【正文】 律、保守耐力 善于聆聽、不喜變化 配合度高、話不多 以穩(wěn)定為主 被動、自制、謹(jǐn)慎 以事為主 喜支配 以人為主 重關(guān)系 速度快、主動、外向 學(xué) 會 雙 贏 (集 思廣益 )……. 團隊 71 1. 不要讓他做一些一成不變的事。 先 理 后 管 管是管理 。 4. 流程不能簡化 ,形成內(nèi)耗資源浪費。 2. 一言堂 ,形成一人低效團隊。 車間員工只接收了 70%。班組的其他員工對他們的意見很大。 你是班組長，你如何處理？ 車間除塵間需要定期清理，現(xiàn)在需要加班進行清理。 邁克爾 .戴爾 – 執(zhí)行力就是在每個階段、每個 環(huán)節(jié)都力求完美，切實執(zhí)行。 3. 專業(yè)不足 ,執(zhí)行產(chǎn)生落差。 5. 管理技能不足 ,團隊標(biāo)準(zhǔn)模糊。 豐田汽車 成功的奧秘 執(zhí)行力 PG 執(zhí)行力不佳的原因 25 總 結(jié) 問題與答疑 重要性 ! 26 如何提升執(zhí)行力 ? 27 第一節(jié)：如何提升自身的執(zhí)行力 28 個 人 的 差距 1. 思想觀念上的差距 2. 知 識 上的差距 3. 能力上的差距 創(chuàng) 新能力 .學(xué)習(xí) 能力 .組 織 能力 . 決策能力 .領(lǐng) 導(dǎo) 能力 .適應(yīng) 能力 . 4. 心理素 質(zhì) 上的差距 1. 學(xué) 會分 析 差 距 ……. 個 人 29 2. 學(xué) 會 看 得 更 遠(yuǎn) (以終為始 )……. 現(xiàn)在決定未來 1. 學(xué)習(xí) 2. 發(fā)展 3. 財富 — 35~40歲后 個 人 30 目標(biāo) 目標(biāo) 目標(biāo) 現(xiàn)狀 3. 愿景 (Vision) 與目標(biāo) 你的十年計劃 把夢想變成理想 No action 空想 Action 理想 1. 分解目標(biāo) 2. 具體行動計劃 個 人 31 4. 生涯規(guī)劃按照時間分 期目標(biāo) (35年 ) 項目管理 ,組織 管理 ,部門協(xié)作 , 分析建議 …… 期目標(biāo) (5年 以上 ) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ,組織決策 ,可行性分析 , 風(fēng)險評估 , 資源整合 … 目標(biāo) (3040年 )自我 實現(xiàn) （秦始皇） 個 人 專業(yè)技能 ,時間管理 ,人際關(guān)系 ,溝通技巧 ,問題解決 … (12年 ) 32 未來的發(fā)展 (Vision)是 什么 ? (它 決 定 了你為誰而工作 ?和工作 態(tài)度 !) 是否 開始對 工作充滿激情 ? (成功是一連串的奮斗 ) 建立 堅定 的信念 去 面對 工作 ! 5. 學(xué) 會 積 極 看 待 工 作 (積極主動 )……. 個 人 33 33 講工作 就 要提松下幸之助 ， 80高 齡 的他說自己所以 能 取得這樣的成就 ， 是因為 “ 樂在工作 ” 和 “ 想得簡單 ” 。 認(rèn) 識領(lǐng) 導(dǎo) ……. 管理者 47 領(lǐng)導(dǎo)影響力 領(lǐng)導(dǎo)影響力 個人影響力 外部影響力 傳統(tǒng)因素 職位因素 資歷因素 服從感 敬畏感 敬重感 才能因素 感情因素 品格因素 知識因素 敬愛感 敬佩感 信賴感 親切感 外部影響力 個人影響力 權(quán)威 48 對 人 的 關(guān) 心 對工作的關(guān)心 ?布萊克管理方格 ： 放任式管理 ： 任務(wù)式管理 ： 俱樂部式管理 ： 團隊式管理 ： 中國道路式管理 ： 無所事事 型 ： 冷面警察 型 ： 工會主席 型 ： 四平八穩(wěn) 型 49 在領(lǐng)導(dǎo)過程中養(yǎng)成的“積非成是”的壞習(xí)慣 ! 1. 2. 3. 4. 管理者最有價值的能力是 ： 1. 2. 越俎代庖 一言堂 雙重標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)黨營私 發(fā)現(xiàn)並解決問題協(xié)助部屬成長 管理者 50 ? Henry Ford never said: “I want this done.” He always said: “I wonder if we can do it.” “真正的領(lǐng)導(dǎo)者是為跟隨者創(chuàng)造利益， 而非擴張自己的權(quán)益。 4. 要有人在旁提醒，在適當(dāng)?shù)臅r候 “ 踩剎車 ” 。 4. 不要在太嚴(yán)肅的氣氛下談事情，這會讓他作如針毯。 3. 他們不喜歡急促的工作環(huán)境，他們希望有 “ 時間 ” 來調(diào)整及回應(yīng)，所以 不要逼得太緊。 讓“ S”型的人更有效率 閱讀 資料 團隊 74 1. 讓他們處理一些細(xì)節(jié)性的工作。 9. C型的人要學(xué)習(xí)自我認(rèn)同與肯定，若能學(xué)習(xí)原諒自己與贊賞自己， 會有較好的人際關(guān)系。 你是班組長，你如何處理？ 最近班組內(nèi)的兩個新入職的員工，工作表現(xiàn)不好，工作積極性不高。 2023年 1月 24日星期二 上午 8時 57分 16秒 08:57: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:57:1608:57:1608:57Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 08:57:1608:57:1608:571/24/2023 8:57:16 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 8時 57分 16秒 上午 8時 57分 08:57: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴