【正文】 參評(píng)人應(yīng)根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)進(jìn)度和實(shí)施情況進(jìn)行綜合評(píng)估， 項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，立項(xiàng)人應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人提交項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，由部門成 員對(duì)項(xiàng)目結(jié)果，效果進(jìn)行最終評(píng)估打分。 考核成績(jī)將作為員工工作考評(píng)參考依據(jù)。 級(jí)別如下： 一級(jí)城市：北京、上海、 蘇州、杭州、深圳；二級(jí)以下 （含二級(jí)）城市：除 規(guī)定一級(jí)城市外的省會(huì)城市。（見附表 1） 三、 部門員工管理規(guī)定 考勤 /請(qǐng)假 管理 本部門所有人根據(jù)公司規(guī)定考勤管理辦法統(tǒng)一進(jìn)行考勤。 參加晨會(huì)應(yīng)保持良好的精神面貌，面帶微笑，保持儀態(tài)，不得東倒西歪 、 勾 肩搭背、竊竊私語，散漫走動(dòng)，如有 人員 不符合要求，主持人有義務(wù)和權(quán)利進(jìn) 行糾正 和警告 。 本部門辦公電話只作為與外界溝通及開展業(yè)務(wù)只用，內(nèi)部人員不得用于撥打 私人電話。 同事之間彼此尊 重，能寬容、謙讓對(duì)待，保持良好的文明和諧氣氛。 市場(chǎng)部辦公文件及資料的管理規(guī)定 為了使 本部門 文件、文檔處理工作規(guī)范化，結(jié)合實(shí)際情況，特制定本實(shí)施規(guī)定。 會(huì)議內(nèi)容： ； 進(jìn)度 盤點(diǎn)回顧； 。 請(qǐng)假應(yīng)提前一天報(bào)備，由部門總監(jiān)簽字審批后報(bào)由專人記錄，月終在考勤表 中體現(xiàn)，并提交行政部。 為了滿足員工自我發(fā)展的需要，吸引和激勵(lì)員工 ，充分發(fā)掘員工自身潛力。 項(xiàng)目制管理以立項(xiàng)人為主，其他人為輔的組成模式；相互協(xié)作，相互配合。 項(xiàng)目立項(xiàng)后由行政部備案，并根據(jù)實(shí)施情況和評(píng)估結(jié)果，按設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 初審： 項(xiàng)目立項(xiàng)后先由本部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合審定，確認(rèn)并簽字。 培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)本部門自身要求制定季度 /年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)到人資處備案 統(tǒng)一組織安排。 遠(yuǎn)途出差人員必須每天早晚向總監(jiān)電話報(bào)告工作，否則按曠工記錄。會(huì)議力求精干高效用數(shù)據(jù)說話，部署的工作做沒做，做到什么程度，沒做或沒做完的原因等等都要有明確具體可量化的答復(fù)，防止和杜絕空洞無物或泛泛而論 。 文件遵循“及時(shí)、準(zhǔn)確、安全”的原則，涉及公司 重要 資料的外發(fā) 文件， 必 須請(qǐng)示上屬同意方可。 本部門人員上班時(shí)間應(yīng)注意儀容儀表，整體要求是：整潔、得體、大方，談 吐舉止文雅，微笑接待。 市場(chǎng)部辦公人員著裝 為了樹立和保持 本部門 良好的形象 ， 規(guī)范化管理，本 部門人員 按照規(guī)定要求 著裝 得體 。 公司周會(huì)議、半年、年度會(huì)議內(nèi)容、工作報(bào)告等，由 指定人員統(tǒng)一 存檔，待查。 講究會(huì)議質(zhì)量 ： 會(huì)議前應(yīng) 確定會(huì)議內(nèi)容 ，對(duì)議而不決的事項(xiàng)提出解決的原則與方法。 出差 1~3 天由部門負(fù)責(zé)人審批，并交由行政報(bào)備， 4 天以上須 由部門負(fù)責(zé)人，行政部，董事長(zhǎng)審批，后交由行政報(bào)備。 培訓(xùn)內(nèi)容及各崗位掌握程度 職務(wù)部門總監(jiān) 推廣主管 設(shè)計(jì)主管 市場(chǎng)文案知識(shí)分類基本知識(shí)企業(yè)文化 掌握 掌握 掌握 掌握產(chǎn)品知識(shí) 掌握 掌握 掌握 掌握工程知識(shí) 掌握 了解 了解 了解專業(yè)性知識(shí)廣告策劃 / 推廣 掌握 掌握 了解 了解平面設(shè)計(jì) 了解 了解 掌握 了解宣傳寫作 掌握 掌握 了解 掌握 培訓(xùn)制定 部門培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)公司培訓(xùn)管理規(guī)定統(tǒng)一安排培訓(xùn)計(jì)劃，以集中授課和部 門培訓(xùn)為主。 立項(xiàng)申請(qǐng)必須明確范圍、重要程度、時(shí)間跨度、進(jìn)度、效果。 項(xiàng)目組獎(jiǎng)金分配由組長(zhǎng)決定，組長(zhǎng)獲得全部獎(jiǎng)金的 40%。 項(xiàng)目制管理需經(jīng)過立項(xiàng)申報(bào) → 審批 → 確定 → 實(shí)施 → 結(jié)束 → 報(bào)告 → 評(píng)估，并根 據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)金評(píng)級(jí)。 培訓(xùn)應(yīng)實(shí)施全公司、全部門共同參加，共同學(xué)習(xí)的企業(yè)氛圍。 所有請(qǐng)假事務(wù)均按公司“員工管理