【正文】 作呢，這就是讓員工死心了。須知，一錢不值的員工又怎么可能突然變成飛天的員工呢！所以，在聘用員工方面，在日常店鋪管理中，我們的老板不妨對員工大方一點(diǎn)，因?yàn)槔习宓淖饔迷谟诠奈枋繗猓鰪?qiáng)員工的自信心。人這個(gè)東西，是有惰性的，就好比是上坡的圓球，推則進(jìn)，不進(jìn)則退，而老板的作為恰恰就是這些有型無型的推力啊！ ！ 整個(gè)企業(yè)的工作是從最上層的領(lǐng)導(dǎo)開始的，老板的努力程度決定了整個(gè)公司與員工的努力程度。是啊，生意 剛剛起步的時(shí)候，一是沒錢請人，二是別人也不愿意來幫您，只有自己幫自己，老板員工一個(gè)人，拼了命，沒日沒夜地干。因此說， “好 ”與 “壞 ”、 “優(yōu) ”與 “劣 ”不是說出來的，而是比較出來的，讓客戶看到并且明白什么是好，什么是壞對店鋪管理出業(yè)績是多么的重要。買衣服就是買漂亮，賣衣服就是賣形象，如此而已！ 買衣服就是買漂亮，現(xiàn)在我們穿衣服除要求舒適合體外，更多的是體現(xiàn)一種對美、對個(gè)性、對品牌的非物質(zhì)的精神上的追求，是自我形象的一種肯定與實(shí)現(xiàn)。有的店面沒有獨(dú)立門面，店門前自然就失去獨(dú)立的廣告空間，也就使你失去服裝品牌經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)營銷廣告企劃特許加盟連鎖代理 千葉帆文檔 了在店前 “發(fā)揮 ”營銷智慧的空間。即把店鋪開在著名連鎖店或品牌店附近，甚至可以開在它的旁邊。許多時(shí)候，行人為了要過馬路，因而集中精力去躲避車輛或其 他來往行人，而忽略了一旁的店鋪。 。但這僅僅只是個(gè)開始，好戲還在后頭，那就是 AlexanderMcQueenforPuma 男女運(yùn)動(dòng)時(shí)裝系列。 ” PhilipTreacyforUmbro 戴著 “鹿角 ”在球場上奔跑 在與運(yùn)動(dòng)時(shí)裝進(jìn)行接軌的時(shí)候，一些設(shè)計(jì)師選擇了溫和的改變，而以帽飾設(shè)計(jì)師和藝術(shù)鑒賞家身份打進(jìn)時(shí)裝界的 PhilipTreacy，則繼續(xù)追尋其新穎、另類的自我風(fēng)格。勞倫謹(jǐn)慎地推出了兼具傳統(tǒng)氣質(zhì)和摩登風(fēng)味的新設(shè)計(jì)方案： “永恒的優(yōu)雅是我的設(shè)計(jì)主題，因此在制服顏色的選擇上將以海軍藍(lán)和奶油色為主導(dǎo)。同時(shí)， 這也使得 PoloRalphLauren在與 Lacoste、 FredPerry 等以網(wǎng)球服裝設(shè)計(jì)聞名的老品牌之間的較量上，占得了先機(jī)。即把店鋪開在著名連鎖店或強(qiáng)勢品牌店的附近，甚至可以開在它的旁邊。 依據(jù)經(jīng)營需要選址 一要根據(jù)經(jīng)營內(nèi)容來選擇地址。但是，并不是隨便買個(gè)店鋪都能賺錢，店鋪的選擇大有講究?？茖W(xué)選址將使你獲得 “地利 ”優(yōu)勢而生意興隆。決定商鋪?zhàn)饨鸬脑蚨喾N多樣，不單單是一個(gè)地理位置的概念。對于投資者來說，應(yīng)該首先看到 這些變更登記文件。雖然這個(gè)回報(bào)率依然相當(dāng)高，但已經(jīng)顯現(xiàn)出商鋪投資的風(fēng)險(xiǎn)。隨著樓市調(diào)控政策逐步發(fā)力，普通住宅的投資市場已經(jīng)出現(xiàn)了震蕩，商業(yè)房產(chǎn)卻依然處于升溫狀態(tài)。但是后來因?yàn)榉康禺a(chǎn)主管部門的規(guī)定有所改變，這些店面因?yàn)閷痈卟粔?，不能辦產(chǎn)權(quán)。 劉先生表示，他曾向有關(guān)部門咨詢，按照新的規(guī)范文件，層高達(dá)到 5． 4 米以上的房屋才能通過店面標(biāo)準(zhǔn)審核，而他們目 前的店面層高只有 2． 5 米左右。其他業(yè)主們的遭遇也和張先生差不多，只是購買時(shí)間、店面面積和價(jià)格有差別。超過這一時(shí)間，許多人會(huì)重新尋找新的停車地點(diǎn)。入口就是門店送出的眼神。 要開這樣一家自助首飾店，其實(shí)也并不困難，首先你要租定一個(gè)理想的經(jīng)營場所，面積不用很大，有十來個(gè)平方即可，地段最好選在文教區(qū)，因?yàn)檫@種消費(fèi)方式比較容易被文化品位較高、重款式不重材質(zhì)的年輕人接受。 獨(dú)特化（ speciality） 現(xiàn)代權(quán)變管理理論和現(xiàn)代營銷理論告訴我們：企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境是復(fù)雜的和不斷變化的，企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境條件和形勢的變化，最大限度有針對性地滿足消費(fèi)需求，就不能完全照搬一個(gè)業(yè)務(wù)模式，而不管這種模式在其它地方有多么成功。比如：如果能將整個(gè)連鎖店的作業(yè)流程制作一個(gè)簡明扼要的操作手冊，就能使所有的員工依照手冊規(guī)定各司其職。 專業(yè)化隱藏了這樣一個(gè)陷阱：員工對自己不負(fù)責(zé)的東西一竅不通，很多國內(nèi)連鎖經(jīng)營企業(yè)引入外國人才失敗的原因就在這里。 在連鎖店內(nèi)，簡單化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的目的是要保證 “誰都會(huì)做 ”、 “誰都能做 ”。 連鎖經(jīng)營的最大特征是化繁為簡，謀取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。我要時(shí)刻保持著清醒的頭腦和嗅覺，去感悟流行和時(shí)尚，去捕捉和滿足消費(fèi)者那不停變化著的需求。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這一區(qū)域越來越多的個(gè)性小店，正在實(shí)行連鎖經(jīng)營，強(qiáng)調(diào)品牌發(fā)展，不少在瑞金路、陜西路、襄陽路市場等附近都同時(shí)擁有分店，有些甚至已經(jīng)在全市擁有十多家連鎖專賣店或者專柜，但是每個(gè)分店各有特色。 ? 上海新開服飾小店的生存之道分析探詢 知名面包店 “變臉 ”服飾店 日前，陜西路長樂路口的某知名面包店，突然 “變臉 ”，成了一家全新的服裝店，專門銷售運(yùn)動(dòng)鞋和汗衫等 運(yùn)動(dòng)服裝。像香水、玩偶、方向盤套、坐墊等都有很大的市場需求。保證購物氛圍自由閑適，急于推銷和大聲討價(jià)還價(jià)都應(yīng)避免。 投資技巧 首先，經(jīng)營者要有 “布波 ”眼光。 店鋪選址 “孖寶 ”的高端定位，決定了必須以形象專營店的方式推出，因此店面選址至關(guān)重要。仿真娃娃玩偶和芭比娃娃不同，它更具個(gè)性化，因?yàn)樗欠略?“小主人 ”的樣子制作的，其主要消費(fèi)對象為 1—14歲的兒童，產(chǎn)品主要分為兩個(gè)規(guī)格 ：一種是半歲至 2 歲年齡段的 “嬰兒孖寶 ”，尺寸為 20 寸；第二種是 3—12 歲年齡段的 “嬰兒孖寶 ”，尺寸為 23 寸，零售價(jià)格分別為 1280 元和 1380 元。例如 ，既定區(qū)域可提供免費(fèi)上門服務(wù)；累計(jì)消費(fèi)達(dá)到一定程度可提供一定價(jià)值的商品和服務(wù)；還可與兒科專家聯(lián)系，為目標(biāo)顧客提供免費(fèi)的育嬰咨詢 …… 這些都可提高顧客對產(chǎn)品的信任度和忠誠度。地址要能描述明確，容易讓顧客找到。另一類是造型夸張的情趣內(nèi)衣，包括家居、運(yùn)動(dòng)、前衛(wèi)等系列，國外以英國的 Forbidden 和臺(tái)灣的 Looksee 等品牌，國內(nèi)的宜而爽、三槍等大眾品牌比較受歡迎。他們通過調(diào)查，認(rèn)為現(xiàn)代男性承受的壓力更大，再加上男性購物心理的原因，他們進(jìn)商場時(shí)目標(biāo)明確，不愿意浪費(fèi)大量的時(shí)間尋找想要購買的物品。這些特點(diǎn)決定了個(gè)體服裝店需要那種功能實(shí)用、價(jià)格便宜、操作簡單和系統(tǒng)穩(wěn)定的進(jìn)銷存管理軟件。 分析個(gè)體服裝店的特點(diǎn)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：業(yè)務(wù)規(guī)模不大、業(yè)務(wù)模式單一、營業(yè)人員計(jì)算機(jī)水平較低。而國外不少廠商則瞄準(zhǔn)我國市場這一盲區(qū)，大力搶占市場。一種是日常型的，特點(diǎn)是舒適、素雅、含蓄，以純棉面料為主。面積在 15—25 平方米就可，不需太大。 采用優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠服務(wù)，才能創(chuàng)造口碑效應(yīng)，要想贏得更多的客戶，只有先為客戶提供更多的方便。很多大城市的商家也看中了這一商機(jī)。例如，定期的電話回訪；適時(shí)地提供一些游戲方案；對回頭客實(shí)行優(yōu)惠政策，如購買兒童服裝送配件、 VIP 貴賓卡等。這些用品價(jià)格很高，一個(gè)陶杯就好幾十元，但布波們?nèi)詷芬赓徺I。最后，客源維護(hù)要精到。汽車飾品店存在許多有待挖掘的商機(jī)。總之，認(rèn)真選擇，認(rèn)真比較。 服裝品牌經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)營銷廣告企劃特許加盟連鎖代理 千葉帆文檔 連鎖經(jīng)營依然 “很個(gè)性 ” 在瑞金路上，有一家很有特點(diǎn)的品牌 T 恤專賣小店，這家店同時(shí)在陜西路上也有自己的連鎖店。因?yàn)?，這說明我已經(jīng)超過他們了．但我不能驕傲，路還很長，商場如戰(zhàn)場，這話一點(diǎn)也不假。至于查看細(xì)節(jié)的原則，是以是否合乎預(yù)估、計(jì)劃為主。同時(shí)，諸如設(shè)備器材、人才等也可互補(bǔ)，靈活運(yùn)用，減少不必要的損失。如此分工，連鎖店效率的配合將是極具競爭力的。而事實(shí)上，連鎖這種形式最有可能從作業(yè)簡單化上獲取利益。我們應(yīng)該把操作手冊做成傻瓜型。 ? 怎樣經(jīng)營一家自助首飾店 簡潔高雅、窗明幾凈的店堂里，一只只精巧的藤編籃中盛放著各式各樣的珠寶、飾物 和鏈子，你可以細(xì)細(xì)賞玩，然后挑出你中意的，用店里為你準(zhǔn)備的工具親自動(dòng)手把它們組合起來，對著滿墻的明鏡反復(fù)試戴，直到滿意為止 …… 這樣新奇浪漫的自助首飾店，你有興趣進(jìn)去逛一逛嗎？眼下，在廣州、深圳等南方的時(shí)尚前沿城市里，這種頗具噱頭的首飾店有如雨后春筍，而且大都經(jīng)營得紅紅火火，也是一條不錯(cuò)的財(cái)路呢。 ? 你的門店入口吸引顧客嗎 服裝品牌經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)營銷廣告企劃特許加盟連鎖代理 千葉帆文檔 兩個(gè)陌生人見面，最初三秒鐘的眼神交流將決定他們第一次交往的質(zhì)量。 一項(xiàng)購物心理調(diào)查表明，司機(jī)面對排隊(duì)停車，心理等待的限度是 3～ 5 分鐘。張先生說，買店面時(shí)，他與福州市鼓山福興建設(shè)發(fā)展總公司簽訂了房屋購售合約，在合約的購售房 屋內(nèi)容表里明確說明了購買的是店面。 “如果當(dāng)初開發(fā)商指出該店面只能以雜物間的性質(zhì)辦理產(chǎn)服裝品牌經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)營銷廣告企劃特許加盟連鎖代理 千葉帆文檔 權(quán)證，業(yè)主們怎么會(huì)花每平方米 4200 元的價(jià)格購買雜物間？這是種欺騙！ ”劉先生氣憤地說。郭先生表示，這個(gè)小區(qū)是1991 年開始興建的，在規(guī)劃建設(shè)時(shí)的確是店面。 ? 商鋪投資 重 “鋪 ”更重 “商 ” 2020 投資房產(chǎn)博覽會(huì)暨商用房產(chǎn)及商鋪展覽會(huì)近日在上海展覽中心舉行。值得關(guān)注的是，普通投資者的商鋪回報(bào)率卻從當(dāng)初的 12%左右下降到目前的 6%至 8%。如要改變承重結(jié)構(gòu)等，須向建設(shè)、規(guī)劃、消防、衛(wèi)生等管理部門辦理報(bào)批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)方能分割，分割后，還應(yīng)辦理變更登記手續(xù)方可銷售。 從目前上海的商業(yè)環(huán)境來看，同樣是商業(yè)中心地區(qū)，商鋪 租金價(jià)差進(jìn)一步拉大，最大在 3倍以上，至于次商業(yè)中心地區(qū)的社區(qū)商業(yè)街價(jià)差更大，高的達(dá) 10 倍以上。一個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目很好的店鋪，若選錯(cuò)了店址，小則影響生意，大則還可能導(dǎo)致 “關(guān)門大吉 ”。 依據(jù)地段選址 服裝品牌經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)營銷廣告企劃特許加盟連鎖代理 千葉帆文檔 購買店鋪?zhàn)鳛椴粍?dòng)產(chǎn)投資的一個(gè)品種，具有既可出租、又可自營的雙重特性，早就引起了投資者的注意。適合投資的小區(qū)內(nèi)店鋪，最好在較大規(guī)?；蛘呤情_放式小區(qū)，有寬敞的街區(qū)道路，小區(qū)主要 出入口、街道轉(zhuǎn)角等位置的店鋪是投資的最好目標(biāo)。 四要有 “借光 ”意識(shí)。去年， PoloRalphLauren 與美國網(wǎng)聯(lián)（ USTA）達(dá)成了一份為期 4年的美國網(wǎng)球公開賽官方服裝設(shè)計(jì)和贊助協(xié)議，此次在溫布爾登公開賽上的再下一程，則進(jìn)一步確保了這一品牌把持住網(wǎng)球這一全球第二受歡迎的運(yùn)動(dòng)的半壁 “時(shí)裝江山 ”。鑒于溫布爾登公開賽長達(dá) 129 年的歷史，設(shè)計(jì)師拉爾夫 川久保玲坦言： “這個(gè)系列，就是為了那些熱愛游泳的人所設(shè)計(jì)的，讓他們即便在水下也很有個(gè)性。 服裝品牌經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)營銷廣告企劃特許加盟連鎖代理 千葉帆文檔 AlexanderMcQueenforPuma 即便不穿也要買來 “看門口 ” 在去年的倫敦時(shí)裝周上， AlexanderMcQueen 和 Puma 合作的首款運(yùn)動(dòng)鞋曝光，而一些從不穿運(yùn)動(dòng)鞋的好萊塢比弗利山名媛，也買了這對鞋 “看門口 ”，由此可見 AlexanderMcQueen在美國上流社交界有著怎樣的號(hào)召力。開店選址是很講究的，一般應(yīng)該掌握以下 10 個(gè)細(xì)節(jié)。 。 “傍大款 ”意識(shí)。 。因個(gè)人水平能力有限，不當(dāng)之處在所難免，歡迎大家批評(píng)指正！ 一、 賣衣服就是賣形象 店鋪的生意好不好，不用進(jìn)店鋪，在門口停留幾秒鐘看 看就知道了！看什么，看招牌，看燈光，看陳列，看衛(wèi)生狀況，更可以看看營業(yè)員的年齡和員工長得是否標(biāo)致。而我們呢，服裝全部拿膠袋裝起來，把賣場當(dāng)庫房，員工三五兩個(gè)坐在塑料凳上閑聊，燈具壞了一大片沒人理，顧客進(jìn)店員工招呼也不打，一比較，差距就出來了，這樣的店還是 “以純 ”店嗎？這樣的店鋪又怎么可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績！徹底打破客戶 “面子、自我保護(hù)、自我滿足 ”的心結(jié)，站在為客戶服務(wù)的立場，那么客戶也就非 常愿意同我們交流，愿意聽取我們的意見了?；叵肫鹱约菏聵I(yè)起步的時(shí)候，很多人都贊嘆不予。換句話說，老板做到 100 分，店長才可能做到 60 分，而員工呢，就只能做到 40 了。 作為老板，最重要的責(zé)任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任，斤斤計(jì)較的老板老是算死草，把員工貶到服裝品牌經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)營銷廣告企劃特許加盟連鎖代理 千葉帆文檔 一錢不值的地步才聘用他們，以為這樣的員工因?yàn)樽员安挪粫?huì)離開。所以，專賣店和公司的管理，大家不要怕員工事情做多了，累著了，您應(yīng)該害怕的是他們是否有事可做，是否責(zé)任和職能還不夠多，太清閑了，而員工也應(yīng)該明白，老板請您來，如果沒事可做，您也就沒有存在的意義和價(jià)值了。 “就這樣，不要說了，按照我說的辦！ ”我們也曾這樣蠻橫地打斷了他們的爭論，就這樣我們 “以權(quán)壓人，以級(jí)別壓人 ”好像已經(jīng)司空見慣了。在一個(gè)店鋪，一個(gè)公司，如果一個(gè)老板想什么都 “一碗水端平 ”是不可取的，也是不科學(xué)的和明顯違背人性的做法。還有一次，我們一個(gè)老板的手提電腦里的一個(gè)文檔深深吸引了我，里面存儲(chǔ)的全部是員工在不同時(shí)間、不同地方一起吃飯、旅游 的照片，真是有心啊。張瑞敏這個(gè)做家電的哲學(xué)是否可以成為我們特許連鎖店鋪經(jīng)營的哲學(xué)呢，實(shí)踐證明，不僅可以，而且完全適用！從自然規(guī)律來說，大河的水 來自于小河，小河都沒水了，大河不可能有水；如果小河不為大河提供水源，都依服裝品牌經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)營銷廣告企劃特許加盟連鎖代理 千葉帆文檔 靠大河供水，大河早晚會(huì)干