【正文】 用最省的目的。供應(yīng)商管理庫存（ VMI）策略供應(yīng)商管理庫存（ VMI）策略成本縮減服務(wù)改善產(chǎn)品更新更方便合作性原則 互惠原則 目標(biāo)一致性原則連續(xù)改進(jìn)原則基本思想1. 建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)2. 建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)3. 建立供應(yīng)商與分銷商 /4. 批發(fā)商的合作框架協(xié)議 5. 4. 組織機(jī)構(gòu)的變革實(shí)施的好處實(shí)施方法聯(lián)合庫存管理聯(lián)合庫存管理 (JMI)的基本思想的基本思想供應(yīng)商供應(yīng)商庫存制造商半成品庫存產(chǎn)銷聯(lián)合庫存分銷商原材料聯(lián)合庫存? 聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。映需求的變化，從而產(chǎn)生需求放大現(xiàn)象。? 周期性訂貨是指當(dāng)公司向供應(yīng)商訂貨時(shí)，不是周期性訂貨是指當(dāng)公司向供應(yīng)商訂貨時(shí)，不是來一個(gè)需求下一個(gè)訂單，而是考慮庫存的原因來一個(gè)需求下一個(gè)訂單，而是考慮庫存的原因，采用周期性分批訂貨，比如一周、一月訂一，采用周期性分批訂貨，比如一周、一月訂一次。 = =8 ； = （論證略） (四 )應(yīng)用舉例③ 實(shí)際預(yù)測 第 8期預(yù)測值 二、二次指數(shù)平滑法（一） 預(yù)測思路 : 二次指數(shù)平滑法是在一次指數(shù)平滑法的基礎(chǔ)上，對一次指數(shù)平滑法再作一次指數(shù)平滑后，求得平滑數(shù)，建立預(yù)測模型，再進(jìn)行預(yù)測。 當(dāng)數(shù)據(jù)為趨勢模式時(shí)： ≤ ≤ ；此時(shí)跟隨效果好一些（二次指數(shù)） 也可將上述兩種方法組合運(yùn)用。生產(chǎn)商為了保證批件。p需求預(yù)測修正是需求放大的需求預(yù)測修正是需求放大的 主要原因主要原因 。v其基本思想是：當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰其基本思想是：當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下游企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的的下游企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象，達(dá)不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象，達(dá)到最源頭的供應(yīng)商時(shí)，其獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場中到最源頭的供應(yīng)商時(shí)，其獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷商的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。 必備庫存水平很低必備庫存水平很低 庫存水平高（由于貨物批庫存水平高（由于貨物批量大）量大）輛卡車上。店，而是先運(yùn)到配送中心，再達(dá)到零售店。但對于規(guī)模較小的零售店來說，自接運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的成本過高。影響托運(yùn)人決策的因素影響托運(yùn)人決策的因素運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)方案運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)方案直接運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)直接運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)利用利用 “送奶線路送奶線路 ”的直接運(yùn)送的直接運(yùn)送 所有貨物通過配送中心的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)所有貨物通過配送中心的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò) 通過配送中心使用送奶線路的運(yùn)送通過配送中心使用送奶線路的運(yùn)送 量身定做的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)量身定做的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò) 供應(yīng)商 零售商直接運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)直接運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)是這樣構(gòu)造的，它使所有貨物直接從供應(yīng)商處運(yùn)達(dá)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)是這樣構(gòu)造的，它使所有貨物直接從供應(yīng)商處運(yùn)達(dá)零售店，每一次運(yùn)輸?shù)木€路都是指定的，供應(yīng)鏈管理者只需零售店，每一次運(yùn)輸?shù)木€路都是指定的，供應(yīng)鏈管理者只需決定運(yùn)輸?shù)臄?shù)量并選擇運(yùn)輸方式。p 庫存成本：指在托運(yùn)人的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中保管庫存貨物所庫存成本：指在托運(yùn)人的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中保管庫存貨物所耗費(fèi)的成本。包括設(shè)計(jì)、安排運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的費(fèi)用以及任何有關(guān)的包括設(shè)計(jì)、安排運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的費(fèi)用以及任何有關(guān)的信息技術(shù)投資。p 此項(xiàng)成本與運(yùn)輸路途長短以及運(yùn)輸持續(xù)時(shí)間此項(xiàng)成本與運(yùn)輸路途長短以及運(yùn)輸持續(xù)時(shí)間是相關(guān)的，但它與運(yùn)輸產(chǎn)品的數(shù)量無關(guān)。p 對于運(yùn)營決策來說，這項(xiàng)成本是固定的。數(shù)量成比例的。間的權(quán)衡。傳統(tǒng)上．大部分運(yùn)輸職能是在公司內(nèi)部完成的。費(fèi)的運(yùn)動(dòng)和存儲(chǔ)的計(jì)劃、執(zhí)行和控制的過程。外部提供。p 這項(xiàng)成本不論運(yùn)輸工具使用與否都會(huì)產(chǎn)生，承運(yùn)這項(xiàng)成本不論運(yùn)輸工具使用與否都會(huì)產(chǎn)生，承運(yùn)人在人在 短期短期 運(yùn)營決策中把它當(dāng)作固定成本。這些成本與進(jìn)入終點(diǎn)站的貨如貨運(yùn)終點(diǎn)站和機(jī)場的建設(shè)。設(shè)施規(guī)模的規(guī)劃和戰(zhàn)略決策而言，這項(xiàng)成本是可變的。決策時(shí)，此成本也是可變的。件維護(hù)、操作的費(fèi)用就屬于經(jīng)營成本。設(shè)施成本：指托運(yùn)人的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中各種設(shè)施的成本。運(yùn)輸決策完全是地方性的，一次運(yùn)輸決策協(xié)調(diào)上簡單易行。商那里提取貨物送至一個(gè)零售店時(shí)所經(jīng)過的線路。例：沃爾瑪在某一區(qū)域內(nèi)建立廣許多由一個(gè)配送中心支例：沃爾瑪在某一區(qū)域內(nèi)建立廣許多由一個(gè)配送中心支持的商店。 ““ 送奶線路送奶線路 ”” 說過聯(lián)合的小批量運(yùn)說過聯(lián)合的小批量運(yùn)送減少了送貨成本。 較低的庫存水平較低的庫存水平 小批量貨物有較低的送貨小批量貨物有較低的送貨成本成本 游供應(yīng)商更高的庫存水平。 ? 需求預(yù)測修正是指當(dāng)供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為需求預(yù)測修正是指當(dāng)供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場需求信息和依據(jù)時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生需求放大。一次指數(shù)平滑法的適用范圍：水平型、短期數(shù)據(jù)模式。當(dāng) n＜ 50時(shí)，由于初始預(yù)測值的影響不再很小，所以需另行估計(jì)較， 簡單的方法是最前面幾期的觀察值取平均值 。確定初始值和加權(quán)因子預(yù)測：T指從 t時(shí)期到預(yù)測期的期數(shù)，通常取 T=1 第 t+T期的預(yù)測估計(jì)值 （四）應(yīng)用實(shí)例 年份 實(shí)際值 T=1時(shí)0 750 7501 1996 750 750 750 750 02 1997 835 818 3 1998 916 878 8684 1999 996 5 2023 1079 1038 10746 2023 1158 80 7 2023 1240 8 2023 1330 9 2023 1417 1417 10 2023 1509 11 2023 以二次移動(dòng)平均法實(shí)例數(shù)據(jù)，運(yùn)用二次指數(shù)平滑法進(jìn)行預(yù)測。訂貨批量決策訂貨批量決策? 價(jià)格波動(dòng)反映了一種商業(yè)行為：價(jià)格波動(dòng)反映了一種商業(yè)行為： ““ 預(yù)先購買預(yù)先購買(Forward Buy)” 。這種由求，當(dāng)需求降溫時(shí)，訂貨又突然消失。其涵蓋范圍包含了企達(dá)到最有效的企