城市綜合體詳細(xì)案例分析(更新版)
【正文】 總建筑面積 ： 116萬 m2 物業(yè)形態(tài) ： 40萬平米的商業(yè) 20萬平米住宅 尼羅河大酒店 香格里拉酒店 酒店式公寓 水上游樂場、兒童樂園 各地風(fēng)格的美食街 總投資額 ： 25億元 建筑密度 ： % 都市綜合體失敗的案例分析 ——東莞華南 MALL 曾被福布斯網(wǎng)站評為全球最大購物中心、被美國《 新聞周刊 》 評為 “ 世界新七大奇觀 ” 的華南 MALL 2022年 9月 19日，正式更名為 “ 新華南 MALL 建設(shè)了更多的地下通道形成了一個(gè) 由步行通道聯(lián)系起來的龐大的系統(tǒng) ? 人們主要生活都轉(zhuǎn)入地下 ,地面的物業(yè)持續(xù)貶值，造成地面上人氣急劇下降，商業(yè)氛圍一蹶不振 ，自1964年來，地面上再?zèng)]有建一所零售商業(yè)建筑，而地下從 1960年幾乎找不到一處要轉(zhuǎn)讓的二手物業(yè)。 ?40年建成全世界最大、最具特色的地下交通網(wǎng)絡(luò)。 ?每天通行人數(shù)超過 50萬。 蒙特利爾地下城的失敗 ?商城地下地上各兩層，上面是商業(yè)街，下面是綜合城。 ?各類主力店也比預(yù)期的少了 50％，同類商業(yè)替換率也超過 30％ 。 華南 MALL的調(diào)整方向 主 題 功 能 業(yè) 態(tài) 東莞華南 MALL的借鑒 都市綜合體各物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)并非越大越好 ，核心物業(yè)如購物中心、酒店體量的大小設(shè)計(jì)必須依靠科學(xué)的測算得出，同時(shí)還需要對城市乃至整個(gè)宏觀發(fā)展趨勢有準(zhǔn)確的判斷， 以免 消費(fèi)能力難以滿足巨大的消費(fèi)規(guī)模。 ? 顧客美譽(yù)度不斷提升，成為人們眼中深圳最具魅力的購物、休閑、娛樂場所之一 華潤中心一期獲得巨大成功！ 華潤萬象城都市綜合體成功運(yùn)營的思考 一期 二期 華潤萬象城作為城市核心區(qū)城市綜合體項(xiàng)目 為什么一期項(xiàng)目開發(fā)會(huì)會(huì)選擇商業(yè)和寫字樓？ 公寓 周邊高檔公寓眾多 住宅 高檔住宅缺失，中高檔住宅眾多 酒店 五星級酒店林立 辦公 地王大廈等甲級寫字樓匯聚 商務(wù) CBD帶來大量高等級商務(wù)人士 商業(yè) 缺乏有影響力的商業(yè)形態(tài) 五星級酒店 商務(wù) 辦公 商業(yè) 公寓 住宅 資源平臺 商務(wù)租客 提升品質(zhì) 旅游租客 商務(wù)消費(fèi)人流 住家消費(fèi)人流 提升品質(zhì) 資源平臺 提升品質(zhì) 商業(yè) 辦公 商務(wù) 公寓 住宅 酒店 城市綜合體的運(yùn)營價(jià)值主要取決于人流價(jià)值鏈 高消費(fèi)人流 讓我們從華潤中心的真實(shí)價(jià)值探究其成功因素 …… 地王信興廣場 書城 — 深交所 — 發(fā)展銀行 華潤中心 國貿(mào)大廈 中信城市廣場 中信城市廣場的開業(yè)，世界金融中心的落成，修正了地王商務(wù)圈財(cái)富指
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