【正文】 并需另外增加一臺專用設(shè)備價值 4 000元；若外購 ， 購買量大于 3 000件 ， 購價為 13元／件；購買量小于 3 000件時 ， 購價為 14元／件 。開標是在招標公告事先確定的時間、地點，召集評標委員會全體成員、所有投標方代表和有關(guān)人士，在公證人員監(jiān)督下，將密封的投標文件當眾啟封，公開宣讀投標單位名稱、投標項目、報價等并一一記錄在案，由招標方法定代表簽字認可。標底應(yīng)具有合理性、公正性、真實性和可行性。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 招投標的工作程序 (1)招投標的一般程序 3)評標階段。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 招投標的概念 (2)招投標的基本原則 1)公開原則。 招標投標的平等性 ， 應(yīng)從商品經(jīng)濟的本質(zhì)屬性來分析 ， 商品經(jīng)濟的基本法則是等價交換 。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 項目采購計劃 (4)采購計劃制定的結(jié)果 1)采購管理計劃 采購管理計劃應(yīng)當說明其余的采購過程將如何進行管理。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 項目采購計劃 (3)制定采購計劃的依據(jù) 3) 采購活動所需的資源。 這種方法常用于研究和科技開發(fā)項目 (當實施組織不愿別人得到項目技術(shù)信息時 )和許多小型的 、 機構(gòu)內(nèi)部的項目 (當尋找和管理某種外部來源的費用可能超出潛在的節(jié)省時 )。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 項目采購計劃 (2)采購方案的選擇 ?通過一家總承包商采購所有或大部分所需要的貨物和服務(wù) (例如 ， 選擇一家設(shè)計施工公司來完成一項基本建設(shè)設(shè)施；選擇一家系統(tǒng)集成公司來研制某一電腦軟件系統(tǒng)；成立一家合資企業(yè)承擔一項工程項目 )。不同的采購方式適合于不同的采購規(guī)模、不同的資金來源渠道、不同的采購對象。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 項目采購與采購管理 （ 4）采購管理的過程 1）做好準備工作 ①根據(jù)項目設(shè)計的需要，確定所需采購的實物或服務(wù)的品種類型、性能規(guī)格、質(zhì)量要求和數(shù)量等等。能否經(jīng)濟而有效的進行采購，直接影響到能否降低項目成本，也關(guān)系到未來的經(jīng)濟收益水平。中國項目管理師（ PMP）國家職業(yè)標準 考前培訓 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 項目采購管理 項目管理師技能要求： ?能夠編制采購計劃和有關(guān)文件 ?能夠主持招標工作 ?能夠評價投標文件 ?能夠?qū)徍烁犊钌暾? 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 項目采購管理 項目采購計劃 項目采購 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 項目采購計劃 項目采購與采購管理 項目采購計劃 招投標的概念 招投標的工作程序 招投標的文件編寫 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 項目采購與采購管理 (1)項目采購與采購管理的含義 項目采購是指從項目組織外部獲得貨物和服務(wù)（合稱產(chǎn)品）的過程。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 項目采購與采購管理 (3)采購管理的意義 ? 保證采購的經(jīng)濟性。采購要有一套嚴密、規(guī)范、公開、透明的程序和制度，可以杜絕貪污、腐敗和不公平競爭。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 項目采購與采購管理 （ 4）采購管理的過程 4）選擇項目采購方式 : 依據(jù)項目采購計劃和項目采購工作計劃來選擇項目采購方式。 1)建立重要的貨物來源的記錄 ， 以便需要時就能隨時提出不同的供應(yīng)商所能供應(yīng)的貨物的規(guī)格性能及其可靠性的相關(guān)信息； 2)建立同一類目貨物的價格目錄 ， 以便采購者能利用競爭性價格得到好處 ， 例如：商業(yè)折扣； 3)對市場情況進行分析研究 ， 做出預(yù)測 ， 使采購者在制定采購計劃 、 決定如何分別包裝及采取何種采購方式時 ， 能有比較可靠的依據(jù)作為參考 。 ?不采購貨物和設(shè)備 。項目產(chǎn)品說明在早期階段一般比較粗略，而后則越來越細，這是隨著成果特性的逐步深入了解必然產(chǎn)生的結(jié)果。由于項目采購存在著諸多變化不定的環(huán)境因素，項目實施組織在實施采購過程中，面對變化不定的社會經(jīng)濟環(huán)境所做出的一些合理推斷，就是基本假設(shè)。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 招投標的概念 (1) 招投標的概念與特征 招投標的基本特征是： 1） 平等性 。 正規(guī)的招投標活動 ， 必須在公開發(fā)行的報刊雜志上刊登招標公告 ， 打破行業(yè) 、 部門 、 地區(qū) 、 甚至國別的界限 ， 打破所有制的封鎖 、 干擾和壟斷 ， 在最大限度的范圍內(nèi)讓所有符合條件的投標者前來投標 ， 進行自由的競爭 。根據(jù)招標公告或招標單位的邀請，投標單位選擇符合本單位能力的項目，向招標單位提交投標意向，并提供資格證明文件和資料；資格預(yù)審?fù)ㄟ^后，組織投標班子，跟蹤投標項目，購買招標文件；參加招標會議；編制投標文件，并在規(guī)定時間內(nèi)報送給招標單位。標底又稱底價，是招標人對招標項目所需費用的自我測算的期望值，它是評定投標價的合理性、可行性的重要依據(jù)，也是衡量招投標活動經(jīng)濟效果的依據(jù)。 6)開標、詢標與評標。投標文件中的以上內(nèi)容通常都在招標文件中提供統(tǒng)一的格式，投標單位按招標文件的統(tǒng)一規(guī)定和要求進行填報。有限競爭性招標是由招標單位根據(jù)自己積累的資料，或由權(quán)威的咨詢機構(gòu)提供的信息，選擇一些合格的單位發(fā)出邀請，應(yīng)邀請單位 (必須有三家以上 )在規(guī)定時間內(nèi)向招標單位提交投標意向，購買投標文件進行投標。這可能是由于項目的一些特殊要求或是項目組織本著成本效益原則分析的結(jié)果所決定的。 5) 依據(jù)法律確定的合同類型。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 項目采購合同分類 （ 3）成本加酬金合同。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 項目采購合同分類 （ 3）成本加酬金合同。 4）目標成本加獎罰。采購合同雙方當事人應(yīng)當遵循公平原則確定各方的權(quán)利義務(wù)。 ? 報酬原則。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 采購合同的主要內(nèi)容 一個標準的項目采購合同應(yīng)包含下列內(nèi)容： l 產(chǎn)品名稱、商標、型號、廠家、數(shù)量、金額、供貨進度與日期。 l 合同結(jié)算方式及期限。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 1)招投標的評標 （ 4）對投標單位的評標結(jié)果排序，并提出中標候選人的推薦名單。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 2)供貨方選擇方法 (2)供貨方選擇 選擇一個供應(yīng)商是采購流程和其前期活動中最重要的步驟之一 。 評級方案會被按照不同的復(fù)雜程度使用以促進供應(yīng)商投標的評價過程 。 2023/1/282023/1/282023/1/28Saturday, January 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/1/282023/1/282023/1/28Jan2328Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 9:25:54 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/28 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴