【正文】 302 2: 00 2. 4 177 18, 286 103 7, 619 22: 002 3: 00 2. 8 206 10, 286 50 3, 674 X18: 001 9: 00 1. 3 96 2, 000 21 1, 538 X19: 301 9: 45 1. 9 140 20, 000 143 10, 526 20: 002 0: 30 4. 3 317 24, 000 76 5, 581 20: 302 0: 45 3. 7 273 20, 000 73 5, 405 21: 002 1: 30 5. 1 376 24, 000 64 4, 706 X18: 001 9: 00 1. 2 88 4, 000 45 3, 333 19: 30 3. 3 243 15, 000 62 4, 545 20: 30 7. 6 560 21, 000 37 2, 763 X21: 20 8. 5 626 21, 000 34 2, 471 X22: 10 3. 9 287 13, 000 45 3, 333 23: 00 3. 0 221 6, 000 27 2, 000 C i t y P o p u l a t i o n ( 39。 Y D 2 4 i s s u e 39。 a n 4,466 6% 6% 103 G u a n g x i N a n n i n g 1,773 2% 5% 209 F u j i a n F u z h ou 3,682 5% 4% 86 Y u n n a n K u n m i n g 2,526 3% 5% 159 A n h u i H e f e i 2,670 4% 6% 172 L i a on i n g S h e n y a n g 4,462 6% 2% 29 P r ovi n c e C i t y % C D I 購買力 ? 一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及其當(dāng)?shù)氐馁徺I力是顯示該市場(chǎng)潛力大小的主要因素。 ? 任何市場(chǎng)的指數(shù)超過 100，則表示該市場(chǎng)發(fā)展良好。 ? 他們要看的是： ?你的深入觀察 ?給他們的啟迪 ?簡(jiǎn)明的結(jié)論 目標(biāo)受眾分析 ? 明確他們的作用 “始作庸者” 影響者 決策者 購買者 使用者 購買 不同的產(chǎn)品 針對(duì)不同作用的 目標(biāo)受眾 所采用的媒體 是不同的 目標(biāo)受眾分析 ? 對(duì)目標(biāo)受眾的描述 ? 物理數(shù)據(jù)方面： ?年齡、性別、受教育程度、職業(yè)等。 ) ? 通過在廣告中體現(xiàn)出我們的品牌強(qiáng)于其它競(jìng)爭(zhēng)品牌，集中力量在競(jìng)爭(zhēng)中從對(duì)手那里爭(zhēng)取到更多消費(fèi)者。 ? 通過在廣告中體現(xiàn)出我們的品牌強(qiáng)于其它競(jìng)爭(zhēng)品牌，集中力量在競(jìng)爭(zhēng)中從對(duì)手那里爭(zhēng)取到更多消費(fèi)者 練習(xí)： ? 此次媒介計(jì)劃必須對(duì)我們的目標(biāo)受眾有 80%以上的覆蓋。 ? 將品牌份額較去年提升 5%。 (不是，這是市場(chǎng)目標(biāo)。 s O t h e rsSource: ACNielsen AdQuest Total: RMB 146,442,000 RMB 44,806,000 S o u t h24%N o rt h25%Ce n t ra l50%N a t i o n a l1%1998 So u t h20%N o rt h23% Cen t ral55%N at i o n al2%Source : AC Nielsen Aquest. 1999(16) 例：某品牌各區(qū)域媒介花費(fèi) 不同品牌電視臺(tái)組合比較 A Br a n d 3 3 2 , 0 0 0 5 8 . 3 % 6 0 , 0 0 0 1 0 . 5 % 1 7 7 , 0 0 0 3 1 . 1 %B Br a n d 2 6 1 , 0 0 0 4 1 . 5 % 2 , 0 0 0 0 . 3 % 3 6 6 , 0 0 0 5 8 . 2 %BC AT V 1BT V 1 BT V 2 時(shí)段組合比較 BT V 1 18: 22~ 18: 30 36. 90% BT V 1 20: 00 41. 50%21: 53~ 22: 00 21. 40% BT V 2 23: 05 0. 30%BT V 2 16: 40 0. 40% BC T V 1 09: 00~ 16: 30 9. 90%19: 35~ 21: 25 10. 20% 21: 00~ 22: 00 37. 80%BC T V 1 19: 30 17. 20% 22: 00~ 23: 00 10. 50%20: 30~ 22: 00 13. 90%100 . 00% 100 . 00%B Bran dA Bran d 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告活動(dòng)情況 ? 重要提示： ? 沒有一個(gè)理想的公式化的分析報(bào)告 ? 你必須自已動(dòng)腦，結(jié)合你的客戶的實(shí)際情況進(jìn)行深入的分析 ? 沒有一個(gè)客戶喜歡看一大疊文件、一大堆原始數(shù)據(jù)、一大串?dāng)?shù)字。 ? 是由該品牌在當(dāng)?shù)氐匿N售 %與當(dāng)?shù)厝丝?%相除得到的一個(gè)指數(shù)。 000 C on s u m pt i onG u a n g don g G u a n g z h ou 4,697 6% 16% 258 B e i j i n g 7,889 10% 12% 112 S h a n g h a i 9,548 13% 8% 65 J i a n g s u N a n j i n g 3,794 5% 13% 265 Z h e j i a n g H a n g z h ou 4,204 6% 6% 102 H u n a n C h a n g s h a 3,956 5% 7% 142 C h on g qi n g 10,922 14% 2% 15 H e n a n Z h e n g z h ou 3,914 5% 5% 97 S i c h u a n C h e n g du 7,002 9% 2% 22 S h a a n x i X i 39。 Y D D a i l y 39。000) (18:0022:00) (39。 有效頻次 ? 1979年， Michael Naples又出了一本 “Effective Frequency: the relationship between frequency and advertising effectiveness” ? 從此 “三次理論 ”開始盛行。 ? 但是，一定要與創(chuàng)意要求相匹配 排期購買技巧 ? 從繁雜的廣告環(huán)境中脫穎而出 ? 非黃金時(shí)段未必不是好時(shí)段 ? 同一時(shí)段多頻道同時(shí)排期 ? “三明治”排期法 Female 2035, Aug 916 Week days rating trend 0510152025Mo n Tue W e d Thur F r i Sa t Su nRating 總結(jié) 媒介計(jì)劃 是沒有絕對(duì)性的 總結(jié) ? 一個(gè)媒介策劃員不需要絕對(duì)采用 “有效頻次 ”論或“recency”: 答案未必是高頻次及階段性，也未必是低比重及連續(xù)性 總結(jié) ? Recency 只是媒介計(jì)劃的一個(gè)指導(dǎo)思想，有效頻次也同樣是這樣一個(gè)指導(dǎo)思想。 2023年 1月 29日星期日 下午 5時(shí) 0分 39秒 17:00: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:00:3917:00:3917:00Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 17:00:3917:00:3917:001/29/2023 5:00:39 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 5時(shí) 0分 39秒 下午 5時(shí) 0分 17:00: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴