基礎(chǔ) 規(guī)劃組合：控制賬戶之下，工作包之上；規(guī)劃無詳細(xì)計劃活動的已知工作內(nèi)容 劉鵬 6 現(xiàn)代項目管理 第二節(jié) 項目活動的排序 ? 項目活動排序是通過識別項目活動清單中各項活動的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對項目各項活動的先后順序進(jìn)行合理安排與確定的項目時間管理工作。C:131835 1 2 3 4 A B C 劉鵬 20 現(xiàn)代項目管理 項目活動工期估算匯總表 活 動 樂觀時間 to 最可能時間tm 悲觀時間 tp 期望工期 te A 5 4 6 4 B 5 13 15 12 C 13 18 35 20 項目整體 20 35 56 36 劉鵬 21 現(xiàn)代項目管理 方差 ? 活動 A δ2= ? 活動 B δ2= ? 活動 C δ2= 26 2 ??????? ? 515 2 ??????? ? 1335 2 ????????劉鵬 22 現(xiàn)代項目管理 標(biāo)準(zhǔn)差 ? δ= = = 2δ 劉鵬 23 現(xiàn)代項目管理 第四節(jié) 項目工期計劃制定 ? 項目工期計劃制定是根據(jù)項目活動界定、項目活動順序安排、各項活動工期估算和所需資源所進(jìn)行的分析和項目計劃的編制與安排。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 2:36:43 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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