班組長(zhǎng)角色定位和日常管理培訓(xùn)教材(更新版)
【正文】 有。 :56:4816:56Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2 經(jīng)常性的頓理工作場(chǎng)所，做到物品堆放有序。 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 管理的公開(kāi)化、 透明化 清潔的含義 讓員工遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 鑄造團(tuán)隊(duì)精神 目的 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所的意義。 將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置必需物品 倒掉垃圾、長(zhǎng)期不用 的東西放倉(cāng)庫(kù) 整頓的含義 工作場(chǎng)所一目了然； 消除尋找物品的時(shí)間； 井井有條的工作秩序。 到了下班的時(shí)間，主任怒氣沖沖地找到了維修班班長(zhǎng)說(shuō)：“我讓檢查的漏水點(diǎn)檢查完了嗎？” 維修班班長(zhǎng)說(shuō)：“都檢查完了，設(shè)備動(dòng)力部和工程部也確認(rèn)過(guò)了。 ? 最后 ,其他班組長(zhǎng)是戰(zhàn)友和兄弟。 班組長(zhǎng)的角色 （ 1）自我角色的認(rèn)知 ? :班組長(zhǎng)是直接管理作業(yè)人員 ,是 Q(品質(zhì) ) 、C(成本 ) 、 D(交期 )、 S（成本）、 M（士氣） 指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者。 班組管理簡(jiǎn)述 班組管理的水準(zhǔn) ?班組長(zhǎng)：忙碌就是在努力工作 ?現(xiàn)象：現(xiàn)場(chǎng)亂糟糟，開(kāi)會(huì)總是遲到 ?套話(huà)：我們已經(jīng)夠忙的啦 第一級(jí) ?現(xiàn)象：實(shí)際工作效率達(dá)到 85%以上， 庫(kù)存也是該行業(yè)中最低的 ?員工：信任也能很快跟上運(yùn)營(yíng)程 序，全員主動(dòng)的參與到改 善活動(dòng)中去 第五級(jí) ?現(xiàn)象：實(shí)際工作效率達(dá)到 80% ?設(shè)備：因故障而停線(xiàn)的情況基本排除 ?班組長(zhǎng)：天天在研究如何再增加價(jià)值 第四級(jí) ?班組長(zhǎng)：各環(huán)節(jié)均是使用流程圖 管理 ?員工：具備多技能操作能力 ?現(xiàn)場(chǎng)：小組經(jīng)常聚會(huì)討論改善課題 第三級(jí) ?班組長(zhǎng)：明白未能給產(chǎn)品增加 價(jià)值的都是浪費(fèi) ?現(xiàn)象：開(kāi)始用業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理， 并懂得管理時(shí)間 第二級(jí) 班組管理簡(jiǎn)述 何謂“班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理” 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中的生產(chǎn)要素（人機(jī)料法環(huán)）進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的過(guò)程。 交期：客戶(hù)是不懂得寬恕的上帝。 ? :班組長(zhǎng)是直接領(lǐng)導(dǎo) ,并對(duì)其進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo) ,評(píng)價(jià)其作業(yè)能力及作業(yè)成果。同時(shí)班組長(zhǎng)作為企業(yè)最基層的組織者和管理者，既要直接參加勞動(dòng)，完成自己的計(jì)劃，又要指揮全班組的生產(chǎn)，完成全班組的任務(wù)；既要帶頭遵紀(jì)守規(guī)，又要嚴(yán)格考核，搞好班組管理?！? ? “為了提高品質(zhì)，這個(gè)月我們要全力研究塑膠件裂紋所引起的不良，所以一定要收集工程內(nèi)的數(shù)據(jù)。 整頓就是消除無(wú)謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間，隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。 目視化管理 輕型商用車(chē)現(xiàn)場(chǎng) 5S工作亮點(diǎn) 班組園地家園文化濃厚 形跡管理 定置管理 班組的日常管理 班組的日常管理 班組管理簡(jiǎn)述 01 班組長(zhǎng)的角色 02 班組的日常管理 03 目標(biāo)管理 04 班組的日常管理 什么是目標(biāo)管理 彼得 2023年 1月 24日星期二 下午 4時(shí) 56分 48秒 16:56: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:56:4816:56:4816:56Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 16:56:4816:56:4816:561/24/2023 4:56:48 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 4時(shí) 56分 48秒 下午 4時(shí) 56分 16:56: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴
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