【正文】 作為確認(rèn)樣,顏色要對,輔料要齊,印繡花也要按照要求的去做，確認(rèn)樣是給設(shè)計(jì)師看的，所以一定是好的和準(zhǔn)確的,符合設(shè)計(jì)師口味的。第一篇：跟單主管職責(zé)跟單主管一、技能要求：計(jì)算機(jī)的操作和辦公管理軟件的應(yīng)用；計(jì)劃、組織、指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力；培訓(xùn)及溝通能力；熟悉企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、機(jī)理、使用方法等；熟悉電子產(chǎn)品生產(chǎn)流程及工藝要求；產(chǎn)能分析能力、設(shè)備及勞動利用率分析能力。第二篇：跟單主管職責(zé)跟單主管的職責(zé)根據(jù)公司業(yè)務(wù)部及客戶訂單要求，調(diào)配跟單人員的工作任務(wù)，檢查和督促訂單的落實(shí)與結(jié)算；根據(jù)業(yè)務(wù)員和客戶對訂單的要求，合理調(diào)配下屬人員的工作任務(wù)，檢查和落實(shí)每個(gè)訂單質(zhì)量控制和檢驗(yàn)工作；做好公司內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)工作，確保工作更加順暢到位及訂單保質(zhì)按期出貨；負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)和督促下屬人員做好對供應(yīng)商的質(zhì)量控制與初、中、尾三期的檢驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)對產(chǎn)品出現(xiàn)影響較大的質(zhì)量問題時(shí)，按規(guī)定督促供應(yīng)商組織、分析、整改，并跟蹤驗(yàn)證所采取的糾正和預(yù)防措施的效果；收集和反饋客戶需求，協(xié)助處理客戶投訴，提高客戶滿意度制定部門規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程；負(fù)責(zé)做好“上情下達(dá)”工作，及時(shí)掌握與分析下屬人員的工作質(zhì)量與思想動態(tài)，定期向上一級反饋信息；組織部門會議、員工培訓(xùn)與考核，提高成員的工作技能；負(fù)責(zé)部門成員的績效考核與評估；負(fù)責(zé)部門日常管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)1負(fù)責(zé)做好下屬人員的出差報(bào)銷等管理服務(wù)工作，協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部人員之間的關(guān)系，使團(tuán)隊(duì)更富有凝聚力；1負(fù)責(zé)完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；第三篇：跟單主管工作職責(zé)跟單主管工作職能跟單主管本人的工作職能監(jiān)督備樣，確認(rèn)批板、確認(rèn)面輔料及特殊工藝 ：（一）樣品初樣、款式樣：面料品質(zhì)要正確，輔料可代用，款式、工藝要正確，工藝盡可能簡單。布樣：顏色，手感樣，品質(zhì)樣，大貨打的小缸或頭缸樣，要做好留底工作，以備大貨使用。監(jiān)督備料準(zhǔn)備，品質(zhì)控制，大貨生產(chǎn)資料確認(rèn)面料外觀檢驗(yàn)（1）外觀檢驗(yàn)；（2）總體檢驗(yàn)；（3）色差控制；（4）品質(zhì)檢驗(yàn)。? 樹立企業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿，向更高的目標(biāo)看齊。產(chǎn)前預(yù)備會：供應(yīng)商、公司業(yè)務(wù)、QC共同參加（1）安排生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)進(jìn)度。（3）核對所有客戶提供面輔料，是否與公司確認(rèn)意見相符一致。初期、中期查貨，質(zhì)量控制，預(yù)約尾期查貨 ：督促跟單員做好頭件下線產(chǎn)品檢驗(yàn)，認(rèn)真對照工藝檢查產(chǎn)品。管理跟單的具體管理方案根據(jù)各人的能力水平，業(yè)務(wù)水平，溝通水平的不同，適當(dāng)選擇適合每個(gè)人的工廠及工作方式進(jìn)行因人而異的工作安排，由此會提高工作效率，提高員工個(gè)人對工作的滿意度。對于工廠前期樣板要有能力審核及監(jiān)督，懂得根據(jù)縮率對樣板進(jìn)行加放。生產(chǎn)中和生產(chǎn)后期都要不同程度的對大貨各顏色各號型進(jìn)行洗水測試，以糾正有的顏色面料會出現(xiàn)的掉色程度不同等現(xiàn)象。讓下屬信賴我的品管能力l 我會善待下屬：工作留面子，使你可以下得了臺；；，不會直接給紛爭的對方叛結(jié)果，而是先把結(jié)果告訴我，然后由我去溝通；；；；，但表揚(yáng)的程度總叫你感到意猶未盡；，令人做了好事感到鼓勵(lì)，做了錯(cuò)事感到不安或害怕；。4．掌握、了解市場信息，在阿里巴巴網(wǎng)上進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳，開發(fā)新的客源。3．開生產(chǎn)單、流程卡每張單開時(shí)，一定要把客戶要求在生產(chǎn)單上寫清楚。三．售后服務(wù)客戶投訴或是退貨時(shí)：對客戶的投訴，我們要了解問題出現(xiàn)的原因，并要采取措施，找到對策，避免下次出現(xiàn)。多同各生產(chǎn)部門溝通，讓他們能更明確的了解到在生產(chǎn)各單時(shí)，客戶的意圖，使生產(chǎn)更順利，能更好的滿足客戶的