【正文】 關(guān)的項(xiàng)目，防止泄露污染的項(xiàng)目。先改善樣板區(qū)，取得一定的成效之后，再擴(kuò)展到其它區(qū)域。在整個(gè)部門或整個(gè)公司內(nèi)的會(huì)議上，宣布改善成績(jī)的活動(dòng)也屬于培訓(xùn)的范疇。你可以定一個(gè)叫做 5S日，每一個(gè) 5S日都確定一個(gè)主題。 ◆現(xiàn)場(chǎng)粘貼外購(gòu)或自己制作的 5S海報(bào)以及標(biāo)語(yǔ)。 ●在推進(jìn)策劃的進(jìn)行過(guò)程中，可以去找專業(yè)的顧問(wèn)公司，或顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，為 5S推進(jìn)活動(dòng)提供專業(yè)的咨詢與指導(dǎo)。 88 (2)進(jìn)行一次小型的 5S演習(xí) ? 為了讓大家留下深刻的印象，可以進(jìn)行一次小范圍的現(xiàn)場(chǎng) 5S演習(xí)（如丟掉會(huì)場(chǎng)內(nèi)不必要的物品，進(jìn)行一次大掃除，五分鐘整理各自抽屜等活動(dòng) 。 84 ? 只有提出合理化建設(shè)性的意見和建議，公司的主管部門得到這些建議，并真正改善工作，這個(gè)企業(yè)在推行 5S的過(guò)程中，才會(huì)一層層地往上走。 ②“文件資料一大堆，那么多的要求恐怕做不到，我們這個(gè)水平算是已經(jīng)不錯(cuò)的”。 81 工廠推行 5S活動(dòng)一般都會(huì)遭遇到下列幾種問(wèn)題： ①員工不愿意配合，不按規(guī)定來(lái)擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做，達(dá) 不到共識(shí)。 75 (2)教育員工，永遠(yuǎn)不要自滿 ，要面對(duì)現(xiàn)實(shí)合理化建議與牢騷不滿，它只是一念之差。向一定組織或人員以書面形式提出，或間接或直接地提出建議，從而改善本職工作的一種方法，是 5S的一種高級(jí)形式。報(bào)告的時(shí)間要在 30分鐘以內(nèi)。 65 ? 你只有報(bào)告才會(huì)讓上級(jí)更能了解你的工作進(jìn)度、更能知道你做的程度，以及指導(dǎo)你該如何進(jìn)行下一步的事情。 59 4．使上司參與解決問(wèn)題 ? 報(bào)告可以使上司參與解決問(wèn)題，得到上司幫助的機(jī)會(huì)。無(wú)論是對(duì)具體的事實(shí)，還是上下級(jí)之間的消除誤解，經(jīng)常報(bào)告，就能使上司了解你在做什么，以及你努力的程度，取得了怎樣的效果，并給予必要的支持，指導(dǎo)。 49 【自檢】 (1)有人說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，好的產(chǎn)品才具有競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品質(zhì)量搞上去了，這個(gè)企業(yè)自然就會(huì)發(fā)展上去。對(duì)于管理人員應(yīng)該做管理人員的培訓(xùn)，對(duì)于操作員、作業(yè)員，應(yīng)該做操作員作業(yè)員這一類的培訓(xùn)，對(duì)于新進(jìn)員工，應(yīng)該安排新進(jìn)員工的培訓(xùn)，這就是量身定做，教材，教具一定要齊備。讓我們都積極地行動(dòng)起來(lái)，保護(hù)環(huán)境，讓天更藍(lán)、地更綠、水更青、山更美。人類正遭受到太陽(yáng)紫外線直射的威脅，水源也正在不斷地受到嚴(yán)重的污染，各種自然資源日益減少，動(dòng)植物的滅絕種類同樣也不斷地在增多，人類賴以生存的環(huán)境日益受到威脅的同時(shí)，有沒有人想過(guò)，我們應(yīng)該而且有能力做些什么？ 37 ? 環(huán)境保護(hù)在歐美等先進(jìn)國(guó)家早已經(jīng)廣泛地展開，在日本也隨著生產(chǎn)力的要求企業(yè)致力于環(huán)境保護(hù)，日本的保險(xiǎn)業(yè)、報(bào)社、投資情報(bào)公司早已把環(huán)境列為對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)之內(nèi)。計(jì)劃再好，如果人員辦事不利，人浮于事，這個(gè)計(jì)劃也必將行之不遠(yuǎn)，甚至胎死腹中，流于失敗。 27 3．達(dá)成性 (Attainable) ? 目標(biāo)要在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上有所提高，經(jīng)過(guò)努力是可以達(dá)到的，脫離實(shí)際的過(guò)高目標(biāo)會(huì)讓員工失去斗志和信心，減低了對(duì)目標(biāo)的信心，也就失去了推動(dòng) 5S的意義。這些原則就是很多企業(yè)家、老板、企業(yè)主管都應(yīng)該知道的 SＭＡＲＴ。 21 4．全員理解 ?5S方針應(yīng)做好宣傳貫徹工作，使各級(jí)人員都能充分理解?，F(xiàn)在大部分企業(yè)都采用了所謂ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)進(jìn)行管理，為了整個(gè)公司的系統(tǒng)整合，文件的適用，可以簡(jiǎn)化采用 5S文件和 ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)合一的方法。 ●第一個(gè)叫做準(zhǔn)備階段 ? 包括成立推進(jìn)的組織，制訂 5S的方針和目標(biāo)，培訓(xùn)教育和宣傳策劃的內(nèi)容； ●第二個(gè)階段叫做運(yùn)行階段； ●第三個(gè)階段叫評(píng)價(jià)階段，包含定期的評(píng)價(jià)，不定期的評(píng)價(jià)，討論的會(huì)議記錄，還有總結(jié)報(bào)告等； ●第三個(gè)階段叫做反省改善階段； ? 它涵蓋了問(wèn)題點(diǎn)的整理，研討改進(jìn)措施，今后的工作方向。 7 【自檢】 在公司內(nèi)部應(yīng)成立一個(gè) 5S推行委員會(huì)，并明確各個(gè)組織及個(gè)人所負(fù)的職責(zé)。 4 建立一個(gè)推進(jìn)組織的注意事項(xiàng) ? 層次不能過(guò)多，可以分為三到四層。第 10講 5S推進(jìn)組織與組織方式 (一 ) 【本講重點(diǎn)】 ? 5S的組織構(gòu)架 ? 組織章程 ? 工作計(jì)劃 ? 文件體系 1 5S的組織構(gòu)架 ? 能否按照預(yù)定的計(jì)劃來(lái)推進(jìn)，與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的推進(jìn)組織有著極大的關(guān)系。 3 5S推進(jìn)組織的職責(zé) ◆設(shè)定 5S的方針和目標(biāo)； ◆確定 5S推進(jìn)的方法、方案； ◆制訂推進(jìn)計(jì)劃及策劃推進(jìn)活動(dòng)； ◆實(shí)施 5S教育訓(xùn)練； ◆制訂 5S考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； ◆建立 5S監(jiān)督檢查體系 。把幾個(gè)委員結(jié)合起來(lái)，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、每一個(gè)委員，這就形成了三層，委員可能有兩個(gè)主員，上圖就是四層，這是一個(gè) 5S推進(jìn)委員會(huì)的組織構(gòu)架及職責(zé)說(shuō)明。 12 ? 按照戴明的圓環(huán)原則，計(jì)劃一般分為四個(gè)部分。如果這些文件做得很好，就能保證企業(yè)順利地推行。 20 3．作為 5S目標(biāo)的訂立框架的基礎(chǔ) ? 5S方針是 5S體系建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)制訂、評(píng)價(jià) 5S的框架，所以 5S的方針應(yīng)該是切實(shí)可行的，不是空洞或不切實(shí)際的。 24 ? 為了鑒定 5S的目標(biāo)，不妨先考慮目標(biāo)管理的幾個(gè)原則?？闪炕哪繕?biāo)是讓員工知道，所做的事應(yīng)做到什么程度，這個(gè)程度，可以量化，現(xiàn)狀距離預(yù)定的目標(biāo)要求還有多遠(yuǎn)，從而激發(fā)每個(gè)員工的極大熱情和主觀能動(dòng)性。 30 【本講總結(jié)】 ? 一個(gè)計(jì)劃能否順利進(jìn)行，與這個(gè)計(jì)劃是否有一個(gè)強(qiáng)有力的組織、一套縝密、切實(shí)可行的計(jì)劃有很大的關(guān)系。 35 【例 1】 ? 某一個(gè)公司提倡的 5S清潔口號(hào) ◆ 戴手套作業(yè)， ◆不隨地吐痰，不亂扔垃圾， ◆把掉下來(lái)的物品揀起來(lái)放好 36 【例 2】 ? 某公司倡導(dǎo)的環(huán)境保護(hù)書 ? 隨著人類社會(huì)不斷地向前推進(jìn)和發(fā)展，隨之出現(xiàn)的各種問(wèn)題也越來(lái)越嚴(yán)重，人口膨脹，森林被瘋狂的采伐，地球的保護(hù)層 —— 臭氧層，已被我們親手制造的氧化物弄開了幾個(gè)缺口。 ? Ａ類 ：就是可直接回收利用型的，主要為汽水罐，啤酒罐，鐵器或塑膠、膠紙桶等； ? Ｂ類 ：不可直接回收利用型，主要有報(bào)紙廢紙，發(fā)報(bào)膠，標(biāo)貼，保護(hù)紙等材料。根據(jù)管理人員或操作員，新進(jìn)的員工及其他不同的員工等，要視不同的情況量身定做。按照ＰＤＣＡ這四個(gè)步驟可以配合標(biāo)語(yǔ)，新聞，報(bào)刊，競(jìng)賽等宣傳形式，必要時(shí)還可以外聘顧問(wèn)來(lái)授課。 就日常管理而言，報(bào)告是十分重要的。報(bào)告還可以密切上下級(jí)的關(guān)系，是溝通的出發(fā)點(diǎn)。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，我們從最簡(jiǎn)單的開始，但進(jìn)行到制度化，走上習(xí)慣化的過(guò)程中，每一件事情都要養(yǎng)成一種報(bào)告的習(xí)慣，隨時(shí)與你的上級(jí)報(bào)告。成果最后都要折算成金額，以便于比較。在舊的企業(yè)里，合理化建議又稱為提案，或稱為改善提案，是發(fā)揮員工智慧潛在力、科研智慧的潛力、主人翁精神，以積極的心態(tài)通過(guò)一定的途徑。注意引導(dǎo)，防止合理化建議成為一個(gè)發(fā)泄牢騷和不滿的工具。 5S的活動(dòng)貴在堅(jiān)持。 比方說(shuō)： ①“推進(jìn)整理、整頓又不能提高生產(chǎn)力”。 ⑧“高抬貴手吧，給點(diǎn)面子吧，湊合湊合”。在舉例時(shí)要盡可能地采用自己公司內(nèi)的一些具體的事實(shí)，這樣員工就比較容易產(chǎn)生共鳴。有關(guān)工作項(xiàng)目、時(shí)間、負(fù)責(zé)人都要有明確的說(shuō)明，以便追蹤。 ◆舉辦 5S的征文、海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、設(shè)計(jì)的比賽。 94 ?如： 第一個(gè) 5S日 —— 整理 ? 可以用一句話，個(gè)人在下班前５分鐘拋掉不需要的物品，或物品要回倉(cāng)，這是每一個(gè)禮拜都必須要舉行一次的重要活動(dòng)。所以在 5S活動(dòng)中，訓(xùn)練人員能夠制訂并實(shí)施他們自己的方案才是必要的。俗話說(shuō)，榜樣的力量是無(wú)窮的。 104 樣板區(qū)的選定需要考慮幾個(gè)因素： ◆影響較大、較長(zhǎng)遠(yuǎn)的項(xiàng)目要優(yōu)先考慮。 ◆重點(diǎn)的問(wèn)題（經(jīng)過(guò)攝影或記錄下來(lái)）。 1/8處理好遺留的問(wèn)題，減輕不良的效應(yīng)，為后續(xù)工作掃清障礙。 113 ? 檢查有幾點(diǎn)要注意： ①要有規(guī)范的檢查表格。所以 5S貴在堅(jiān)持，要很好地堅(jiān)持 5S，必須將 5S做到標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，讓它成為員工工作中的一部分。 2023年 5月份公司 5S工作評(píng)比欄 日期 部門 1 2 3 4 5 ? 28 29 30 31 生產(chǎn)中心 營(yíng)銷中心 人力資源部 研發(fā) 中心 ?? 說(shuō)明 ?代表良好 ?代表中等 ◎代表及格 ●代表較差 122 【本講總結(jié)】 ? 在 5S推進(jìn)過(guò)程中，運(yùn)用了各種方法、手段，這樣做的目的不外乎就是使一個(gè)企業(yè)在推動(dòng)５ S的過(guò)程中，能夠一步步地往上走，也就是能茁壯地成長(zhǎng)或進(jìn)步，但是企業(yè)在推行 5S的過(guò)程中，千萬(wàn)不能一緊二松，而是要做到由上到下，有始有終地推行 5S，唯一的訣竅就是貴在堅(jiān)持。 。 :04:3904:04:39January 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :04:3904:04Jan2322Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒