【正文】 詳細(xì)見《項(xiàng)目評(píng)估表》 項(xiàng)目制工作獎(jiǎng)金設(shè)立 為激勵(lì)部門員工積極性和促進(jìn)工作有效實(shí)施，提升工作態(tài)度，特對(duì)此項(xiàng)管理 模式設(shè)立獎(jiǎng)金激勵(lì)。 項(xiàng)目立項(xiàng)后由行政部備案，并根據(jù)實(shí)施情況和評(píng)估結(jié)果，按設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 項(xiàng)目立項(xiàng)確定后，由部門專人將立項(xiàng)申請(qǐng)表提交到行政備案。 項(xiàng)目制管理以立項(xiàng)人為主，其他人為輔的組成模式；相互協(xié)作，相互配合。 培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培 訓(xùn)為主。 為了滿足員工自我發(fā)展的需要，吸引和激勵(lì)員工 ，充分發(fā)掘員工自身潛力。 出差借款：出差人員必 須提交出差事由及經(jīng)費(fèi)使用申請(qǐng)報(bào)告，由所在部門負(fù) 責(zé)人簽字 ，財(cái)務(wù)部總監(jiān)審核， 后報(bào) 董事長 審批 （超限額） 。 請(qǐng)假應(yīng)提前一天報(bào)備，由部門總監(jiān)簽字審批后報(bào)由專人記錄，月終在考勤表 中體現(xiàn)，并提交行政部。 會(huì)議涉及機(jī)密文件的，所有與會(huì)人員要嚴(yán)守保密制度，不得外傳泄密 。 會(huì)議內(nèi)容： ； 進(jìn)度 盤點(diǎn)回顧； 。 二、 會(huì)議管理規(guī)定 為進(jìn)一步規(guī)范公司會(huì)議管理，做好上情下達(dá)，下情上報(bào)工作，實(shí)現(xiàn)公司信息資源在各部門間快速有效的傳遞及配合， 確保會(huì)議內(nèi)容及議定的事項(xiàng)得到有效落實(shí)，以便有效地提升 本部門 工作效率 ，特制訂本 規(guī)定 。 市場部辦公文件及資料的管理規(guī)定 為了使 本部門 文件、文檔處理工作規(guī)范化，結(jié)合實(shí)際情況，特制定本實(shí)施規(guī)定。 本部門人員上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊，男士不得留指甲及長發(fā)，女士淡妝 佩戴飾物得當(dāng)。 同事之間彼此尊 重，能寬容、謙讓對(duì)待，保持良好的文明和諧氣氛。 辦公人員應(yīng)管理好自己辦公區(qū)域的衛(wèi)生，保持桌面、地面的整潔。 本部門辦公電話只作為與外界溝通及開展業(yè)務(wù)只用，內(nèi)部人員不得用于撥打 私人電話。 凡是工作中形成或使用的、辦理完畢、具有查考利用價(jià)值的文件、各種記錄、 商函以及各種圖表薄冊(cè)、照 片等都要齊全完整地收集。 參加晨會(huì)應(yīng)保持良好的精神面貌，面帶微笑，保持儀態(tài)，不得東倒西歪 、 勾 肩搭背、竊竊私語，散漫走動(dòng)，如有 人員 不符合要求，主持人有義務(wù)和權(quán)利進(jìn) 行糾正 和警告 。 會(huì)議記錄人負(fù)責(zé)會(huì)議議定事項(xiàng)的督辦和催辦，并將督辦和催辦情況報(bào)告 負(fù)責(zé)人 。（見附表 1） 三、 部門員工管理規(guī)定 考勤 /請(qǐng)假 管理 本部門所有人根據(jù)公司規(guī)定考勤管理辦法統(tǒng)一進(jìn)行考勤。 出差形式：當(dāng)日出差、遠(yuǎn)途需住宿出差 當(dāng)日出差由本部門總監(jiān)審批，遠(yuǎn)途經(jīng)由本部門總監(jiān)及人力資源部審批。 級(jí)別如下： 一級(jí)城市：北京、上海、 蘇州、杭州、深圳；二級(jí)以下 （含二級(jí)）城市：除 規(guī)定一級(jí)城市外的省會(huì)城市。 本部門 專業(yè)人員應(yīng)接受各自 領(lǐng)域 的 相關(guān) 專業(yè) 學(xué)習(xí) ，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理 論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。 考核成績將作為員工工作考評(píng)參考依據(jù)。 立項(xiàng)人應(yīng)根據(jù)工作需要自主立項(xiàng)，并填寫立項(xiàng)申請(qǐng)表上報(bào)申請(qǐng)審批。 參評(píng)人應(yīng)根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)進(jìn)度和實(shí)施情況進(jìn)行綜合評(píng)估， 項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，立項(xiàng)人應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人提交項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，由部門成 員對(duì)項(xiàng)目結(jié)果，效果進(jìn)行最終評(píng)估打分。 獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間跨度 獎(jiǎng)金（元） 分值標(biāo)準(zhǔn) 半年度 4000 100 分 3600 90 分以上（含） 3000 80 分以上（含） 季度 2500 100 分 2300 90 分以上（含） 2020 80 分以上（含） 月度 1000 100 分 800 90 分以上（含） 500 80 分以上（含）