(備)企業(yè)文化培訓(xùn)：企業(yè)文化理念提煉與實(shí)施(學(xué)員版02)(更新版)
【正文】 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 第六部分 傳播理念：貫通品牌與文化 27 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 品牌文化 BC（ Brand Culture），就是指通過(guò)建立一種清晰的品牌定位，在品牌定位的基礎(chǔ)上，利用各種內(nèi)外部傳播途徑形成受眾對(duì)品牌在精神上的高度認(rèn)同，從而形成一種文化氛圍，通過(guò)這種文化氛圍形成很強(qiáng)的客戶(hù)忠誠(chéng)度。當(dāng)然，在一般情況下，許多公司的企業(yè)品牌文化和產(chǎn)品品牌文化往往是重疊在一起的，如迪斯尼公司的品牌文化也是其產(chǎn)品的品牌文化，快樂(lè)文化是迪斯尼公司的品牌文化特征，同時(shí)也是其延伸出來(lái)產(chǎn)品的文化，像唐老鴨、米老鼠等 . 迪斯尼公司 快樂(lè)文化 企業(yè)品牌文化 玩具、電影、游樂(lè)園和圖書(shū)出版業(yè) 產(chǎn)品品牌文化 企業(yè)品牌文化與產(chǎn)品品牌文化一致的品牌文化戰(zhàn)略 品牌文化戰(zhàn)略是品牌戰(zhàn)略的最高境界 30 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 母子品牌戰(zhàn)略延伸出來(lái)的品牌文化往往不一樣，如寶潔公司的企業(yè)品牌定位就是提供世界一流的生活用品，美化人類(lèi)生活。但在這種線(xiàn)品牌文化延伸出來(lái)的各種產(chǎn)品品牌文化側(cè)重點(diǎn)卻不一樣，如海飛絲是建立一種“無(wú)頭屑，良好儀表”文化，而飄柔則強(qiáng)調(diào)“完美秀頭，自信人生”的品牌文化 寶潔公司 世界一流 生活用品文化 企業(yè)品牌文化 海飛絲 產(chǎn)品品牌文化 無(wú)頭屑 良好儀表文化 企業(yè)品牌文化與產(chǎn)品品牌文化差別的品牌文化戰(zhàn)略 品牌文化戰(zhàn)略是品牌戰(zhàn)略的最高境界 31 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 比如說(shuō)迪斯尼提倡一種快樂(lè)文化，這是它對(duì)于品牌文化的定位，但在公司內(nèi)部，如果它沒(méi)有努力建立一種以快樂(lè)文化為核心的文化體系，那么服務(wù)顧客的員工就不可能在行為上體系出快樂(lè)的感受，這種不是發(fā)自?xún)?nèi)心的快樂(lè)是很難讓每一個(gè)來(lái)到迪斯尼樂(lè)園的顧客可以體驗(yàn)到快樂(lè)文化的。它代表了某一種人群的生活方式、價(jià)值觀(guān)和個(gè)性。 13 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 我們的使命 ? 我們以努力為客戶(hù)提供一貫優(yōu)質(zhì)的超出其期望值的印刷產(chǎn)品及服務(wù) ， 并引領(lǐng)客戶(hù)需求 ， 成為協(xié)助客戶(hù)塑造品牌的品牌建設(shè)專(zhuān)家 。 不要給我鞋子，我要的是兩腳舒服、走路輕松。 宏觀(guān)的戰(zhàn)略管理是指企業(yè)的戰(zhàn)略管理 ， 它包括對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略 、 文化和人力資源的戰(zhàn)略思考 。所謂尊重個(gè)性，是指這樣一種觀(guān)念：就是互相尊重各自獨(dú)立的個(gè)性，以平等的關(guān)系互相信賴(lài)，發(fā)揮各自擁有的力量，并以此共同分享喜悅。 是解決企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問(wèn)題 。 不要給我磁帶，我要的是美妙動(dòng)聽(tīng)的樂(lè)曲。 ? 我們將以我們的文化贏得合作伙伴的信任與尊重 ， 并盡力平衡各相關(guān)方的利益以維護(hù)彼此的共贏空間 。 如果說(shuō)勞斯萊斯是汽車(chē)的翹楚，人頭馬是葡萄酒的象征，皮爾 — 卡丹是時(shí)裝的代名詞，那么哈雷 — 戴維森無(wú)疑是世界摩托車(chē)領(lǐng)域的經(jīng)典。 40 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 第八部分 普智經(jīng)盛重點(diǎn)案例分析 1 大型國(guó)有上市公司 廣東移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施分析 2 大型民營(yíng)集團(tuán) 白象集團(tuán)食品集團(tuán) (白象方便面 )企業(yè)文化哲學(xué)與理念案例分析 3 大型外資企業(yè) 日本技研新陽(yáng) (外資制造型企業(yè) )企業(yè)文化體系建設(shè)與落地案例分析 4 大型民營(yíng)上市企業(yè) 安踏 (中國(guó) )有限公司企業(yè)文化體系建設(shè)與落地案例分析 5 政府組織文化案例分析 廣州國(guó)稅稅務(wù)文化體系建設(shè)與落地案例分析 6 大型事業(yè)單位文化建設(shè)與落地案例分析 民航中南空管局組織文化體系建設(shè)與落地案例分析 41
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