(備)企業(yè)文化培訓：企業(yè)文化理念提煉與實施(學員版02)-全文預覽
【正文】 oprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經世盛國 一、文化實施指導原則 二、文化實施標準手冊 三、文化實施支撐體系 四、文化實施組織保障 五、文化年度規(guī)劃體系 六、企業(yè)文化實施體系 七、中國式企業(yè)文化實施要義 第七部分 普智經盛企業(yè)文化理念實施體系 六、企業(yè)文化實施體系 37 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經世盛國 一、文化實施指導原則 二、文化實施標準手冊 三、文化實施支撐體系 四、文化實施組織保障 五、文化年度規(guī)劃體系 六、企業(yè)文化實施體系 七、中國式企業(yè)文化實施要義 第七部分 普智經盛企業(yè)文化理念實施體系 七、中國式企業(yè)文化實施要義 38 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經世盛國 七、中國式企業(yè)文化實施要義 39 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經世盛國 文化決定觀念， 觀念決定心態(tài)， 心態(tài)決定行為， 行為決定習慣， 習慣決定未來。但在這種線品牌文化延伸出來的各種產品品牌文化側重點卻不一樣，如海飛絲是建立一種“無頭屑，良好儀表”文化，而飄柔則強調“完美秀頭，自信人生”的品牌文化 寶潔公司 世界一流 生活用品文化 企業(yè)品牌文化 海飛絲 產品品牌文化 無頭屑 良好儀表文化 企業(yè)品牌文化與產品品牌文化差別的品牌文化戰(zhàn)略 品牌文化戰(zhàn)略是品牌戰(zhàn)略的最高境界 31 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經世盛國 比如說迪斯尼提倡一種快樂文化，這是它對于品牌文化的定位，但在公司內部，如果它沒有努力建立一種以快樂文化為核心的文化體系，那么服務顧客的員工就不可能在行為上體系出快樂的感受，這種不是發(fā)自內心的快樂是很難讓每一個來到迪斯尼樂園的顧客可以體驗到快樂文化的。 哈里－戴維遜：紋在消費者身上的品牌 29 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經世盛國 企業(yè)品牌文化是指在企業(yè)品牌基礎上形成的一種品牌文化，例如通用電氣公司的品牌文化就是“努力爭取世界一流，追求高績效、打破陳規(guī)的創(chuàng)新文化”等。它代表了某一種人群的生活方式、價值觀和個性。 ? 我們對于社會的價值遠不僅僅在提供產品和服務中體現(xiàn) ， 還在于恪守公眾企業(yè)應然的商業(yè)倫理以及必要的無私奉獻 。 13 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經世盛國 我們的使命 ? 我們以努力為客戶提供一貫優(yōu)質的超出其期望值的印刷產品及服務 ， 并引領客戶需求 ， 成為協(xié)助客戶塑造品牌的品牌建設專家 。 不要給我工具，我要的是用它創(chuàng)造美好物品的快樂。 不要給我鞋子，我要的是兩腳舒服、走路輕松。 6 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經世盛國 普智經盛服務過的部分客戶愿景示例 7 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經世盛國 二、戰(zhàn)略與文化的關系 使命、愿景與戰(zhàn)略 戰(zhàn)略與文化關系舉例 貴司的戰(zhàn)略？ 第四部分 核心理念：個性化的文化脈絡 一、引航的愿景 二、戰(zhàn)略與文化的關系 三、共贏的使命 四、標桿式文化圖騰 五、制度化的核心價值觀 六、案例分析 8 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經世盛國 戰(zhàn)略與文化的悖論，雞與蛋的問題 “ 是先有戰(zhàn)略還是先有文化”是一個管理悖論，這個悖論使得戰(zhàn)略和文化的關系更為復雜，到底是哪個為先，不同的學派有不同的看法，我們認為任何一個組織的成立，從一開始就肯定有
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