【正文】 ?；?、最基礎(chǔ)的管理手段 帕金森定律 ? 時間充裕則工作進(jìn)度會隨之減慢，時間緊湊則工做進(jìn)度隨之見快。 V/P板是周目標(biāo)管理的重點 周目標(biāo)管理的激勵方法 ? 時點激勵：氛圍營造、短、平、快 ? 最具潛能業(yè)務(wù)員班：本周未上單人員，主任一對一輔導(dǎo)。 ? 現(xiàn)階段，會議經(jīng)營的關(guān)鍵是流程。 2. 凡事預(yù)則立 ， 不預(yù)則廢 。廣播早會的經(jīng)營是氛圍的經(jīng)營 ? 政令宣導(dǎo)，傳達(dá)通暢 ? 經(jīng)驗分享，典范指點迷津 ? 專題文章，擴大知識面 ? 經(jīng)理講話，明確方向 廣播早會 ? 參加人：全體業(yè)務(wù)員 ? 主持人：業(yè)務(wù)人員 ? 協(xié)助人：組訓(xùn)或其他內(nèi)勤人員，負(fù)責(zé)音響等 ? 工具：廣播系統(tǒng) ? 時間：一個小時左右 廣播早會流程 ? 考勤 ? 會議開始 ? 司歌 ? 司訓(xùn) ? 會議新聞提要 ? 業(yè)績通報 ? 明星分享 ? 專題文章 ? 重要通知 ? 營銷服務(wù)部經(jīng)理講話 廣播早會操作要點 ? 明確主題 ? 準(zhǔn)備充分，保證操作過程緊扣主題，過程流暢 ? 主持人激情洋溢，反應(yīng)機敏，精神飽滿 ? 根據(jù)不同的內(nèi)容準(zhǔn)備相應(yīng)的音樂，音樂貫穿始終 廣播早會范例 ? 鞠躬禮儀，請全體起立 ? 問候語：尊敬的 *總、尊敬的各位經(jīng)理、主任及全體同仁，大家早上好！ ? 讓我們以 的面貌高唱《司歌》 ? 請跟我一起誦讀《司訓(xùn)》 ? 請全體就座 ? 今天是 月 日 星期幾 ? 現(xiàn)在是新華人壽濟南分公司（ *中心支公司）廣播早會時間，我是主持人 *** 廣播早會范例 ? 今天早會提要是 ： ? 下面是早會詳細(xì)內(nèi)容： ? 幾項內(nèi)容注意： 1. 業(yè)績通報：個人前五；組、部前三；服務(wù)部激勵追蹤等 2. 典范分享完提問，點評分析 3. 專題文章圍繞主題 早 會的一般流程 ? 內(nèi)容安排 ? 時間安排 ? 職場安排 ? 人員角色分工 ? 程序設(shè)計 一 . 事前 ? 會議主持 營業(yè)部經(jīng)理或主管輪流安排 ? 與會人員 部全體成員 ? 會議程度 每天 ? 會議時間 40分鐘 早 會 經(jīng) 營 流 程 固定項目 ? 前奏 ? 喜訊報道 ? 經(jīng)驗分享 展業(yè)、增員典范或主管典范 ? 專題時間 （激勵案或其他） 機動項目 ? 心得分享 ? 娛樂活動 ? 辯論賽 ? 實話實說 ? 信息通告 三 . 事后 早 會的一般流程 ? 經(jīng)常請業(yè)務(wù)員作回饋 ? 每月月底做下個月二次早會計劃前與營業(yè)組骨 干一起作全面檢討并提出具體改善措施 早會內(nèi)容匯編 1 考勤管理 2 政令宣導(dǎo) 3 新聞簡報 4 喜訊傳達(dá) 5 競賽公布 6 目標(biāo)制定 7 士氣激勵 8 商品講解 9 知識測驗 10技巧培訓(xùn) 11市場分析 12頭腦風(fēng)暴 13名人座談 14個案研討 15話術(shù)辯論 16日志檢查 17熱點追蹤 18新人會診 19趣味游戲 20有獎競答 21讀書感想 22演講比賽 23信息交流 24室外活動 25集體早會 26視聽教學(xué) 27情景話劇 28獎項頒發(fā) 29魔鬼訓(xùn)練 30健身體操 31生日慶祝 32傾訴心聲 33電腦上網(wǎng) 34總結(jié)報告 早會內(nèi)容匯編 典范早會舉例 診斷會式的早會 【評注】針對部門內(nèi)需要幫助的新進(jìn)業(yè)務(wù)員，績差業(yè)務(wù)員，問題業(yè) 務(wù)員，及最近一段時間內(nèi)業(yè)績突然下降的業(yè)務(wù)員，不定期 地召開一些診斷會，它可以運用集體的智慧幫助團(tuán)隊成員 共同進(jìn)步成長。 【評注】我們正處在知識更新日益迅捷的時代，積極倡導(dǎo)并建立 一個 學(xué)習(xí)型的組織是讓自己的團(tuán)隊始終立于不敗之地且提高屬員 素質(zhì)的關(guān)鍵，它一要靠團(tuán)隊成員個人平時的自學(xué)與充電，二 靠營業(yè)場所不斷營造一種學(xué)習(xí)的氛圍。對于年輕隊伍，二次早會就是全員銜接培訓(xùn)。 如此一而再，再而三的發(fā)表意見，沒有事實，沒有證據(jù)，對于參與人達(dá)成共識是沒有用的，會議中要避免只是發(fā)表聲明，對所提出任何解決辦法都要用證明來支持它的可