【正文】 低成本高收入之目標， 歸口負責(zé)降低人工費成本 ； ⑤ 認真研究信息化辦公用品管理工作，根據(jù) 生產(chǎn)與 發(fā)展 的需要， 制定辦公用品 管控辦法，對現(xiàn)有辦公用品考慮綜合利用以及修舊利廢工作，在滿足工作的前提下降低費用。 ⑩ 強化能源管理，制定能源消耗定額，并監(jiān)督考核，根據(jù)生產(chǎn)計劃做好能源平衡，減少和杜絕能源介質(zhì)放空、放散； ⑾ 認真研究節(jié)能措施和能源再利用工作，提高能源利用率、自給率； ⑿ 協(xié)同相關(guān)部門進行能源控制，對跑、冒、滴、漏制定相關(guān)的考核檢查制度。 ⑧ 協(xié)同經(jīng)營計劃部門組織經(jīng)濟活動分析，考核分析成本、費用節(jié)超，分析籌資成本升降。 責(zé)任主體負責(zé)的原則。 (5)要嚴格控制非正常費用的發(fā)生。 (4)核算中杜絕各類供虛假數(shù)據(jù)、杜絕各類人為干擾，保證成本核算的準確性； 成本費用分析 (1)各部門要強化成本分析，按制度對成本核算結(jié)果進行實時分析，將成本分析中存在的問題、解決方案和意見形成報告，反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)，煉鋼廠經(jīng)濟活動分析會的會議資料和主題發(fā)言由各區(qū)域主管負責(zé)。 (5)各單位都要建立成本分析會制度，特別是各生產(chǎn)班組，要建立作業(yè)長成本分析聯(lián)席會議制度。要著意培養(yǎng)全員意識、整體動員、積極開展降成本費用全員合理化建議活動，實現(xiàn)全員控制。 (2)財務(wù)結(jié)合各相關(guān)責(zé)任部門對降低成本費用指標 進行認真核定。它們互為條件、互相制約，構(gòu)成一個有機的成本費用管理體系。 ③ 協(xié)同料場管理部門 作好現(xiàn)場 原燃材料 管理工作，抓好修舊利廢回收利用，控制物耗。 ⑨ 制定和完善工序經(jīng)濟技術(shù)（質(zhì)量、定額消耗、技術(shù)）指標，加大日常管控力度，杜絕虛假成本攤消；負責(zé)物料平衡指標分析，制定相應(yīng)措施辦法并監(jiān)督落實。 對煉鋼廠成本費用優(yōu)化負全責(zé)； (2)組織各職能部門和基層單位，建立健全各級成本費用管理責(zé)任制，審定成本費用計劃 ，負責(zé)成本費用管理辦法的審核批準； (3)組織和領(lǐng)導(dǎo)各職能部門和基層單位努力增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約，提高 產(chǎn)品 質(zhì)量， 增加產(chǎn)品的市場占有率、美譽度和顧客滿意度 ，降低消耗，最大限度地降低成本費用 ； (4)定期組織 成本經(jīng)營分析活動 ，檢查成本費用計劃的執(zhí)行情況，結(jié)合 煉鋼廠與公 司 實際，采取有效措施，改進和提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平 ； (5)負責(zé) 監(jiān)督成本費用管理的考核及對 成本費用違紀行為的處理 ； (6)負責(zé)對 執(zhí)行 主任成本管控力度進行有效監(jiān)督、考核； (7)負責(zé)督導(dǎo)所分管部門、專業(yè)成本費用管控實施細則的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。 第二章 組織機構(gòu)與職責(zé) 第三條 為加強成本費用管控 ，成立煉鋼廠成本 管理 中心 。 (2)編制切實可行的成本費用計劃，提出降低成本和控制費用的措施。 (4)負責(zé)督促相關(guān)單位落實報廢物資、閑置物資等的處理，有效地盤活資金。把好外檢項目關(guān)并對外檢費用進行嚴格管控。 ④認真研究進出廠物資管控，堵塞漏洞，嚴防財產(chǎn)外流。 從嚴控制可控費用原則。 成本費用控制 (1)嚴禁投資性支出和收益性支出不分，造成虛假成本； (2)實行分鋼種、品種核算，要建立臺帳，分科目做好原始記錄；對于新試產(chǎn)品，要予以區(qū)別管理，試制費用應(yīng)從專項預(yù)算中列支。 (8)禁止成本費用控制的簡單操作。