皮革清潔養(yǎng)護連鎖服務公司5s管理實施方案(更新版)
【正文】 等亂涂亂畫 3）墻發(fā)霉發(fā)黑，地面污水橫流 4）采光不好，視線不佳 5）污跡明顯，無人擦洗 6）無人定期進行必要的清潔、消毒 清潔的檢查考核表 項次 查檢項目 檢查狀況 評分標準 得分 1 通道 作業(yè)區(qū) 沒有劃分 0 有劃分 1 劃線感覺尚可 2 劃線清楚，地面有清掃 3 通道及作業(yè)區(qū)感覺很舒暢 4 2 地面 有油或水 0 有油污或水，顯得不干凈 1 不是很平 2 經常清理，沒有臟物 3 地面干凈亮麗，感覺舒服 4 3 辦公桌 作業(yè)臺 椅子 架子 會議室 很臟亂 0 偶爾清理 1 雖有清理，但還顯臟亂 2 自己感覺很好 3 任何人都會覺得很舒服 4 4 洗手臺 廁所等 容器或設備臟亂 0 破損未修補 1 有清理，沒異味 2 經常清理，沒異味 3 干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服 4 5 儲物室 陰暗潮濕 0 雖陰濕，但可通風 1 照明不足 2 照明適度，通風好，感覺清爽 3 干干凈凈，整整齊齊，感覺舒服 4 合計 （五）素養(yǎng)階段（長期不余遺力地推行） 素養(yǎng)的推行要領 （ 1）持續(xù)推行 4S直到成為全員共有的習慣 （ 2）制訂員工行為準則及禮儀守則 ，幫助員工達到修養(yǎng)最低限度的要求 （ 3）企業(yè)視覺識別系統(tǒng)推行 （ 4）教育訓練 （ 5）員工嚴格遵守規(guī)章制度 （ 6）推動各種精神提升活動 （ 7）培養(yǎng)員工責任感，激發(fā)起熱情，鑄造團隊精神 注：可在此基礎上推行店面 5S管理，提升店面形象，建立標準化的店面形象。 （三） 宣傳造勢，教育訓練 通過張貼標語、宣傳 5S的基本知識，營造起動 5S的良好氛圍； 組織全公司員工系統(tǒng)學習 5S的教材，進一步領會推行 5S活動的目的、意義和作用，營造全員參與的濃厚氛圍； 開展征文、知識競賽、 “5S日 ”等形式多樣活動，進一步提升 5S活動的影響力。 （二）實現(xiàn)一個目標： 強化基礎管理，提升全員品質。 。 （二） 成立 5S管理活動推行領導小組，負責 5S管理活動的組織、策劃、實施、檢查、考評等。 二、 5S推行的準備階段 （一） 召開動員大會，表達推行 5S活動的決心，統(tǒng)一員
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