盈基電池充電器公司5s管理推行實(shí)施計(jì)劃書(更新版)
【正文】 間 負(fù)責(zé)人 備注 1 教育員工保持工作環(huán)境整潔的重要性 2 舉辦 5S 推廣活動(dòng)（包括獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、海報(bào)和口號(hào)射擊比賽 等） 3 鼓勵(lì)員工提出改善工作 環(huán)境的建議 4 推行改善建議 5 讓員工親身體驗(yàn)實(shí)施 5S帶來的改善和好處 6 培養(yǎng)員工有自發(fā)性的 5S習(xí)慣 7 表 安全 進(jìn)行步驟 具體內(nèi)容 時(shí)間 負(fù)責(zé)人 備注 1 分析引起安 全衛(wèi)生的原因 2 制定安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 3 實(shí)施安全生產(chǎn)教育 4 目 視安全管理 5 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查 6 有關(guān)事故發(fā)生時(shí)候 的措施 。 5S 小組向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施的總體狀況和取得的績效?；鶎訂T工的 5S 培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人或拉長 利用早會(huì)或空 余 時(shí)間進(jìn)行。 度重視，各種會(huì)議活動(dòng)必須親自參加，原則上不采用代理人制度； 擺正態(tài)度：現(xiàn)場(chǎng)干部以及員工要認(rèn)識(shí)到 5S 推行和實(shí)施是自己的事情，不是 5S 的專職工作， 5S 小組只是輔導(dǎo)、督促、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的 5S 實(shí)施。 二、工作原則 全員參與：實(shí)施各部門的全體員工都要參與到 5S 的推行工作中，而且 5S 小組成員要廣泛征詢 5S 推行的合理化建議，群策群力； 管理人員要高度重視：此次推行要求小組成員以及現(xiàn)場(chǎng)管理人員高 1 按照 實(shí)際情況，此次在推行 5S 過程中又加入了“安全管理”，因該叫做 6S 管理，還有節(jié)約管理，但是基于傳統(tǒng)以及 5S 小組的稱謂，此次工作仍叫做 5S 管理推行。 （ 3）基層員工培訓(xùn)。 （四）項(xiàng)目總結(jié) 在項(xiàng)目結(jié)案時(shí)， 5S 小組主持項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，各 部門 負(fù)責(zé)人匯報(bào)整個(gè)項(xiàng)目期間的成績和表現(xiàn)
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