【正文】 萬科的萬客會? 思考題；? 請問案例中客戶管理的成功經(jīng)驗是什么？思考練習? 1．簡要說明客戶管理的內容和原則。作為企業(yè)的一種短期債權，應收賬款在資產(chǎn)負債表上應列為流動資產(chǎn)。? 8．總結評價。 ? 1．建立健全各種規(guī)章制度 ? 1．商品質量投訴。7． 2　客戶資料卡? 　客戶資料卡的內容和樣式? 1．確定新客戶范圍? 2．選定具體的新客戶? 競爭對手調查? 客戶開發(fā) 客戶的管理有基本身的特點，在進行客戶管理的過程中，需要注意以下原則：? （ 1）動態(tài)管理。? （ 4）按交易數(shù)量和市場地位分：主力客戶（交易時間長、交易量大等）、一般客戶和零散客戶。? （ 2）客戶管理的對象是企業(yè)有業(yè)務往來的客戶。主要內容? 客戶管理概述? 客戶資料卡? 客戶的信用調查及等級管理? 客戶投訴的處理? 應收賬款的處理學習要求? 理解客戶管理的含義? 理解掌握客戶資料卡的制作與使用? 理解掌握客戶的信用調查及等級管理的內容? 理解客戶投訴的處理技巧? 了解應收賬款的處理方法　客戶管理概述? 客戶是企業(yè)利潤的源泉。企業(yè)在現(xiàn)實的運營過程中，應主動分析銷售市場的銷售潛力，加強對銷售區(qū)域的監(jiān)控；在做地區(qū)市場攻略作戰(zhàn)決策時，首先應針對所負責的區(qū)域進行分析，選定進攻目標，使用銷售地圖把作戰(zhàn)視覺化，用價格以外的要素來競爭。? 銷售區(qū)域的具體目標? 決定基本的銷售區(qū)域? 安排訪問路線 ? ① ? 如果是你，你會如何操作？思考練習? 1。? ? （ 3）廣告預算書? ? 第五，市場競爭。? 第一，產(chǎn)品生命周期。? 各種廣告活動緊密配合，有主有次合理地分配廣告費用；? 第三控制， 媒介廣告費用5． 4． 5廣告預算管理? 包裝材料及人工費、贈品運費等。工作人員人工費。? ? 分戶分送成本： ? ? （ 1） 很多人認為企業(yè)銷售工作成功與否，取決于企業(yè)在市場上競爭能力，企業(yè)競爭能力的強弱是由企業(yè)投入銷售費用的多少決定，只要在銷售中與競爭者的花費占各自銷售量的比重相等，那么就會保持原有的市場份額。5． 2． 3? ? 第八，其他營業(yè)費用。? 第五，促銷費用。營業(yè)費用中具有代表性項目有：? 第一，銷售條件費用。（ 2）銷售成本預算? 本章小結? 確定相應的銷售人員規(guī)模，選擇合適的銷售人員，確定科學的銷售人員評介機制，對銷售人員進行針對性的培訓是企業(yè)銷售管理的重要內容，由于銷售人員與企業(yè)生產(chǎn)人員其工作性質和內容有很大的不同，管理也應該有相當?shù)牟顒e，本章介紹了銷售人員管理的一些基本內容和做法。? 市場與產(chǎn)業(yè)知識　　　? ? 最常見的測試有： 常用的方法有二類：? 結構型方法? 非結構型方法。 ? 自我激勵能力? – 相關的職責。 ? 除了銷售業(yè)績之外，不做好選擇工作也會導致高流動率。 1。? 銷售人員角色分析? 了解一家公司的薪酬制度，并評價其合理性。? ? （ 3）獎金。同樣，在某一時間起作用的激勵項目，由于個人環(huán)境和需求的變化也可能失去應有的吸引力，因此確定各種激勵項目對不同類型銷售人員的效力就顯得十分重要。? 　　3． 4． 2確定銷售目標和業(yè)績考核標準? ? 2．評價企業(yè)客戶管理政策 ? 3．溝通頻率 如果把它看作是偶然的運氣因素，那么他的預期可能就小。? 3．才能? 案例分析思考? 1．請你品味一個區(qū)域經(jīng)理的苦辣酸甜。從事區(qū)域銷售工作的銷售人員的基本職責大致可分為以下幾項：? 1。充分展示產(chǎn)品? 案例 問答 2－ 16? 為什么教練式銷售經(jīng)理是個好的銷售經(jīng)理？2． 4銷售人員的職能? 2． 4． 1銷售人員在銷售管理中的作用? 1。? 競爭分析 ? 第三種類型的銷售經(jīng)理才是真正意義上的銷售經(jīng)理，從企業(yè)管理角度上看是最有效益的，但是在現(xiàn)實中很多人會銷售經(jīng)理不直接從事銷售工作時感到難以理解。在第一線 ”的銷售經(jīng)理。即問即答 2－ 9? 你認為應如何處理好銷售部與市場部的關系？ ? （ 5）銷售促銷與銷售競賽。銷售管理? （ 1）實現(xiàn)企業(yè)銷售量目標。? （ 2）客戶信用控制。? （ 3）銷售活動記錄。銷售部門直接與市場和消費者相聯(lián)系，它可以為市場分析及定位提供依據(jù)。職能型銷售組織模式在企業(yè)中的運用? 適用于那些需要大量售后服務的產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)，在這些產(chǎn)品銷售過程中，其售前、售中和售后服務工作的內容、技能不同，在銷售過程中，銷售工作可以按銷售內容不同進行分解。按產(chǎn)品進行銷售組織 ? ? ? 銷售組織模式的選擇受到本企業(yè)員工現(xiàn)狀、企業(yè)實力、產(chǎn)品特性、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、所面對的市場及競爭對手等各種因素的影響。? 5．年度計劃控制的內容。銷售審計覆蓋整個銷售環(huán)境、內部銷售系統(tǒng)以至銷售活動的所有主要方面。2．獲利能力控制? ? （ 1）銷售分析。1． 3． 5? 企業(yè)銷售管理的第三個職能是為各個崗位配備合適的人員，確定合理的報酬和獎懲制度。 ? （ 3）制定具體的行動計劃。 ? （ 2）總體目標、中間目標和具體目標。即問即答 1－ 11? 你是如何理解企業(yè)的經(jīng)濟效益的？2．銷售管理的目標? 靈活性原則。 3．制定全面的銷售計劃? ? 廣義的解釋即銷售管理是對企業(yè)所有市場營銷活動綜合管理。產(chǎn)業(yè)銷售與零售銷售的主要區(qū)別？訪問顧客的具體方法及優(yōu)缺點 內在價值客戶? 為什么要鑒別顧客？拓展視野? 客戶類型：? 1．尋找顧客? 科特勒在 1972年發(fā)表的《銷售總概念》一文中提出 “銷售是旨在促進和完善交換的人類活動 ”。action)? 傳統(tǒng)式 ? AIDA(attention關于銷售的理解? 從顧客利益的利益出發(fā)，經(jīng)濟學家認為銷售含可作如下表述：一切創(chuàng)造時間、地點和占有權等效用的活動。銷售概念的理解? 1．銷售是經(jīng)營思想和經(jīng)營意圖 ? 即問即答 1－ 4? 交易型、顧問型、企業(yè)型3．訪問顧客? 訪問顧客是企業(yè)在銷售過程中了解顧客、熟悉顧客、聯(lián)絡感情的過程， ? 信件訪問 6．售后服務? ? 2．產(chǎn)業(yè)銷售? ? 狹義的解釋，認為銷售管理就是企業(yè)對銷售人員的管理。5．客戶管理? ? 企業(yè)加強銷售管理，是增強企業(yè)應變能力的必要條件。銷售管理的原則和目標? 1．銷售管理的原則 ? ? 1． 3． 11． 3． 2 ? 企業(yè)的銷售控制主要有年度銷售計劃控制、? 營利控制和戰(zhàn)略控制三種不同的控制過程。 （ 3）銷售費用率分析。 案例分析? 見教材? 案例思考? 請你評價三株的銷售管理。 銷售部門的職責主要內容? 銷售組織模式? 銷售部門職責? 銷售經(jīng)理職責? 銷售人員職責本章目的與要求? 了解區(qū)域型銷售組織模式、產(chǎn)品型銷售組織模式、顧客型銷售組織模式、職能型銷售組織模式。? 按行政區(qū)域劃分銷售區(qū)域，這是企業(yè)中最常見的銷售組織模式，不同銷售人員被派到不同地區(qū)，作為企業(yè)的銷售管理者和市場代表，在該地區(qū)全權代表企業(yè)進行銷售業(yè)務活動。? 行政區(qū)域與經(jīng)濟區(qū)域關系。產(chǎn)品型銷售組織模式是按一種產(chǎn)品或一組相關產(chǎn)品來劃分的，一般來說，技術含量較高的產(chǎn)品銷售多采用這一模式。? 產(chǎn)品比較復雜。 “沖殺? 一個優(yōu)秀的銷售經(jīng)理對于企業(yè)銷售組織而言是非常重要的。? 4．推銷技能指導。? 銷售計劃制定 4。8。? 3．溝通? 了解銷售人員的行為特點，是實施有效銷售管理的前提。4．角色認知? 3。銷售人員角色的認定? ? 3．在管理中的作用。3． 3． 1銷售人員的個人特征對動機的影響? ? 4．心理特點? 5．業(yè)績歸因? ? ? ? 評價銷售人員的個人特征和各種報酬效力 ? 正確評價公司各種目標和客戶管理政策? ? （ 1）薪金。? （ 4）福利。（ 1）純薪金制。? （ 3）　混合制。? 　 了解銷售人員的行為特點，是實施有效銷售管理的前提。Chapter 4?銷售人員管理主要內容? 銷售規(guī)模設計? 銷售人員的選擇? 銷售人員評價? 銷售人員的培訓學習要求? 理解掌握銷售規(guī)模設計的考慮因素。銷售人員是全公司最具生產(chǎn)性，但也是最昂貴的資產(chǎn)之一，增加其數(shù)額將使銷售額與成本同時上升。 工作說明書是銷售經(jīng)理確定職位工作資格的依據(jù)。 – 能力和技能要求。? 一般來說企業(yè)銷售人員的選擇經(jīng)過申請表、面試、心理測試、調查、體檢等一系列的過程，經(jīng)過逐步篩選和淘汰，選擇相對合適的人員。這種標準化的提問，可以確保面試不遺漏所有重要的問題，而且相同的問題，能比較容易區(qū)別各個應聘者的優(yōu)缺點。（ 智力測試。2．強化職業(yè)素養(yǎng)，提升企業(yè)形象? 5．競爭知識? 什么是工作負荷法？? 3。銷售預算是為完成公司銷售計劃的每個目標所需要的費用的估算。 ? 第六，人事費。? 企業(yè)為了比較正確地確定銷售預算水平，有時往往采用多種方法結合起來使用，這里主要介紹幾種常用的方法。5． 2． 2同等競爭法? 5． 2． 4邊際收益法? 5． 2． 5零基預算法? 傳統(tǒng)的銷售預算以外推法編制的，即將過去的支出趨勢（或上年支出額）延伸至下一年度。? 運用費用 ―― 效益分析法對銷售管理各項活動進行分析，根據(jù)銷售管理各項活動對實現(xiàn)企業(yè)目標貢獻的大小進行前后排序。? （ 3）在明確哪些銷售管理活動項目是實現(xiàn)企業(yè)目標所真正必須之后，根據(jù)已定出的目標體系各項活動的先后次序重新排列。? 2。5． 3． 2銷售預算表? 見教材5． 4銷售預算管理的內容? ? 定點分送成本： ? 2．媒體的廣告宣傳費用。? 其他雜費，如稅金、保險費等。? 4。? 有人認為廣告帶來的是延期效益。 ? 第四，時間分配。? ? ? 在企業(yè)中銷售部門是唯一取得收入的部門，其收入的多少、效益的好壞直接影響著企業(yè)其他部門的活動和整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，因此提高銷售部門的管理水平就顯得十分重要。比較銷售費用水平確定的幾種方法。? ? 銷售區(qū)域劃分一般有按地理區(qū)域劃分或按經(jīng)濟貿(mào)易區(qū)域劃分等劃分方法?！?銷售區(qū)域設計? 設計銷售區(qū)域的主要目的? ? 越區(qū)銷售管制辦法? 銷售區(qū)域評價規(guī)程? 在現(xiàn)代激烈競爭的環(huán)境下，適應客戶的需求，給客戶自己選擇產(chǎn)品的權利，讓客戶得到自己真正想要的東西，是競爭的關鍵需要。? （ 4）客戶管理在相同企業(yè)的不同時期應有不同的側重點。? （ 1）基礎資料： ? 3．調查結果的處理。 ? 3．處理問題時應分清責任，確保問題的妥善解決。? 3．確定投訴處理責任部門。 ? 見教材。企業(yè)的信用政策包括：? 信用標準。? ? ② 選擇型分銷。經(jīng)銷商的選擇? ? 3．給予經(jīng)銷商適當?shù)馁嶎^ ? 9．給成績突出的經(jīng)銷商一定的獎勵 ? 1．銷售代理的含義? 銷售代理是指生產(chǎn)商與銷售代理商簽訂代理合同，委托他在一定地域內以生產(chǎn)商的名義銷售生產(chǎn)商的產(chǎn)品，并提供售后服務等，同時，付給銷售代理商一定的酬金。? 生產(chǎn)商應根據(jù)實際情況，靈活決定使用代理商還是經(jīng)銷商，或者是混合使用。(2)有利于開拓新市場。? （ 2）依據(jù)市場潛力而采用不同代理方式。? (2)要考慮代理商所處的地理位置是否與本企業(yè)產(chǎn)品的顧客相接近 ? ? (4)合同授權地區(qū)。? (2)經(jīng)常給你的代理商寄一些信件。8。? 1．特許經(jīng)營的含義? 特許經(jīng)營是指企業(yè)，即特許方通過契約的方式，將特許權轉讓給被特許方，讓其銷售自己的商品或使用自己的經(jīng)營方式，并提供各種協(xié)助性服務，被特許方加入這一連鎖系統(tǒng)后，要使用特許方統(tǒng)一的商標、商號、服務方式等，并要向特許方交納一定的轉讓費及營業(yè)利潤。? ? ② 制造商 — 批發(fā)商特許系統(tǒng)。? （ 2）建立自己的樣板店。? 合格的加盟者，應該有一定的實際經(jīng)驗和管理水平；事業(yè)心強，有一定的干勁和毅力；身體健康；善于與人合作；能親自參與經(jīng)營管理。? （ 4）交納費用。? （ 2）合約期限。? （ 2）序言。? （ 10）加盟店的支付義務。總部對加盟店的管理與溝通? 市場拓展業(yè)績審查? 營利能力控制 ? 9． 2． 1 產(chǎn)品診斷? 9． 2． 2 價格診斷? 9． 2． 3 促銷診斷? 渠道診斷? 思考練習 1