創(chuàng)新管理實用培訓資材(更新版)
【正文】 ? 好的整體影響性 ? 好的長期影響性 ? 達成策略管理目的的關鍵成功因素 ? 對問題透徹的瞭解 ? 長期大量高品質(zhì)資源的投入支持 39 解決問題的方式 ? 規(guī)劃 (分析與安排 )階段 ? 決定目標 (輸出 ) ? 決定輸入 (被處理的對象或?qū)⒈晦D(zhuǎn)換的資源 ) ? 決定處理的方法 ? 實作 (Implementation)階段 ? 輸入、處理、輸出 ? 評估控制 (Evaluation Control) 階段 ? 評估目標的達成狀態(tài)，以作為調(diào)整解決問題方式的依據(jù) 40 策略管理的程序 ? 劃分階段的目的 ? 當解決某一問題而要執(zhí)行非常多的活動時，若將各相關活動予以歸類分群，則能迅速掌握主要的活動類型以及實施的順序 (程序 ) ? 策略規(guī)劃 (Planning) 階段 ? 妥善決定能創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的目標 ? 例如，產(chǎn)業(yè)定位、組織定位、產(chǎn)品定位 ? 中長期資源配置規(guī)劃 ? 配置適當?shù)馁Y源給所設定的目標 ? 在資源配置計畫的限制下，設定達成目標的原則性方法與規(guī)範 ? 策略實作 (Implementation) 階段 ? 執(zhí)行功能性活動以達成所訂定的策略目標 ? 策略評估 (Evaluation) 階段 ? 綜合評估策略目標的達成狀態(tài)，以作為調(diào)整策略的依據(jù) 41 策略性角色 ? 策略的重要性 ? 策略不論是執(zhí)行成功或失敗都會對組織造成重大的影響 ? 成功時則能順利達成所訂定的策略目標，獲得重大的利益 ? 失敗時則因已投入大量的資源，會讓企業(yè)元氣大傷，進入劣勢情況 ? 何謂策略性角色 ? 若指出某一人事物具有或扮演策略性的角色，隱含該指涉的對象具有好的策略的特性 42 創(chuàng)新管理活動的階段 /程序 ? 創(chuàng)新規(guī)劃階段 ? 分析創(chuàng)新機會的來源 ? 分析創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài) ? 設計新的創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài) ? 找出創(chuàng)意、好點子 ? 創(chuàng)新實作階段 ? 實際動手改變創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性 ? 發(fā)明、申請專利、商業(yè)化、創(chuàng)業(yè) ? 創(chuàng)新評估控制階段 43 企業(yè)組織創(chuàng)新管理活動的層級 ? 創(chuàng)新策略管理活動 ? 規(guī)畫創(chuàng)新策略 ? 實作創(chuàng)新策略 (實施創(chuàng)新功能管理活動 ) ? 評估創(chuàng)新策略 ? 創(chuàng)新功能管理活動 ? 生產(chǎn)部門創(chuàng)新管理活動 ? 行銷部門創(chuàng)新管理活動 ? 財務部門創(chuàng)新管理活動 ? 研究發(fā)展部門創(chuàng)新管理活動 ? 人力資源部門創(chuàng)新管理活動 44 定位策略 產(chǎn)品 /市場矩陣 現(xiàn) 有 產(chǎn) 品 新 產(chǎn) 品現(xiàn) 有 市 場新 市 場市 場 滲 透市 場 開 發(fā)產(chǎn) 品 開 發(fā)多 角 化45 定位策略 微笑曲線 零 組 件 組 裝 配 銷技 術(shù) 製 造規(guī) 模全 球 運 籌能 力專 利 技 術(shù)附 加 價 值品 牌 、 行 銷管 理 、 運 籌能 力品 牌 服 務整 合 性 服 務李 翠 卿 ( 2 0 0 4 ) ， 用 一 流 觀 念 做 一 流 公 司 ， 遠 見 雜 誌 ， 2 1 2期 ， p . 9 0 ， 2 0 0 4 年 2 月 ， 臺 北 市 ， 天 下 遠 見 出 版 公 司46 企業(yè)規(guī)劃可用的方法 ? 五力分析法 ? SWOT法 47 演講完畢，謝謝觀看！
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