【正文】 使用情況的能力； ……… …… …… Person 能力定義 能力分級 能力匹配 解決方案 崗位體系 ——人員 ? 評價員工能力 ， 根據員工的能力程度的不同進行區(qū)分 。 擬定中長期導向的績效評估標準和原則。 ? 盡量將計劃設計地簡單明了 。 ? 包括： ? 崗位分析與說明 ? 崗位的考核 ? 人員招聘與配置 ? 部門業(yè)績的考核 ? 員工個人未來的發(fā)展 ? …… 戰(zhàn)略層面 管理層面 操作層面 管理理念 人力資源管理的組織 ? 人力資源的運作是公司的運作和執(zhí)行層面來看待人力資源管理 。 吸引人才 、 留住人才 、 培養(yǎng)人才 、 用好人才 管理理念 核心目標 “七個因素” 使這些企業(yè)與眾不同 應聘員工 全面的薪酬福利 薪資 /工作成果認同 福利 工作目標 可行有效 挑戰(zhàn) /興趣 權力 /責任 關系 同事關系 上下級關系 客戶關系 領導 值得信賴 工作 /生活的質量 工作環(huán)境 工作于生活的平衡 機遇 個人成長 職業(yè)生涯發(fā)展 文化與宗旨 企業(yè)宗旨 組織的價值觀 管理理念 選擇《財富》“ 100強”企業(yè)工作的原因 理想 / 價值 精神 情感 基本需要 一般水平 具競爭力水平 行業(yè)領先水平 ? 基本工資 ? 健康保險 ? 學習機會 ? 團隊 ? 工作 /生活平衡 ? 獎金 /價值承認 ? 績效管理 ? 行業(yè)發(fā)展 ? 職業(yè)的優(yōu)越感 ? 績效激勵 ? 有效的領導 ? 積極向上的企業(yè)文化 ? 個人參與 ? 多元化價值觀 待遇吸引力 感情吸引力 事業(yè)吸引力 管理理念 如何保持公司的吸引力 ?要綜合運用物質激勵和精神激勵，并使二者達到平衡，才能有效地吸引、留住優(yōu)秀的員工 ?要將員工的個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展有效結合起來，才是調動員工積極性的最好辦法。 我們漸漸地明白 …… ? 人力資源是一種會跑的資源 人力資源管理與企業(yè)成敗 ? 據美國 《 財富 》 雜志調查顯示 ， 企業(yè)的失敗 ， 73％ 歸因于人力資源管理的失敗 。 我的疑問 …… ? 為什么我們的企業(yè)在口頭上說人才多么多么重要 ， 卻不采取任何實際行動呢 ？ ? 請您幫我解開這個疑惑 人力資源管理基礎 ? 什么是人力資源 （ ） ？ ? 人是成本 節(jié)省控制 ? 人是資源 開發(fā)利用 “ 2/8” 原則 核心員工 占 20% 公司產值 占 80% 關于人力資源管理的幾個基本看法 ? 與組織績效的關系 ? 應該并且能夠為組織創(chuàng)造價值 ? 需要通盤考慮 ? 各項工作的協調與銜接 ? 與組織其他管理工作的配合與協調 ? 與外部環(huán)境的協調與銜接 ? 并非只是人力資源管理部門的事 ? 就在您的身邊 ， 就在您的日常工作當中 人才管理的“三條死亡線”？ ? 出處 ? 許繼集團董事長兼總經理王紀年 ? 內容 ? 如果一個企業(yè)在經營正常的情況下 ， 員工流動 、 淘汰率低于 2%， 這個企業(yè)將走向死亡 。 績效管理 根據公司的業(yè)務發(fā)展的需要 ， 幫助員工提高工作能力 、 工作業(yè)績 ， 使組織與員 工個人共同發(fā)展 。 戰(zhàn)略層面 管理層面 操作層面 管理理念 人力資源的運作 ? 個人績效管理是公司戰(zhàn)略在員工個人身上的體現 。 根據公司的戰(zhàn)略，制定公司的組織結構，按照目標、 責任的分配確定崗位，進行崗位描述及崗位評估。 2) 明確規(guī)劃員工職業(yè)生涯方向 管理層面 確定組織內部人力資源實施方法 進行工作崗位分析 , 確定崗位職責，明確 崗位說明書 制定配合目前和未來的評估制度 定制化的不同方向的績效評估表 規(guī) 劃 不 同 層 次員 工 的 薪 酬 體系（激勵體系） 確 定 分 層 次 的 獎 勵 計 劃 和 福利制度 1) 擬定管理人員培訓方案 2) 擬定專業(yè)技術人員培訓方案 3) 擬定組織發(fā)展方案 操作層面 使日常工作有序處理 執(zhí)行、優(yōu)化工作流程 執(zhí)行、優(yōu)化對部門和員工的業(yè)績考核制度和辦法。 人員素質需求 現 實 現有人力資源評估 年末評估衡量每位干部 / 員工的能力 / 技能； ? 生涯計劃讓專業(yè)員工了解和拓寬自己的發(fā) 展方向，同時可以為企業(yè)保留人才 針對員工需求所設計的培訓，讓員工獲得更多專業(yè) / 管理知識 企業(yè)文化與戰(zhàn)略培訓 管理技能培訓 職業(yè)技能培訓 專業(yè)培訓 ? 崗位后備計劃以加強對關鍵職位管理，進 一步促進人員發(fā)展 ? 重點培養(yǎng)人才，為各級人才提供特殊提撥渠道 解決方案 培訓體系 獎 勵 與 表 彰 發(fā) 展 機 會 ?升遷機會 ?培訓 / 培養(yǎng) ?輔導 / 指導 工 作 性 質 / 環(huán) 境 ?有激勵性的工作 ?目標明確的工作 ?企業(yè)文化的歸屬 ?融洽的員工關系 工 作 壓 力 工作時間、頻繁出差、 不同地區(qū)調動 快速的 工作節(jié)奏 不斷提高 的業(yè)績要求 不斷增加 的工作責任 解決方案 培訓體系 級別 10 專業(yè)人員 管理人員 級別 1 級別 2 級別 1 級別 2 級別 3 級別 4 級別 8 級別 9 管理培訓 CEO CTO 解決方案 培訓體系 資深技術專家 /管理專家 人力資源培訓計劃 人力資源部 新員工 引導培訓 上崗培訓 1級專業(yè) /技術培訓 2級專業(yè) /技術培訓 3級專業(yè) /技術 /管理培訓 4級專業(yè) /技術 /管理培訓 5級專業(yè) /技術 /管理培訓 企業(yè)外部 企業(yè)內部 人力資源部 /部門 企業(yè)外部 解決方案 培訓體系 當前情況 理想狀態(tài) 推動力 阻力 傳統人事觀念框架的束縛 對干部員工的了解、訪談廣度、深度不夠 個別方案操作性不夠 對普通員工宣講不夠 推廣組成員受原工作等影響，精力分散 方案宣導前的討論不夠 對問題、現狀的分析與調查不夠 社會上對現代人力資源管理的日益重視 總公司領導的高度重視 分公司各級領導的全力支持 中層骨干的理解與配合 公司后勤保障到位 組員信心足、素質好、工作努力 方案本身較成熟，利于推廣 小組內部交流溝通氣氛濃 個別領導理解不深、執(zhí)行不力 解決方案 人力資源改革成功的推動力 /阻力分析 Email: See you next time!