盈基電池充電器公司5s管理推行實施計劃書(完整版)
【正文】 取得的成績 表 整 理 進行步驟 具體內(nèi)容 時間 負責(zé)人 備注 1 設(shè)定準則 現(xiàn)場班組長設(shè)定區(qū)分需要不需要準則， 5S 小組討論確定 2 區(qū)分需要和不需要物品 現(xiàn)場根據(jù)準則區(qū)分物品屬性 3 確定不需要物品 區(qū)分出不需品 4 把紅色標簽貼在不需要物品 紅單 標示 張貼 5 把不需要物品分類 根據(jù)使用時間的長短以及物品性 質(zhì)分類 6 處理不需要物品 丟棄、放回倉庫、賣掉 表 整 頓 進行步驟 具體內(nèi)容 時間 負責(zé)人 備注 1 在廠區(qū)內(nèi)選擇區(qū)域放置必需品 2 確定必需品類別 3 建立工作區(qū)域以及物品系統(tǒng) 確定物 品的名稱以及放置位置、數(shù)量 4 推行識別系統(tǒng) 區(qū)域劃分、標示方法、放置物品種類 5 有條理地 以員工容易找到 儲存必需品 和取得為原則 表 清掃 進行步驟 具體內(nèi)容 時間 負責(zé)人 備注 1 決定要清掃的地方 2 制定 員工負責(zé)清掃的范圍 3 建立日常清掃程序 4 訂立日常清掃時間表 5 確保員工明白如何清掃工作現(xiàn)場 6 訓(xùn)練員工在清掃時知道怎樣檢查各項設(shè)施 及工具是否在正常狀態(tài) 表 清潔 進行步驟 具體 內(nèi)容 時間 負責(zé)人 備注 1 找出任何影響工作環(huán)境的問題 例如粉塵、噪音以及煙霧等 2 建議改善方案 3 尋求解決辦法 4 推行改善行動 5 把每項工作現(xiàn)場的工作標準化 6 采用目視工 具例如張貼合適標示 ，使每項工作能一看就明白 7 建立清潔條例，以持續(xù) 上面 3S 活動以保證工作場所整潔 表 素養(yǎng) 進行步驟 具體內(nèi)容 時
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