【正文】 手冊”規(guī)定進行申請報批。 月 度會議： 時 間： 月末最后一天下午 16： 00~17： 00 參會人員： 本部門 全體人員。 文件、函處理必須做到及時、準(zhǔn)確、安全。 辦公室不得吃零食，喝酒，吸煙。 市場部辦公室設(shè)施管理規(guī)定 本部門辦公設(shè)備屬于公司自有資產(chǎn)，其他人員不得轉(zhuǎn)借、損壞、據(jù)為己有（設(shè) 備正常報廢除外）。 晨會作為 部門 管理一部分，全體 人員 必須認(rèn)真參加晨會。每周最后一天以電子版形式交予部門負(fù)責(zé)人。未按時報銷 、請余款 者，財務(wù)可于當(dāng)月工資中先予扣 回，等報銷時再行核付。 為保證培訓(xùn)的收獲效果，針對培訓(xùn)內(nèi)容進行考核、考察，由人資中心統(tǒng) 一安排組織。 評估標(biāo)準(zhǔn)按照項目的原計劃完成度、立項的創(chuàng)新性、項目的重要程度、 時間跨度進行評 分。 評估分值采用百分制，并作為獎金評定的依據(jù)。 四、 項目制工作管理規(guī)定 項目制工作的目的及管理辦法 項目制工作：是指由立項人通過部門規(guī)劃分配或者自行立項的方式進行工作 規(guī)劃，且通過審批確定。 如自駕車出差者，需提前申請，并必須有二人同行；報銷辦法（限 150 公 里以外）按公里進行計算“ 1 元 /公里”，途中產(chǎn)生過路 /橋費按票據(jù)實報實銷。 上月考勤要求于當(dāng)月月初 6 號前統(tǒng)計完畢，并由本人簽字確認(rèn)后統(tǒng)一提 交到 行政部，作為薪資核算依據(jù)。 對多次無視晨會紀(jì)律、自由散漫、不尊重他人的 人員 ， 將 對其進行必要的教育、處罰。 傳真機 /打印機應(yīng)按正常程序進行使用，如人為損壞將追究其責(zé)任并照價賠償。 工作時間不得做與工作無關(guān)的事情，比如看電視、上網(wǎng)聊天（除接收文件及 辦公咨詢外）、煲電話等。 辦公室耗材的使用應(yīng)遵循“勤儉節(jié)約”的原則，從小事節(jié)約成本，不提倡浪費 。 周會議 /月度 會議 周 總結(jié) 會議（ 辦公 會議）： 時 間：每周 最后工作日下午 參會人員： 本部門全體人員 。 本部門人員 外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門 總監(jiān) 告知具體行程及 具體事務(wù) ，否則 按外出辦私事處理。 目的是 為了 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的總體要求，增強企業(yè)的競爭力和活力。 項目制工作管理遵 循自主自愿立項的原則，體現(xiàn)部門管理的“公平、民主、 效率”，達到優(yōu)化工作配置的目的。 項目獎金級別配置，按照項目立項的最終評估分進行定級。 復(fù)審：初審?fù)ㄟ^后，必須交由董事長進行復(fù)審，并簽字確認(rèn)。 培訓(xùn)計劃的制定應(yīng)符合崗位要求，目的在于全面的提高部門人員的整體 工作水平和工作能力。 出差途中因病，或遇意外災(zāi)害，或因工作實際，需要延長時間，必須電話請 示，并獲批準(zhǔn)。 力求會議實效 ： 會議議定的事項、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施，與會負(fù)責(zé)人要按照落實要求， 層層進行傳達貫徹，務(wù)必使直接執(zhí)行人明確是什么、為什么、怎么做，對經(jīng)常性工作要作用制度的形式確定下來，力求使每次會議都有具體的成果。 本 部門的文件處理工作，必須實行嚴(yán)格的保密制度，確保公司資料的保密性。 本部門人員上班時間，必須佩帶工牌。下班前必 須整理整潔，方可離開。分別以電子版或文檔版 按時間、類別歸檔保存。必要時應(yīng)按照 上級 的要求形成會議紀(jì)要，以使大家共同遵照執(zhí)行 ， 用以備忘。 遠(yuǎn)途 出差前應(yīng)填寫《 出差 申請表》，并辦理好審批手續(xù)；申請批準(zhǔn)后應(yīng)及時 交人力資源部 。 本部門 人員須掌握各自崗位責(zé)任制和要求， 提高 業(yè)務(wù)知識和操作技 能。 項目制工作立項程序及評估 項目立項程序 立項人確定立項目標(biāo)后，需提交立項報告書并 填寫立項申請表