【正文】 2．供應(yīng)商推薦自薦表供應(yīng)商推薦自薦表供應(yīng)商名稱　　供應(yīng)商地址　所有制性質(zhì)□ 國(guó)有 □ 民營(yíng) □ 合資 □ 外資 □ 股份制 □其它法定代表人　員工總?cè)藬?shù)　自薦單位聯(lián)系人　聯(lián)系電話　傳真　推薦單位聯(lián)系人　聯(lián)系電話　傳真　注冊(cè)資本萬(wàn)元受信額萬(wàn)元銷售額萬(wàn)元供應(yīng)商類型：生產(chǎn)型貿(mào)易型物流型其他服務(wù)型備注產(chǎn)品或服務(wù)名稱　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　近3年的主要業(yè)績(jī)：企業(yè)資質(zhì)證書：推薦/自薦理由：推薦單位（簽章）： 自薦單位（簽章）：供應(yīng)商調(diào)查表(XX型)本表作為供貨單位的檔案留存我公司，以便今后業(yè)務(wù)聯(lián)系及作為我公司選擇供貨單位的依據(jù)。鞋子專業(yè)化服務(wù)（生產(chǎn)廠商或一級(jí)代理商）生活用品　家具專業(yè)化服務(wù)（生產(chǎn)廠商或一級(jí)代理商）油專業(yè)化服務(wù)（生產(chǎn)廠商或一級(jí)代理商） 石蠟凡士林等其它化工產(chǎn)品經(jīng)銷商27 石油制品、化工產(chǎn)品經(jīng)銷商 電水暖用件　 日用電器類　風(fēng)機(jī)生產(chǎn)廠商或一級(jí)代理商 飲用水處理設(shè)備生產(chǎn)廠商 電力金具經(jīng)銷商 消防器材生產(chǎn)廠商或一級(jí)代理商 涂料經(jīng)銷商 建材及非金屬制品 （玻璃、水泥、水泥制品、油氈、瀝青、其它防水材料）經(jīng)銷商 空心砌塊　21橡膠板經(jīng)銷商輪胎生產(chǎn)廠商或一級(jí)代理商 支護(hù)材料　 標(biāo)準(zhǔn)件　皮帶扣、穿條經(jīng)銷商裸電線經(jīng)銷商吊鏈生產(chǎn)廠商或一級(jí)代理商或經(jīng)銷商手動(dòng)葫蘆生產(chǎn)廠商或一級(jí)代理商或經(jīng)銷商煤電鉆生產(chǎn)廠商或一級(jí)代理商或經(jīng)銷商除塵設(shè)備生產(chǎn)廠商或一級(jí)代理商11采樣機(jī)生產(chǎn)廠商爆電機(jī)車生產(chǎn)廠商特種車輛　工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)生產(chǎn)廠商或一級(jí)代理商礦用電路分線盒生產(chǎn)廠商或一級(jí)代理商防爆接線盒生產(chǎn)廠商或一級(jí)代理商防雷裝置生產(chǎn)廠商或一級(jí)代理商發(fā)電機(jī)、機(jī)組生產(chǎn)廠商礦用隔爆型干式變壓器生產(chǎn)廠商地面刮板輸送機(jī)及其它洗選設(shè)備生產(chǎn)廠商或一級(jí)代理商斗式提升機(jī)生產(chǎn)廠商或一級(jí)代理商 磁選機(jī)生產(chǎn)廠商或一級(jí)代理商洗選、裝車設(shè)備　運(yùn)輸提升設(shè)備　鏟車生產(chǎn)廠商乳化液泵生產(chǎn)廠商或一級(jí)代理商第七章 監(jiān)督與檢查第二十七條 供應(yīng)商管理工作應(yīng)自覺(jué)接受公司紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督。第五章 內(nèi)部供應(yīng)商管理第二十一條 內(nèi)部供應(yīng)商是指公司范圍內(nèi)能夠滿足公司使用單位需求的生產(chǎn)制造單位。　　=7080核心供應(yīng)商　　=6070一般供應(yīng)商正常驗(yàn)收。（二） 績(jī)效管理物資供應(yīng)中心根據(jù)采購(gòu)和使用過(guò)程中對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、合同履約等情況對(duì)應(yīng)供應(yīng)商日常績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（附件7）在信息系統(tǒng)中完成考核，隨時(shí)進(jìn)行更新。（三） 供應(yīng)商準(zhǔn)入流程1． 供應(yīng)商通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)或自薦方式進(jìn)入準(zhǔn)入流程；2． 通過(guò)招投標(biāo)申請(qǐng)準(zhǔn)入的供應(yīng)商，準(zhǔn)入流程按照公告和招標(biāo)文件規(guī)定執(zhí)行；3． 通過(guò)自薦或推薦申請(qǐng)準(zhǔn)入的供應(yīng)商需填寫《供應(yīng)商自薦推薦表》（見(jiàn)附件2）。供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)具體詳見(jiàn)附件1。（六） 在考察過(guò)程中，考察人員在未匯報(bào)公司前將考察情況泄露，不能夠?qū)嵤虑笫堑胤从城闆r、不如實(shí)匯報(bào)考察結(jié)果的，視情節(jié)輕重要追究考察組成員的責(zé)任，組長(zhǎng)承擔(dān)主要責(zé)任，其他人員按分工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（四） 考察結(jié)束后要由所有考察組成員形成《考察供應(yīng)商匯總表》，簽字確認(rèn)，并集體向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后再向公司匯報(bào)，形成考察匯報(bào)會(huì)議紀(jì)要。第十二條 考察周期（一） 寄售和簽訂長(zhǎng)期協(xié)議的大修廠家每年考察一次(經(jīng)中間商供應(yīng)的低值易耗品不考察)。第八條 物資供應(yīng)中心是物資類供應(yīng)商的歸口管理單位。（七） 區(qū)別對(duì)待的原則供應(yīng)商管理單位結(jié)合供應(yīng)商實(shí)力和業(yè)績(jī)對(duì)其等級(jí)劃分，并在業(yè)務(wù)處理中實(shí)行等級(jí)供應(yīng)商區(qū)別對(duì)待，得分高的優(yōu)秀供應(yīng)商（頒發(fā)優(yōu)秀供應(yīng)商證）在招標(biāo)評(píng)分、供貨選擇、驗(yàn)收、付款方式等方面都有特定的優(yōu)惠條款。（七） 指定供應(yīng)商：由國(guó)家相關(guān)部門或行業(yè)強(qiáng)制指定的供應(yīng)商。神東煤炭集團(tuán)供應(yīng)商管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)神東煤炭集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）供應(yīng)商管理，打造具有公司特色的一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的供應(yīng)商管理體系，堅(jiān)持“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰”的原則，根據(jù)《中國(guó)神華能源股份有限公司供應(yīng)商管理辦法》和《神東煤炭集團(tuán)物資供應(yīng)管理辦法》，制定本辦法。（六） 臨時(shí)供應(yīng)商：特殊情況下提供臨時(shí)性產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商。（六） 績(jī)效指標(biāo)分解與實(shí)施的原則 供應(yīng)商管理單位根據(jù)分管范圍對(duì)不同類型供應(yīng)商（生產(chǎn)型、貿(mào)易型、物流型、服務(wù)型）設(shè)置不同的能力指標(biāo)，并分解為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行要求和持續(xù)評(píng)價(jià)，完成預(yù)定績(jī)效指標(biāo)給與積分獎(jiǎng)勵(lì)，未完成給與扣分或降低等級(jí)。第七條 紀(jì)檢監(jiān)察部對(duì)供應(yīng)商管理進(jìn)行監(jiān)督。考察小組及組長(zhǎng)根據(jù)考察業(yè)務(wù)由公司臨時(shí)確定。（三） 考察過(guò)程中需將當(dāng)天的考察情況集體開(kāi)會(huì)形成統(tǒng)一意見(jiàn)和考察報(bào)告，要求考察組全體人員簽字確認(rèn)。（五） 對(duì)在考察過(guò)程中違反考察紀(jì)律、接受饋贈(zèng)等違規(guī)違紀(jì)人員，公司要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。專業(yè)招標(biāo)機(jī)構(gòu)在資審后向公司分管領(lǐng)導(dǎo)專題匯報(bào)。4． 服務(wù)型供應(yīng)商：考察國(guó)家或行業(yè)規(guī)定的相應(yīng)資質(zhì)；行業(yè)內(nèi)業(yè)績(jī)；財(cái)務(wù)、資金狀況和資信評(píng)估；服務(wù)水平和配合意識(shí)。第十八條 供應(yīng)商績(jī)效管理（一） 職責(zé)及范圍物資供應(yīng)中心對(duì)供應(yīng)商實(shí)行績(jī)效管理，分為日?？?jī)效管理和年度績(jī)效管理，并將供應(yīng)商績(jī)效考核結(jié)果作為供應(yīng)商待遇（評(píng)標(biāo)、貨物驗(yàn)收、付款等）條件的重要依據(jù)?！　?8090戰(zhàn)略供應(yīng)商免質(zhì)量檢驗(yàn)，按照裝箱單進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)后出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。第二十條 信息化管理（一） 公司建立統(tǒng)一供應(yīng)商資源管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商電子檔案管理、網(wǎng)上注冊(cè)、準(zhǔn)入審批、產(chǎn)品許可認(rèn)證、績(jī)效評(píng)估、動(dòng)態(tài)管理等對(duì)供應(yīng)商全生命周期管理；（二） 供應(yīng)商管理單位應(yīng)對(duì)供應(yīng)商信息嚴(yán)格保密。（三） 專業(yè)化服務(wù)供應(yīng)商管理部門對(duì)不具備自營(yíng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)應(yīng)積極探索專業(yè)化服務(wù)。噴霧泵生產(chǎn)廠商或一級(jí)代理商運(yùn)煤車生產(chǎn)廠商裝車設(shè)備生產(chǎn)廠商或一級(jí)代理商 蓄電池生產(chǎn)廠商或一級(jí)代理商防爆箱生產(chǎn)廠商或一級(jí)代理商其它礦用防爆電器生產(chǎn)廠商或一級(jí)代理商皮帶保護(hù)系統(tǒng)生產(chǎn)廠商以上設(shè)備專用配件生產(chǎn)廠商或一級(jí)代理商或經(jīng)銷商9以上設(shè)備專用配件生產(chǎn)廠商10電動(dòng)葫蘆生產(chǎn)廠商或一級(jí)代理商數(shù)控火焰切割機(jī)生產(chǎn)廠商或一級(jí)代理商或經(jīng)銷商以上設(shè)備專用配件生產(chǎn)廠商或一級(jí)代理商或經(jīng)銷商電工測(cè)試儀器生產(chǎn)廠商或一級(jí)代理商或經(jīng)銷商吊帶生產(chǎn)廠商或一級(jí)代理商或經(jīng)銷商運(yùn)輸膠帶生產(chǎn)廠商鋼絲繩生產(chǎn)廠商或一級(jí)代理商或經(jīng)銷商鋼帶生產(chǎn)廠商馬麗散生產(chǎn)廠商19 沙生產(chǎn)廠商或一級(jí)代理商 木材（原木、坑木）經(jīng)銷商 尼龍?jiān)鷰Ы?jīng)銷商 有色金屬及制品（銅制品等，含硬質(zhì)合金）經(jīng)銷商 磨料磨具（砂輪、磨頭、砂瓦、油石、砂布砂紙、研磨膏）經(jīng)銷商 電刷經(jīng)銷商電池經(jīng)銷商水暖用各類彎頭等管件、PPR管件、沖洗閥、熱水器用閥、淋浴器噴頭、上水軟管、面盆下水管件、便器配件等經(jīng)銷商26 各種膠料經(jīng)銷商 乙炔生產(chǎn)廠商或一級(jí)代理商面專業(yè)化服務(wù)（生產(chǎn)廠商或一級(jí)代理商）家具及辦公用品　工作服專業(yè)化服務(wù)（生產(chǎn)廠商）產(chǎn)品抽樣送檢，每出現(xiàn)一次不合格扣3分?！　?定期回訪能夠積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)，了解產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)，對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及使用維護(hù)說(shuō)明講解，不回訪及交流的扣1分?！　　?3合同簽訂情況因廠家原因每出現(xiàn)一次延誤扣1分?！　　　『嫌?jì)　　　　公司分管領(lǐng)導(dǎo)：機(jī)電管理部 物供中心負(fù)責(zé)人：考核人： 供應(yīng)商招投標(biāo)得分表序號(hào)代號(hào)分級(jí)級(jí)別備注一二三四五系數(shù)101L供應(yīng)商類型注冊(cè)供應(yīng)商臨時(shí)供應(yīng)商待改進(jìn)供應(yīng)商　新供應(yīng)商戰(zhàn)略供應(yīng)商核心供應(yīng)商一般供應(yīng)商指定供應(yīng)商2X供應(yīng)商性質(zhì)　生產(chǎn)型物流型貿(mào)易型　　服務(wù)型3J供應(yīng)商績(jī)效=90=8590=8085=7580=7075=607060動(dòng)態(tài)評(píng)分，即在基礎(chǔ)分上動(dòng)態(tài)考核加減分10　4D供應(yīng)商等級(jí)ABCD不合格以考察評(píng)定結(jié)果為準(zhǔn)，按照目前神東分類即可供應(yīng)商問(wèn)題澄清報(bào)告編號(hào)：日期: 神東煤炭集團(tuán)負(fù)責(zé)人員： 供應(yīng)商名稱： 供應(yīng)商代碼：合同號(hào)：產(chǎn)品/服務(wù)名稱：最終用戶：供應(yīng)商爭(zhēng)議處理負(fù)責(zé)人員：聯(lián)系方式： 最終用戶對(duì)問(wèn)題的描述：供應(yīng)商對(duì)問(wèn)題的描述（就雙方描述差異提供證據(jù)）：原因分析體系因素：偶然因素：立即糾正措施： 責(zé)任人： 完成時(shí)間：長(zhǎng)久的糾正措施：時(shí)間第 51 頁(yè) 共 51 頁(yè)