(備)企業(yè)文化培訓(xùn)：企業(yè)文化理念提煉與實(shí)施(學(xué)員版02)-全文預(yù)覽
【正文】 oprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 一、文化實(shí)施指導(dǎo)原則 二、文化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) 三、文化實(shí)施支撐體系 四、文化實(shí)施組織保障 五、文化年度規(guī)劃體系 六、企業(yè)文化實(shí)施體系 七、中國式企業(yè)文化實(shí)施要義 第七部分 普智經(jīng)盛企業(yè)文化理念實(shí)施體系 六、企業(yè)文化實(shí)施體系 37 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 一、文化實(shí)施指導(dǎo)原則 二、文化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) 三、文化實(shí)施支撐體系 四、文化實(shí)施組織保障 五、文化年度規(guī)劃體系 六、企業(yè)文化實(shí)施體系 七、中國式企業(yè)文化實(shí)施要義 第七部分 普智經(jīng)盛企業(yè)文化理念實(shí)施體系 七、中國式企業(yè)文化實(shí)施要義 38 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 七、中國式企業(yè)文化實(shí)施要義 39 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 文化決定觀念， 觀念決定心態(tài)， 心態(tài)決定行為， 行為決定習(xí)慣， 習(xí)慣決定未來。但在這種線品牌文化延伸出來的各種產(chǎn)品品牌文化側(cè)重點(diǎn)卻不一樣，如海飛絲是建立一種“無頭屑，良好儀表”文化，而飄柔則強(qiáng)調(diào)“完美秀頭，自信人生”的品牌文化 寶潔公司 世界一流 生活用品文化 企業(yè)品牌文化 海飛絲 產(chǎn)品品牌文化 無頭屑 良好儀表文化 企業(yè)品牌文化與產(chǎn)品品牌文化差別的品牌文化戰(zhàn)略 品牌文化戰(zhàn)略是品牌戰(zhàn)略的最高境界 31 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 比如說迪斯尼提倡一種快樂文化，這是它對(duì)于品牌文化的定位，但在公司內(nèi)部，如果它沒有努力建立一種以快樂文化為核心的文化體系，那么服務(wù)顧客的員工就不可能在行為上體系出快樂的感受，這種不是發(fā)自內(nèi)心的快樂是很難讓每一個(gè)來到迪斯尼樂園的顧客可以體驗(yàn)到快樂文化的。 哈里－戴維遜：紋在消費(fèi)者身上的品牌 29 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 企業(yè)品牌文化是指在企業(yè)品牌基礎(chǔ)上形成的一種品牌文化，例如通用電氣公司的品牌文化就是“努力爭取世界一流，追求高績效、打破陳規(guī)的創(chuàng)新文化”等。它代表了某一種人群的生活方式、價(jià)值觀和個(gè)性。 ? 我們對(duì)于社會(huì)的價(jià)值遠(yuǎn)不僅僅在提供產(chǎn)品和服務(wù)中體現(xiàn) ， 還在于恪守公眾企業(yè)應(yīng)然的商業(yè)倫理以及必要的無私奉獻(xiàn) 。 13 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 我們的使命 ? 我們以努力為客戶提供一貫優(yōu)質(zhì)的超出其期望值的印刷產(chǎn)品及服務(wù) ， 并引領(lǐng)客戶需求 ， 成為協(xié)助客戶塑造品牌的品牌建設(shè)專家 。 不要給我工具，我要的是用它創(chuàng)造美好物品的快樂。 不要給我鞋子，我要的是兩腳舒服、走路輕松。 6 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 普智經(jīng)盛服務(wù)過的部分客戶愿景示例 7 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 二、戰(zhàn)略與文化的關(guān)系 使命、愿景與戰(zhàn)略 戰(zhàn)略與文化關(guān)系舉例 貴司的戰(zhàn)略？ 第四部分 核心理念：個(gè)性化的文化脈絡(luò) 一、引航的愿景 二、戰(zhàn)略與文化的關(guān)系 三、共贏的使命 四、標(biāo)桿式文化圖騰 五、制度化的核心價(jià)值觀 六、案例分析 8 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 戰(zhàn)略與文化的悖論，雞與蛋的問題 “ 是先有戰(zhàn)略還是先有文化”是一個(gè)管理悖論，這個(gè)悖論使得戰(zhàn)略和文化的關(guān)系更為復(fù)雜，到底是哪個(gè)為先，不同的學(xué)派有不同的看法，我們認(rèn)為任何一個(gè)組織的成立，從一開始就肯定有
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