團隊管理能力提升(更新版)
【正文】 原則一：緊抓要務原則 重要 緊急 不緊急 不重要 Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅰ 管理危機 有限期的任務 安全事故 投訴 公司戰(zhàn)略 建立關(guān)系 人才培養(yǎng) 真正的創(chuàng)新 不速之客 一些會議 一些報告 接電話 看報紙 閑聊 賭博 看肥皂劇 視頻欣賞： 《 要事第一 》 要事第一的方法運用 ABC分類的運用 姓 名： 部 門： 時 間： 按ABC 分 類 起止 時間 今日事項（ A類最重要、 B類重要、 C類次重要） 所 需 時 長 做到打 ∨ 周績效評估會議 2H 、 天津代理商參觀公司 1H 新產(chǎn)品新聞發(fā)布會 3H 知名記者專訪 1H 杭州大客戶到訪 3H 核心員工離職 2H 與總經(jīng)理開會 2H 電話話溝通華南工作 1H 原則二：有效授權(quán) 原則 不放心，萬一搞砸了怎么辦 1 授了權(quán)，下級卻做不好 2 害怕失去權(quán)力，影響自己的地位 3 嫉賢妒能，剛愎自用 4 管理者為何不愿意授權(quán) 尊重和重視 1 復制自己 2 成就他人 3 組織高效 4 授權(quán)的四大好處 成果導向 2 選對人 1 責、權(quán)、利一致 3 檢查評估 4 解決困難 5 不重復與倒授權(quán) 6 承擔責任 7 有效授權(quán)七步法 案例研討 原則三：單線管理原則 1. 意義 ?每一個人只由一位主管下令及監(jiān)督 ?每個人只向一位主管報告 ?遵循組織指揮的系統(tǒng) 3. 例外狀況 ?突發(fā)事件的緊急事件 ?負責人不在時 ?事先協(xié)調(diào)好時 ?相關(guān)人員需回避時 2. 內(nèi)涵 ?尊重每一個人的職位、責任 ?讓每一個人能專心的完成他的工作 原則三：單線管理原則 原則四：人本管理原則 現(xiàn)在的管理，要求管理者必須學會從“管理”走向“領(lǐng)導”！ 領(lǐng)導力是突破人類心理設限的能力。 。 :54:5217:54:52February 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :54:5217:54Feb231Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒
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