【正文】 519 香蕉曲線圖 時間100%實際的S 曲線L S 曲線E S 曲線? （ 4）前鋒線控制法 前鋒線法是一種有效的動態(tài)管理方法，對進度計劃的跟蹤與檢查非常方便。 ? （ 2）估算出活動的正常工期、正常費用以及極限工期和極限費用。它等于其最早開始時間加上本身作業(yè)時間。 ? （ 9）網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標網(wǎng)絡(luò)計劃除外）。 “ E”—— Exception (意外事件處理負責(zé)人 )：當意外事件發(fā)生時，有權(quán)對如何解決作出決策。 （ 2）指標比值中，分子與分母的排列應(yīng)該按照 “ 越大越好 ” 的原則來排列。一種屬于理論上的項目權(quán)力，這種權(quán)力的本質(zhì)是一種合法地給予或收回支持項目資源的權(quán)力。 ? （ 5）詳細和準確地記錄項目的進展和變化依據(jù)。搭接關(guān)系是最一般的關(guān)系，平行和順序關(guān)系只是搭接關(guān)系的特例。 （一）項目工作分解結(jié)構(gòu)圖 工作分解結(jié)構(gòu)明確提出了項目管理活動的必要細節(jié)。比如在制定一個具體的采購計劃時，專家組的成員不僅要有來自采購、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)以及各相關(guān)部門的人員，必要時還要邀請企業(yè)外的相關(guān)技術(shù)設(shè)備專家來參與。把這種方法用于項目計劃的制定過程中，可以集思廣益，充分發(fā)揮專家的經(jīng)驗和知識，極大的提高工作的效率和質(zhì)量。 ? （ 3）制定獎勵和激勵措施以及團隊建設(shè)活動，并整理成文檔。 二、基準計劃和項目基線 ? （一）項目基準計劃 ? 項目的基準計劃（ baseline）是項目在最初啟動時訂出的計劃，也即初始擬定的計劃。 （二）項目計劃的動態(tài)性 項目計劃是面對未來的工作而制定的，所以它總是在變動。 第一節(jié) 項目計劃概述 項目計劃（ Project Plan）是項目實施工作進行以前擬定的具體工作內(nèi)容和步驟，以保證項目在合理的工期內(nèi)，以最低的成本，高質(zhì)量的完成任務(wù)，是項目實施的基礎(chǔ)。按照項目計劃的內(nèi)容不同，可以將其分為：； ； ；； ； 6.成本控制計劃； ； ； 9.供應(yīng)計劃； 。 （三）項目計劃的系統(tǒng)性 從項目計劃的制定過程中，我們將會看到項目計劃本身就是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，它是由各項子計劃構(gòu)成的。在項目管理的每一個環(huán)節(jié)，都有計劃及計劃管理工作，所不同的是具體內(nèi)容及詳細程度的差異。 （三）按照項目的知識范圍劃分 （續(xù)） ? ? ? ? ? ? ? ? 項目計劃管理的基本問題 ? 何事（技術(shù)目標） ? 如何（工作分解結(jié)構(gòu)圖） ? 何人（人員使用計劃） ? 何時（進度表） ? 多少（預(yù)算） 三、項目計劃的編制程序 （ 1）定義項目的交付物 （ 2）確定任務(wù)，進行工作分解 （ 3）建立邏輯關(guān)系圖 （ 4）為任務(wù)分配時間 （ 5）確定責(zé)任部門和人的可支配時間 （ 6）為任務(wù)分配資源 （ 7）確定支持性任務(wù) （ 8）計劃匯總審批與下達 第三節(jié) 項目計劃的編制方法與工具 ? 一、制定項目計劃的方法 ? 二、制定項目計劃的工具 一、制定項目計劃的方法 ? （一）目標管理法 ? （二）專家會議法 ? （三）頭腦風(fēng)暴法 ? （四）德爾菲法 (Delphi) ? （五）滾動計劃法 一、制定項目計劃的方法 ? （一）目標管理法 ? 目標既是項目計劃的起點，也是項目計劃的終點，在制定計劃的過程中，目標管理法是一種自上而下的很有效的方法，與其他的方法相比，目標管理法有以下幾個特點： ? （ 1）目標管理是一種系統(tǒng)管理的思想。它一般是一種通過會議的形式，讓所有參與者在輕松愉快的氛圍下，自由交換想法和構(gòu)想，并以此來激發(fā)與會者的創(chuàng)意和靈感，產(chǎn)生更多創(chuàng)意的方法。 （ 4）對專家的意見進行評審。它系統(tǒng)地明確了項目組織中各部門以及各成員的職責(zé)，闡明了組織內(nèi)部各部門和各成員之間的相互關(guān)系，有利于全面、充分的認識自身應(yīng)該承擔(dān)的全部責(zé)任。在項目的執(zhí)行過程中，由于存在著各種各樣的不確定因素，導(dǎo)致項目的實施工作會產(chǎn)生一些變化，尤其在項目的實施和控制階段，項目的變更發(fā)生得更為頻繁。偏差是與實際成本、進度、質(zhì)量指標與項目計劃的偏離，即項目的實際進度比項目的計劃超前了、落后了、項目的支出是超出了預(yù)算還是低于預(yù)算，按照現(xiàn)期的狀況，項目是否符合計劃等等 （四）偏差的原因和趨勢的分析 ? 當發(fā)現(xiàn)偏差存在時，要仔細查找原因，原因的分析一般可以有以下幾個步驟完成： ? （ 1）明確所存在問題的現(xiàn)狀，如項目的花費超支和進度拖后的情況。具體來說，項目團隊成員被賦予的權(quán)力和責(zé)任的條件包括： （一）工作授權(quán)系統(tǒng) ? （ 1）項目團隊成員首先必須明確其負責(zé)的活動的目標，并說明理由； ? （ 2）項目團隊成員必須對其負責(zé)的活動要有可行的計劃； ? （ 3）項目團隊成員必須擁有對其負責(zé)任的活動相關(guān)的技術(shù)和資源； ? （ 4）項目團隊成員要有衡量其負責(zé)的活動成果的方法； ? （ 5）項目團隊成員要明確其被賦予的權(quán)力，以便在工作出現(xiàn)偏差時及時采取措施。 任務(wù) 預(yù)算成本 實際成本 實際進度 計劃進度 關(guān)鍵比值 1 5 5 7 7 2 6 4 4 5 3 7 7 3 4 4 6 8 4 4 5 6 8 3 4 6 8 6 4 3 [解 ] 從上述的關(guān)鍵比值數(shù)據(jù)分析，可以得到如下的分析結(jié)論： （ 1）任務(wù) 1，成本與進度都與計劃相符合，此時項目進展良好； （ 2）任務(wù) 2，成本比值大于 1，進度比值小于 1，此時成本節(jié)約，但是進度的延遲很可能導(dǎo)致最終項目成本的增加； （ 3）任務(wù) 3，成本比值等于 1，進度比值大于 1。 ? 2. 網(wǎng)絡(luò)圖的產(chǎn)生與發(fā)展 ? 3. 網(wǎng)絡(luò)圖的分類 （二）基本術(shù)語 ? （ 1）工作（ activity） （ 2）內(nèi)向箭線 ? （ 3）外向箭線 （ 4）緊前工作 ? （ 5）緊后工作 （ 6）先行工作 ? （ 7）后續(xù)工作 （ 8）平行工作 ? （ 9）線路 （ 10）線路段 ? （ 11）虛工作 （ 12）邏輯關(guān)系 （三）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 ? 1. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖概念及構(gòu)成符號 i kj 1 32工 序 名 稱 工 序 名 稱作 業(yè) 時 間 作 業(yè) 時 間DDAA( a )( b )? 2. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則 ? （ 1）網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點應(yīng)用圓圈表示 ? （ 2）網(wǎng)絡(luò)圖必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制 ? （ 3）網(wǎng)絡(luò)圖中一對節(jié)點編號只能表示一項工作 ? （ 4）網(wǎng)絡(luò)圖中嚴禁出現(xiàn)從一個節(jié)點出發(fā)，順箭線方向又回到原出發(fā)點的循環(huán)回路。 第三節(jié) 項目活動時間的估計 ? 一 、 項目活動時間估算的依據(jù) ? 二 、 項目活動時間估算的方法和工具 一、項目活動時間估算的依據(jù) ? （ 1）項目活動清單 ? （ 2）項目的約束和假設(shè)條件 ? （ 3）資源需求 ? （ 4）歷史信息 二、項目活動時間估算的方法和工具 ? （一）專家判斷法 ? （二）類比法 ? （三）定額計算法 ? （四）三時估計法 第四節(jié) 項目進度管理的技術(shù)與方法 ? 一 、 甘特圖 ? 二 、 關(guān)鍵路徑法 ? 三 、 計劃評審技術(shù) 一、甘特圖 ? [例 53] 某項目定于 2022年 6月 1日開工，有 A、 B、 C、 D、 E、 F、 G、 H、 I， 9項活動構(gòu)成，活動的歷時、所需勞動資源狀況和工作之間的邏輯關(guān)系見表 52，請繪出該項目的甘特圖和關(guān)聯(lián)橫道圖。它等于其最遲結(jié)束時間減去本身作業(yè)時間。 ? （ 5）分析壓縮后的工期能否符合項目工期的要求，如果不符合再按照上述步驟進行優(yōu)化。