德勝員工守則電子文檔(更新版)
【正文】 請(qǐng)永遠(yuǎn)記?。耗愕耐屡c你是平等的。 同事關(guān)系法則 ★ 任何場(chǎng)合都不能與同事或閑人議論其它同事或公司的事情，更不可指責(zé)和譏諷同事， 因?yàn)檫@樣只能給同事帶來(lái)不快，又損壞公司的形象，對(duì)已也無(wú)益處。 ★ 1私做交易而謀求非法收入的， 開(kāi)除 。 ★ 發(fā)現(xiàn)公司的隱患而不立即上報(bào)的， 每次罰款 50—500元。 處罰 獎(jiǎng)懲制度 ★ 工作時(shí)不帶筆記本的，每次 罰款 20元 ；對(duì)客戶的問(wèn)題不解釋、不解答、不落實(shí)的， 每次罰款 50—500元 ；對(duì)上級(jí)布置的任務(wù)，同事拜托的事情無(wú)回話的，每次 罰款 50—200元 。 獎(jiǎng)懲制度 ★ 工作中的改革、創(chuàng)新被采納，并給公司帶來(lái)效益的， 獎(jiǎng)勵(lì) 100—1000元 ；有效解決技術(shù)難題的， 獎(jiǎng)勵(lì) 500元以上 ；新的方法達(dá)到核心關(guān)鍵技術(shù)的， 獎(jiǎng)勵(lì) 5000元以上 。 員工希望一輩子在企業(yè)工作，當(dāng)然希望企業(yè)強(qiáng)大，因?yàn)槠髽I(yè)是他終身的依靠。 規(guī)章制度 ★ 員工不得接受客戶的禮品和宴請(qǐng)。 員工對(duì)公司有意見(jiàn)和建議，可通過(guò)書(shū)面的方式向公司反映，也可以要求公司召開(kāi)專門(mén)會(huì)議傾聽(tīng)其陳述，以便公司做出判斷。 1997年任美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者。 1994年任加拿大麥克瑪斯特大學(xué)商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者。 ★ 員工必須做到筆記本不離身。 ★ 任何員工從客戶或有關(guān)單位或個(gè)人借款均屬于違規(guī)行為。 規(guī)章制度 德勝經(jīng)典 ★ 無(wú)論職工對(duì)企業(yè)是什么態(tài)度和打算，都應(yīng)該希望自己所服務(wù)的企業(yè)強(qiáng)大。 即全公司員工按 100%計(jì)算， 年終時(shí)對(duì)其中 10%員工進(jìn)行重獎(jiǎng)， 對(duì) 5%的員工進(jìn)行批評(píng)， 對(duì) 5%的員工予以解聘。 ★ 與值班長(zhǎng)、執(zhí)行長(zhǎng)、領(lǐng)班長(zhǎng)及有關(guān)上級(jí)頂撞的，第一次 罰款 400元 ， 第二次開(kāi)除 。 被解聘者如想回公司工作，必須在離開(kāi)公司期間每周給公司行政部寫(xiě)一封 100—200字思想認(rèn)識(shí)及申請(qǐng)書(shū)。 獎(jiǎng)懲制度 ★ 1發(fā)現(xiàn)公司財(cái)物受損、丟失而不管不問(wèn)的，解聘；發(fā)現(xiàn)其他員工正在做違法、違規(guī)、對(duì)公司不利的事情或因方法不當(dāng)做錯(cuò)事情而不能當(dāng)場(chǎng)指出并向有關(guān)上級(jí)匯報(bào)的， 每次罰款 50—500元 。 因?yàn)槟闵』蚴軅臅r(shí)候也需要同事這么做。你不能在沒(méi)有商量的前提下，以吩咐或命令的口吻來(lái)要求你的同事 (即使他是你的下屬）改變?nèi)粘０才呕蛲Ｏ率诸^工作來(lái)幫助你或協(xié)同你完成某一項(xiàng)工作。在今天文明社會(huì)里，只有落后的原始部落依然依靠“血緣關(guān)系”來(lái)區(qū)分關(guān)系的疏密和等級(jí)劃分。否則作違規(guī)處理。這種侵害員工利益的情況如果長(zhǎng)期存在的話，將會(huì)給公司帶來(lái)很大的隱患。 財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)則 ★ 很難界定的因公費(fèi)用 ： 有些費(fèi)用是很難界定為因公費(fèi)用的。其內(nèi)容如下： 您現(xiàn)在所報(bào)銷的憑據(jù)必須真是及符合 《 財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定 》 ，否則將成為您欺詐、違規(guī)甚至違法的證據(jù)，必將受到嚴(yán)厲的懲罰并付出相應(yīng)的代價(jià)，這個(gè)污點(diǎn)將伴隨您一生。你們通過(guò)努力工作，可得到更好的報(bào)酬，但我保留隨時(shí)炒你魷魚(yú)的權(quán)利。松下幸之助公司的創(chuàng)始人也曾做過(guò)神秘訪客。我們永遠(yuǎn)不會(huì)是兄弟！這個(gè)必須講清楚。 ◇ 將公司某一個(gè)人權(quán)威化 . 關(guān)于“德勝”，還有很多 …… ，如果你覺(jué)得稍有收益的話，請(qǐng)聯(lián)系 人事行政部 ，借閱 《 德勝員工守則 》 ，相信它會(huì)帶給你不一樣的管理理念和思想！ 演講完畢，謝謝觀看！
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