【正文】 :2604:04:26January 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :04:2604:04Jan2322Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 22日星期日 4時 4分 26秒 04:04:2622 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :04:2604:04Jan2322Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :04:2604:04:26January 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。也就是說，除了維持前 3S的效果以外，更要通過各種目視化的措施來進行點檢工作，使各種“異?！鼻闆r無所遁形并加以消除，讓工作環(huán)境保持良好的狀態(tài)。 將放置和識別的方法對作業(yè)者進行說明 61 ? 因為工廠的范圍很大，所以必須劃分責任區(qū)和明確責任人，只有規(guī)定 1/5了責任范圍和責任人，嚴格地按規(guī)定去做，一就是一，二就是二，工作才能進行下去。擺放的高度、數量、寬度，并將這些規(guī)定最終形成文件，便于日后的改進，更好地推進和總結。這樣，在進行清潔時，就能得到更高的效率。所以整理、整頓、清掃的下一個步驟就是清潔，就是要對員工進行教育。清潔雖然是一件簡單的工作，但它是 5S活動中推動透明管理的一個重要的內容。 5S推動不好，你將來再導入 ISO、 TQM、ＴＰＭ或ＺＩＰ管理，都是毫無意義的。 44 推進要領 ● 落實前 3S的工作 ● 制訂目視管理、顏色管理的基準 ● 制訂稽核方法 ● 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 ● 維持 5S的意識 ● 高層主管經常帶頭巡查，帶頭重視。清掃不僅僅是打掃，而是加工工程中的一部分，清掃，除了清除“臟污”，保持工作場所內干干凈凈、明明亮亮，而且要排除一切干擾正常工作的隱患，防止和杜絕各種污染源的產生。 機械設備每天要保持光亮 30 ◆ 可再生的，比方說塑料、金屬品； ◆不可再生的，如生活垃圾。亂寫，亂畫，就給公司的企業(yè)形象造成了一些不良的影響。從根本上去解決問題，為什么會經常地滴油、漏氣、冒煙。 22 ? 污垢的發(fā)生源，主要是由于“跑、滴、冒、漏”等原因所造成的。 清掃、檢查機器設備 19 ? 清掃就是點檢，通過清掃把污穢，灰塵尤其是原材料加工時剩余的那些東西清除掉。 從工作崗位掃除一切垃圾灰塵 17 ? 在你的工作崗位內，設置一個區(qū)域，在這個區(qū)域內，所有看得到的或看不到的，所有的一切物品與機器設備，都要進行清掃。對可能發(fā)生的事故，包括觸電、剮傷、捅傷，油漆的腐蝕，塵埃附落的扎傷、灼傷等不安全因素，進行警示。經過前面的整理、整頓，雖然要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西是否能正常使用呢？因此，清掃的第一目的就是要使工具等能正常使用。所謂無人化工廠也并非真正沒有人，而是自動化的程度非常高，工作人員數量很少。 清掃的作用 4 ? 目前國際上出現(xiàn)很多無塵化、無人化的“無人化”工廠。 7 推行的要領 ●人人參與，責任到人 ●與點檢、保養(yǎng)工作充分結合 ●調查污染源，予以杜絕 ●建立清掃基準，作為規(guī)范 8 ◆ 清掃就是使崗位達到沒有垃圾、臟污的狀態(tài)。 12 清掃的步驟 準備工作 ? 準備工作就是對員工做好清掃的安全教育。 16 ? 作業(yè)人員要自己動手清掃而非用清潔工來代替，清除常年堆積的灰塵污垢，不留死角，將地板、墻壁、天花板、甚至燈罩的里邊都要打掃得干干凈凈。把設備的清掃與檢查，保養(yǎng)潤滑結合起來。比方說，防電的鞋、絕緣手套等，要及時地更換絕緣層；已經老化或被老鼠咬壞的導線，要及時地更換并予以處理。 查明污垢的發(fā)生源 23 ? 即使每天進行清掃，這些油脂灰塵或碎屑還是四處遍布，要徹底地解決這個問題還需要查明污垢的發(fā)生源。 實施區(qū)域 25 ? 如有一個企業(yè)，廁所雖然由清潔工來清掃，但是因為沒有責任到人，致使很多員工有不滿情緒，就會拿筆在廁所里亂寫亂畫，這個就是清掃的死角。 搬運的車輛 29 ? 不能將機械不清潔的地方用油漆等粉飾一番，以此來蒙混過關； ? 通過對機械設備進行每天的擦洗來發(fā)現(xiàn)細小的異常 ； ? 清掃后及時地對清掃車輛等設備進行維護保養(yǎng)。但是，現(xiàn)代企業(yè)所需要的不是這種表面上的工作。 ◆貫徹 5S的意識，尋找有效的激勵方法 ◆堅持不懈 改善作用 43 ? 一時養(yǎng)成的壞習慣要花 10倍的時間去改正 ? 貫徹和推動 5S ? 推行透明管理 ? 運用激勵的辦法，目的是要讓企業(yè)內部的全體員工每天都對本公司正在進行 5S評價活動持有飽滿的熱情。 48 【案例】 ? 一個企業(yè)要不斷地成長，本企業(yè)的產品長久地保持質量優(yōu)異、交際順利、顧客滿意，這一切都來自于這個企業(yè)的土壤 —— 5S的根基。 50 ? 推進了 5S以后，它可以造成一種透明的管理。這樣一來，最終會因為不同人的不同理解而得到不同的結果，造成無法貫徹實施，又收不到預期的效果， 5S從此夭折的后果。所以在區(qū)分必需品和非必需品時，應該先向那個保管人或作業(yè)人進行詢問，并確認清楚，說明一些相關的事情。 57 ? 確認一下擺放的高度及數量，以便于管理。在實施中可以提出改進意見，但不得擅自取消。 78 【本講總結】 ? 清潔：不僅僅是“清凈整潔”，而且還包括“美化正?！?。 2023年 1月 22日星期日 上午 4時 4分 26秒 04:04: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:04:2604:04:2604:04Sunday, January 22, 2023 ? 1不知香積寺，數里入云峰。 04:04:2604:04:2604:041/22/2023 4:04:26 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 4時 4分 26秒 上午 4時 4分 04:04: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！