【正文】 總體思考 ? EAP與員工援助計劃 ? 基于勝任特征模型的 HRD ? 健康的組織文化建設 健康型組織建設的總體思考 正常的心理狀態(tài) + 勝任的特征模型 +創(chuàng)新的組織文化 =健康型組織 創(chuàng)新的組織文化 勝任的特征模型 正常的心理狀態(tài) 健康型組織 三、健康型組織建設的思考 發(fā)展對策一：從壓力管理、勞動關系、 Stigma等層面，考慮EAP(員工援助計劃 ) 的實施問題。 ? 廣義健康的層次 分為個人、家庭、社區(qū)、組織、社會等 5個層次。 ? EAP是關注個人隱私的服務，這一特點會對其在以集體主義導向、處于社會經(jīng)濟轉型時期的中國推廣和實施帶來很大的問題。 一、 EAP（員工援助計劃） EAP的發(fā)展（續(xù) 2） ?國內采用 EAP模式來關注員工職業(yè)心理健康和組織發(fā)展，只是最近 45年才開始的，主要在國內的一些大型外資企業(yè)中開展。 一、 EAP（員工援助計劃） 2， EAP的起源 經(jīng)過幾十年發(fā)展， EAP已遠遠超出了原有的 OAP模式（職業(yè)酒精依賴援助項目）。 信息化 ： 改善著我們的工作和生活方式，但信息、金融等產業(yè)面對更大的競爭風險。 ? 一些國家的政府對 EAP的態(tài)度越來越積極，他們認為， EAP不僅給企業(yè)帶來了收益，也給社會帶來了好處，因而，EAP在政府部門、軍隊得到了廣泛應用。 ?工作問題 職務要求、工作公平感、人際關系、欺負與威嚇、家庭 工作沖突的平衡、工作壓力及其它工作相關問題的咨詢服務。 ? 我國處于轉型時期，企業(yè)員工福利制度還沒有考慮 EAP專項資助的設置。 二、組織健康與健康型組織 組織健康的概念 ? 從組織成員的角度， 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、勞動關系，保障和促進員工的心理健康，通過系列的人力資源開發(fā)策略和文化建設，提升員工生活質量以及適應變革和未來發(fā)展能力?，F(xiàn)今，這種工作情況卻是白領階層的工作生活模式。 4 ，李超平、時勘，變革型領導與領導有效性之間關系的研究，《心理科學》，2023年第 26卷，第 1期，第 115117頁。 確定職位 勝任特征 IV III II L 制訂合理的職業(yè)發(fā)展培訓計劃 I IV 制訂發(fā)展 計劃 和行動表 II L 勝任特征評估結果 培訓與發(fā)展計劃 發(fā)展計劃行動表 遠景領導 4 建立高績效團隊 3 溝通和信息共享 3 職業(yè)承諾 2 建立穩(wěn)固的商業(yè)關系 4 培養(yǎng)人才 2 結果導向 3 戰(zhàn)略性的思考和行動 3 商業(yè)敏感性 2 勝任特征水平差異 第一季度： ? 行動重點 ? 參加課程 ? 內部項目。 組織水平 (anizational level) 組織文化 (anization culture) 組織結構 (anizational structure) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH