【正文】 立賬目，物資供應(yīng)部每年要組織檢查一次。大型鑄、鍛鋼件均要求供方提供質(zhì)量合格驗(yàn)收單及材質(zhì)化驗(yàn)單；國外進(jìn)口備品備件入庫后，必須在一周之內(nèi)進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗(yàn)，特別是對于進(jìn)口軸承要求供方提供授權(quán)資質(zhì)證書及原產(chǎn)地證明復(fù)印件。 。 ，確保數(shù)量的準(zhǔn)確，防止積壓；另外，要了解本部門替換下的可修復(fù)利用的舊件情況，能修復(fù)利用的不再申報計劃或減少申報的數(shù)量。 3．管理內(nèi)容與要求 、申報及審批 、季度計劃及月度計劃；按內(nèi)容可分為綜合計劃、大修專用備件計劃等。所有密封零部件均應(yīng)納入正常配件管理范疇，密封用材料與潤滑同樣管理。 22 設(shè)備管理制度 9）積極做好潤滑油、脂的二次利用和再生工作。 4）建立健全潤滑油更換制度，建立 “設(shè)備潤滑卡片 ”。 ，儲存適量的潤滑材料，對儲存地點(diǎn)和庫房應(yīng)嚴(yán)格管理，要符合安全和存放油脂的要求，具體按 。大型主機(jī)設(shè)備油 脂品種、牌號的改變，必須經(jīng)設(shè)備管理部門的同 20 設(shè)備管理制度 意，特殊情況由水泥廠總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)。 8）做好潤滑設(shè)備的配備件工作所，對各種儀器、儀表給予高度重視。 4）潤滑管理是一個多部門綜合管理工作，各部門要密切配合，正確合理使用各種潤滑劑，認(rèn)真監(jiān)督和檢查潤滑劑在選用、采購、使用過程中的質(zhì)量情況，嚴(yán)禁不合標(biāo)準(zhǔn)的油品入廠和使用不合格油品。 設(shè)備大檢修要有組織進(jìn)行，檢修前的充分準(zhǔn)備，檢修過程每一道工序都必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查，檢修結(jié)束后由裝備部組織驗(yàn)收。 2 ） 設(shè)備中修必須要按照事先制定好的中修計劃由設(shè)備使用單位組織實(shí)施，經(jīng)中修后的設(shè)備要達(dá)到或基本達(dá)到出廠時的運(yùn)行工況。 11 設(shè)備管理制度 設(shè)備檢修管理制度 1 目的 為規(guī)范公司設(shè)備檢修管理，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度。 7） 倉庫 `保管員有權(quán)拒絕品名、規(guī)格型號、數(shù)量與合同不符配件 責(zé)任制度 10 設(shè)備管理制度 1） 因技術(shù)資料提供不全、不及時或計劃不準(zhǔn)，致使配備件到貨不及時、無法使用、產(chǎn)生積壓者，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，由車間承擔(dān)責(zé)任。具體要求如下： a. 驗(yàn)收時，按照配備件合同和計劃核對配備件名稱、規(guī)格型 號、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量等是否與要求相符。 2） 車間可以在配件計劃中填寫推薦的合作廠家，但不得私自聯(lián)系外單位加工配件，否則供應(yīng)部可以不予承認(rèn)，責(zé)任車間自負(fù)。 設(shè)備配件及材料計劃要求填寫規(guī)范，有據(jù)可查的項(xiàng)目不 得漏填，填寫不規(guī)范或者數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確視作無計劃。 急件計劃：由于突發(fā)性事故或其它原因，急需采購的配 件或材料，填報伯緊急材料計劃。無計劃停機(jī)檢修或擅自停機(jī)對生產(chǎn)造成影響的，責(zé)任由車間承擔(dān)。施工結(jié)束三天之內(nèi)外協(xié)單位將《設(shè)備檢修竣工驗(yàn)收報告單》交至設(shè)備部，按工程結(jié)算程序進(jìn)行施工結(jié)算。 3） 外協(xié)檢修項(xiàng)目，需在檢修開工 10前確定外協(xié)單位，按時組織施工單位的材料、機(jī)具、人員進(jìn)場。 2） 檢修計劃內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、檢修項(xiàng)目、檢修時間及工期、檢修單位及人員。 六、 設(shè)備的檢修 檢修的分類 1） 計劃小修：在生產(chǎn)一定周期后，為確保設(shè)備有良好的作狀態(tài)，有計劃、有組織的進(jìn)行設(shè)備簡單維護(hù)、維修，周期性的進(jìn)行計劃小修有利有提設(shè)備的完好率。窯系統(tǒng)視設(shè)備狀況每年可進(jìn)行 12次中修，時間一般在 7天左右。實(shí)現(xiàn)設(shè)備配備件采購和設(shè)備檢修工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，保證合理庫存，滿足生產(chǎn)需要，確保設(shè)備的安全、高效運(yùn)行，提高效益、降低消耗，特制定本制度。 3）水泥磨根據(jù)銷售情況，每月應(yīng)安排一次定 期停機(jī)檢查。 3 設(shè)備管理制度 3） 計劃大修：在設(shè)備存在較大隱患或單項(xiàng)工程耗時很長才能處理完成時（如預(yù)熱器、冷卻機(jī)更換耐火材料，全窯換磚、立磨換輥等），需要安排一次大修，檢修周期約為 15天以上。 計劃檢修的實(shí)施 1） 設(shè)備中、小修生產(chǎn)車間必須提前 15天以上提出檢修計劃表， 4 設(shè)備管理制度 由機(jī)電副總主持召開檢修工作會，對檢修項(xiàng)目、材料計劃、參與檢修人員、檢修工期逐一進(jìn)行確認(rèn)。涉及改動設(shè)備結(jié)構(gòu)的部分還應(yīng)形成圖紙資料，在設(shè)備檔案中備案。對于大型或有特殊要求的設(shè)備，按合同質(zhì)保期要求執(zhí)行。公司內(nèi)承擔(dān)的項(xiàng)目要追究當(dāng)事人及驗(yàn)收人的責(zé)任。 月度材料計劃：車間設(shè)備專管員對所負(fù)責(zé)設(shè)備于 每月 15 日前提報下月配備件材料需用計劃，經(jīng)車間負(fù)責(zé)人簽字后，報送設(shè)備部，設(shè)備部匯總審核，由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后報送供應(yīng)部組織采購。臨時計劃每月不能超過 5個，超出規(guī)定將對車間負(fù)責(zé)人、設(shè)備主管進(jìn)行考核。 配備件驗(yàn)收入庫 1） 配備件到廠后，采購員及時通知生產(chǎn)技術(shù)部和使用車間設(shè)備副主任或技術(shù)員到現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收。 關(guān)鍵部位配備件，如：耐熱鋼和耐磨鋼件要進(jìn)行取樣，到 權(quán)威機(jī)構(gòu)化驗(yàn)檢查化學(xué)成份，對不符合符合國家 、行業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)或圖紙規(guī)定成份要求的按合同處理。 4） 因驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，使存在質(zhì)量問題的配件入庫，不能滿足生產(chǎn)維修需要的，由該配件驗(yàn)收人員承擔(dān)責(zé)任。 組織實(shí)施本單位檢修工作； 組織檢修后試車工作； 試生產(chǎn)正常后，匯總檢修記錄、資料等，完善設(shè)備技術(shù)檔案； 4 檢修的分類 設(shè)備檢修分類 設(shè)備檢修按性質(zhì)分為故障檢修和計劃性檢修兩大類 故障檢修：因違章操作、維護(hù)保養(yǎng)不到位或異常因素等造成的設(shè)備故障而進(jìn)行的檢修稱作故障檢修。 設(shè)備檢修計劃的分類 系統(tǒng)（裝臵）停車大檢修 年度設(shè)備大修計劃 季度檢修計劃 月度檢修計劃 設(shè)備檢修計劃的編報要求 設(shè)備使用單位在每年 10月 1日前向裝備部申報下一年度設(shè)備大修計劃，計劃設(shè)備檢修計劃的實(shí)施 設(shè)備檢修計劃由設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，集團(tuán)公司裝備部負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計劃實(shí)施情況的監(jiān)督落實(shí)，并給予協(xié)調(diào)和技術(shù)支持。 維修后的設(shè)備應(yīng)滿足周期保質(zhì)的要求，凡維修后的設(shè)備在保質(zhì)周期內(nèi)或正常運(yùn)行、維護(hù)狀態(tài)下達(dá)不到性能要求或損毀的，視為維修不合格。組織技術(shù)培訓(xùn)，組織潤滑新技術(shù)、新材料、新油品應(yīng)用，學(xué)習(xí)推廣潤滑管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 1）設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)潤滑材料品種、牌號的選定，對主機(jī)設(shè)備使用的潤滑劑，盡可能明確生產(chǎn)廠家。設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)歷年潤滑脂的消耗情況，并參考工廠設(shè)備運(yùn)行的歷史記錄，合理編制潤滑材料消耗定額，做到計劃供應(yīng)油品。 1）必須加強(qiáng)崗位人員對潤滑劑知識的定期培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、使其充分了解所管轄設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、潤滑過程、潤滑劑種類、牌號。 5）潤滑油在使用過程中出現(xiàn)問題，要立即采取相應(yīng)措施，并及時各設(shè)備管理部門反映，認(rèn)真分析原因，制定合理的補(bǔ)救措施。 10）有加熱器的潤滑系統(tǒng)一定要按有關(guān)規(guī)定作業(yè)，不得違章操作以免發(fā)生事故。 1）本潤滑表僅使用于福建漳平振鴻水泥有限公司 2500t/d水泥生產(chǎn)線全廠機(jī)械設(shè)備潤滑使用。 各部門于每月的 15 日之前根據(jù)下月的 定檢計劃、日常維護(hù)計劃及日常消耗情況編制下月度的備品備件計劃。 ， 31 設(shè)備管理制度 納入備品備件計劃，不斷采用新技術(shù)、新材料、提高耐熱耐磨性能，逐漸延長設(shè)備使用周期。 、品種、規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收，一般采取與供貨單位一致的計量方法驗(yàn)收，在通常情況下進(jìn)行全部檢驗(yàn)（特殊情況下可以抽檢），根據(jù)不同情況采取過磅、測量、檢尺、換算等方法，嚴(yán)格查明到貨備品備件在數(shù)量、品種、規(guī)格上是否與計劃、運(yùn)單、發(fā)票及合同的規(guī)定等相符。 、備品備件的入庫驗(yàn)收由保管員組織項(xiàng)目小組技術(shù)人員或項(xiàng)目相關(guān)部門技術(shù)人員進(jìn)行共同驗(yàn)收。 為降低儲備資金，減少供應(yīng)數(shù)量，本廠同類型備品備件應(yīng)做到規(guī)格統(tǒng)一，逐 步推廣標(biāo)準(zhǔn)化、系列化。 、保管不良等原因無法使用時，由物資供應(yīng)部組織技術(shù)人員查明原因，提出防范措 施，報設(shè)備部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行報廢處理。 、核算。使用、維護(hù)、維修標(biāo)準(zhǔn)如下： （ 1）計量設(shè)備衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生清潔，不影響運(yùn)轉(zhuǎn)和計量準(zhǔn)確性。 十五、 利用計量設(shè)備作弊者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予重罰，對舉報者給予獎勵。 7） 重點(diǎn)計量設(shè)備的工作標(biāo)準(zhǔn)： e. 地 磅： (1)每班對設(shè)備及周圍衛(wèi)生進(jìn)行清理，特殊情況隨時清理，設(shè)備表面衛(wèi)生清潔，周圍環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到要求 。 (8)禁止在秤臺上進(jìn)行電弧焊作業(yè)，若必 須在秤臺進(jìn)行電弧焊作業(yè)。 (6)愛惜系統(tǒng)設(shè)備包括秤體、傳感器、放大器及計算機(jī)系統(tǒng)設(shè)備，正確操作，保持設(shè)備工作良好的工