【正文】 購日期 年 月 日 需要日期 年 月 日 制造單號 采購編號 承辦人 序號 商品名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 單價 入庫時間 總價 使用時間 預(yù)算金額 元 總價合計 一、采購原因簡述： _____________________________________________________ 二、供貨廠家名稱、地址或電話： 1. ________ 2. ________3. _________ 三、以前曾有類似的采購？□否 □是（請寫采購編號 __________________________） 四、是否需要指定品牌：□否 □是 理由如下： _____________________________________） 五、需維護服務(wù)？□否 □是 六、交貨地點： ___________________________________________________________________ 七、質(zhì)量要求： ___________________________________________________________________ 八、資金準(zhǔn)備：□否 □是 □不足，缺少 _________元 九、驗收時間須超過 7天以上？□否 □是 十、審核批準(zhǔn)簽字 申請部門領(lǐng)導(dǎo)簽字 復(fù)核人簽字 財務(wù)部門負責(zé)人簽字 批準(zhǔn)人簽字 ◇ 跟單員在審查 《 采購原材料輔料申請單 》 時應(yīng)關(guān)注的問題： 采購人的確認。 4. 定價（正式采購價） 確定雙方可接受的價格。 四、適當(dāng)?shù)慕回洈?shù)量 跟單員應(yīng)根據(jù)資金、資金周轉(zhuǎn)率、儲存運輸成本、原材料采購計劃等綜合計算出最經(jīng)濟的交貨量。 ② 會導(dǎo)致企業(yè)在重檢、挑選上花費額外的時間與精力，造成檢驗費用增加。 ② 為追上生產(chǎn)進度，需要加班或增加員工，致使人工費用增加。 物料采購跟單的基本要求 （重要考點） 物料采購跟單基本要求 一． 適當(dāng)?shù)慕回洉r間 二． 適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量 三． 適當(dāng)?shù)慕回浀攸c 四． 適當(dāng)?shù)慕回洈?shù)量 五． 適當(dāng)?shù)慕回泝r格 一、適當(dāng)?shù)慕回洉r間 （一） 延遲交貨 會增加企業(yè)的 生產(chǎn)成本 ① 由于原材料進貨的延誤，出現(xiàn)生產(chǎn)待料空等或延誤，導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降。 二、適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量 原材料質(zhì)量達不到企業(yè) 使用要求 ： ① 會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員花費大量的時間與精力去處理，增加大量的管理費用。因為交貨地點不當(dāng)，會增加原材料的運輸、裝卸和保管成本。 3. 議價 篩選出價格最適當(dāng)?shù)膬芍寥覉髢r進入議價。 A. 恰當(dāng)?shù)慕回洈?shù)量 B. 恰當(dāng)?shù)慕回洉r間 C. 恰當(dāng)?shù)慕回浀攸c D. 恰當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量 答案： ABCD 物料采購跟單的基本流程 物料采購的基本流程 確認需求 貨物跟催 選擇供應(yīng)商 支付貨款 描述需求 驗收貨物 訂單安排 確定價格 記錄并維護檔案 結(jié)案 原材料采購的一般流程 采購單的主要內(nèi)容有原材料的名稱、型號與規(guī)格、價格、質(zhì)量要求和交貨期等。 應(yīng)與對外合同、訂單總量相匹配，或者稍小于對外合同訂單總量。 采購單 二、跟蹤物料采購單 ? 采購單跟蹤是跟單員花費精力最多的環(huán)節(jié)。 ? 檢驗結(jié)果：合格材料、不合格材料 ? 不合格材料：致命缺陷、嚴重缺陷、輕微缺陷 ? 檢驗結(jié)果應(yīng)以數(shù)據(jù)監(jiān)測以及相關(guān)記錄描述為準(zhǔn)。 生產(chǎn)能力方面 超過產(chǎn)能接單；臨時急單插入；小批量訂單需合起來生產(chǎn)；需調(diào)度的材料、零配件采購延遲，生產(chǎn)量掌握不準(zhǔn)確；不合格品產(chǎn)生較多。 物料采購跟單方法 ? 跟單員需要再預(yù)定的交貨期開始前數(shù)天提醒供應(yīng)商，一方面給供應(yīng)商適當(dāng)?shù)膲毫Γ硪环矫婵杉皶r掌握供應(yīng)商是否按期交貨或能否交夠所需數(shù)量等情況的第一手資料，從而盡快采取相應(yīng)措施。 簡析： 小李這樣的送貨安排不合理。 A. 質(zhì)量管理不到位 B. 對再轉(zhuǎn)包管理不嚴 C. 交貨期責(zé)任意識不強 D. 超過產(chǎn)能接單 答案： D 單選題 ? （）不屬于原材料供應(yīng)商在生產(chǎn)能力方面出現(xiàn)的問題。 。 :09:4416:09:44January 23, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :09:4416:09Jan2323Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人