創(chuàng)新管理培訓(xùn)課程(更新版)
【正文】 % 早期大多數(shù) 34% 后期大多數(shù) 34% 落后者 16% 決定創(chuàng)新傳播速度的五種屬性 ： 1. 較之以前的技術(shù)有很大的優(yōu)勢(shì)。 10年前預(yù)計(jì)為 2023萬(wàn)美元。第六篇 創(chuàng) 新 智者將創(chuàng)造更多機(jī)會(huì) —— 弗朗西斯 . 培根 主要內(nèi)容 ? 管理的創(chuàng)新職能 ? 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 ? 企業(yè)組織創(chuàng)新 第十六章 管理的創(chuàng)新職能 ? 創(chuàng)新及其作用 ? 創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容 ? 創(chuàng)新的過(guò)程和組織 一、創(chuàng)新及其作用 ? 作為管理基本職能的創(chuàng)新 – 目標(biāo)、方案、組織、人員、物質(zhì)與信息支持、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、檢查控制、變革與發(fā)展 ? 創(chuàng)新與維持的關(guān)系及其作用 – 熵增原理、系統(tǒng)與環(huán)境、系統(tǒng)的生命周期 ? 創(chuàng)新的類別與特征 – 規(guī)模與程度角度：局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新 – 與環(huán)境的關(guān)系：消極防御型和積極攻擊型 – 發(fā)生時(shí)期：系統(tǒng)初建期的創(chuàng)新和運(yùn)行中的創(chuàng)新 – 組織程度：自發(fā)創(chuàng)新和有組織創(chuàng)新 二、創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容 ? 目標(biāo)創(chuàng)新 ? 技術(shù)創(chuàng)新 – 要素創(chuàng)新 ? 材料創(chuàng)新：新來(lái)源、低成本替代品、質(zhì)量和性能高的材料 ? 設(shè)備創(chuàng)新：機(jī)械化和自動(dòng)化、技術(shù)改造、有計(jì)劃更新 ? 人事創(chuàng)新：吸引外部人才、教育與培訓(xùn)內(nèi)部員工 – 要素組合方法的創(chuàng)新： 生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)過(guò)程的組織 – 產(chǎn)品創(chuàng)新： 品種創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新；是技術(shù)創(chuàng)新的核心 ? 制度創(chuàng)新： 產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營(yíng)制度、管理制度 ? 組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新 ? 環(huán)境創(chuàng)新： 主要是市場(chǎng)創(chuàng)新 三、創(chuàng)新的過(guò)程和組織 ? 創(chuàng)新的過(guò)程 – 尋找機(jī)會(huì) ? 舊秩序中的不協(xié)調(diào)：技術(shù)的變化、人口的變化、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、文化與價(jià)值觀的變化 ? 內(nèi)部系統(tǒng)中的不協(xié)調(diào)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的瓶頸、意外的成功和失敗 – 提出構(gòu)想： 分析原因、預(yù)測(cè)趨勢(shì)、估計(jì)后果、想辦法解決 – 迅速行動(dòng)： 1970’ s 施樂(lè)的由 MBA占用的 29層高樓的設(shè)計(jì) – 堅(jiān)持不懈： 屢敗屢戰(zhàn)、“最后五分鐘”的堅(jiān)持 ? 創(chuàng)新活動(dòng)的組織 – 正確理解和扮演“管理者”的角色：維持與創(chuàng)新 – 創(chuàng)造促進(jìn)創(chuàng)新的組織氛圍：無(wú)功就是有過(guò) – 制定有彈性的計(jì)劃： 510%的工作時(shí)間做自己感興趣的事 – 正確地對(duì)待失?。好咳嗣刻熘辽僖甘畟€(gè)錯(cuò)誤 – 建立合理的獎(jiǎng)酬制度：物質(zhì)與精神相結(jié)合、獎(jiǎng)勵(lì)特殊貢獻(xiàn)、促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作 第十七章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 ? 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵和貢獻(xiàn) ? 技術(shù)創(chuàng)新的源泉 ? 技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇 一、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵和貢獻(xiàn) ? 創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新 – 概念 ? 技術(shù)： 用于將原材料轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品的方法、工藝、系統(tǒng)和技能。 需 80千瓦的動(dòng)力，每千瓦的成本 250美元，預(yù)計(jì)售價(jià)近 20萬(wàn)美元。 5. 識(shí)別和聚集所必需的一切要素時(shí)，需要有企業(yè)家精神。 3. 關(guān)鍵技術(shù)已被證明為有效的，但他們同時(shí)還提供了戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，因?yàn)椴皇撬腥硕际褂盟?，?duì)這些技術(shù)的了解和普及都被限制，因而他們能持續(xù)提供一些先行者優(yōu)勢(shì)。 階段三：形成建議，公司總的方案或一系列可供選擇的方案 ——公司如何提高總體績(jī)效的戰(zhàn)略性構(gòu)想。全面質(zhì)量控制（ TOC）成了施樂(lè)眾口一詞之言，轉(zhuǎn)移責(zé)任到低層次 ——削減成本。 在高端有優(yōu)勢(shì)，卻已經(jīng)注意低層市場(chǎng)了 ——中國(guó)、印度。 AII： 從下屬處獲得必要的信息，然后單獨(dú)決定針對(duì)問(wèn)題的解決方案。 應(yīng)用弗魯姆 — 耶頓 — 詹格決策模型 設(shè)想你是一家的公司原子反應(yīng)堆部門研究開發(fā)實(shí)驗(yàn)室的領(lǐng)導(dǎo)，研究人員常常不清楚一項(xiàng)特別的研究是出于商業(yè)利益還是科學(xué)價(jià)值，而你判斷某個(gè)重要領(lǐng)域進(jìn)展之快已經(jīng)超過(guò)使用部門的消化和吸收能
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