第一節(jié)工作計(jì)劃管理制度(更新版)
【正文】 變化而需調(diào)整，本著實(shí)事求是、力求實(shí)效的原則，如有以下情況事先經(jīng)總經(jīng)辦確認(rèn)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資料庫 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資料庫 可對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。周工作的計(jì)劃周期為上周六至本周五（共計(jì) 7天），月工作計(jì)劃周期以自然月為周期。 工作標(biāo)準(zhǔn)：詳盡、準(zhǔn)確地表述工作完成的衡量標(biāo)準(zhǔn)，可能量化的以數(shù)據(jù)表述；無法量化的應(yīng)明確可以提供的工作結(jié)果，如合同、設(shè)計(jì)圖紙、書面報告等。 實(shí)際完成情況：詳盡、準(zhǔn)確地表述工作進(jìn)展、進(jìn)度、完成情況、達(dá)成效果，可以量化的以數(shù)據(jù)、比例等加以量化；無法量化的應(yīng)提供工作 結(jié)果，如合同、設(shè)計(jì)圖紙、書面報告等。 第三條 一般性工作：在職責(zé)范圍內(nèi)有明確完成時限和標(biāo)準(zhǔn)要求的工作事項(xiàng)。 一、因經(jīng)營管理需要在當(dāng)月（周）內(nèi)重點(diǎn)實(shí)施的工作任務(wù)。 第三條 工作計(jì)劃管理的目標(biāo)。 工作計(jì)劃管理職責(zé) 第一條 工作計(jì)劃的歸 口管理部門為總經(jīng)理辦公室（以下簡稱“總經(jīng)辦”）。 四、影響公司重大利益的任務(wù)。 工作計(jì)劃 管理流程 第一條 工作計(jì)劃的制訂與填報 一、各部門、商店填報工作計(jì)劃應(yīng)采用統(tǒng)一的《本月（周）工作總結(jié) /下月（周）工作計(jì)劃》格式（附件一）。 負(fù)責(zé)人：以具體工作事項(xiàng)實(shí)際承擔(dān)管理責(zé)任的人員為準(zhǔn)填寫。 負(fù)責(zé)人：對具體工作事項(xiàng)承擔(dān)管理責(zé)任的人員，一般為各單位負(fù)責(zé)人、商店店長。 三、總經(jīng)辦依據(jù)例會對重點(diǎn)布置工作及相關(guān)部門的協(xié)作要求進(jìn)行工作計(jì)劃的增補(bǔ)調(diào)整，呈報總經(jīng)理簽批行成正式的工作計(jì)劃。 因客觀條件或環(huán)境發(fā)生重大變化，無法如期按要求完成工作。 三、除完成本部門工作計(jì)劃以外，還按標(biāo)準(zhǔn)完成臨時性工作任務(wù)或?qū)ｍ?xiàng)工作任務(wù)且成效顯著的部門
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