質(zhì)量管理工具在pdca中的應用(更新版)
【正文】 20%30%40%50%60%70%80%90%100%累計百分比人員 環(huán)境 材料 方法 魚骨圖 為 何 失 禁 性 皮 炎 發(fā) 生 率 高 材料不合格 擦拭紙過硬 病床過硬 無皮膚保護劑 護理墊不透氣 腸內(nèi)營養(yǎng) 床墊充氣不足 清洗不當 濕巾清潔 清洗不及時、干凈 溫度低 速度快 病人 護士 抵抗力差 肛門松弛 性別 手衛(wèi)生落實不到位 翻身不到位 大小便刺激 反復清潔及擦拭 會陰持續(xù)潮濕 皮膚感染 ：表要因 腸內(nèi)營養(yǎng)不耐受 年齡 長期臥床 馬特萊法則 80%的人 20%的人 窮人 富人 掌握世上 20％的財富 掌握世上 80％的財富 用脖子以下賺錢 用脖子以上賺錢 賣時間 買時間 知識就是力量 行動才有結(jié)果 我要是有錢我就怎么樣怎么樣做 我要是怎么樣怎么樣做我就有錢 愛瞎想 有目標 早上才想今天干嗎 計劃未來 不愿做簡單的事 重復做簡單的事 今天的事明天做 明天的事今天做 不可能辦到 如何能辦到 受失敗人的影響 受成功人的影響 不愿改變環(huán)境 與成功人為伍 改變別人 改變自己 Slide 8 考核及作業(yè) 問答 ： 一、 PDCA中常見的質(zhì)量管理工具是哪些？ 二、結(jié)合自己的實際，談談你打算如何將 PDCA應用到工作中，交付更好的業(yè)績 ？ 比如：產(chǎn)科 降低醫(yī)療并發(fā)癥發(fā)生率 PDCA系列講座 PDCA實戰(zhàn)演練 。 問題 法 料 機 人 環(huán) 魚骨圖的應用 ? 魚骨圖使用的注意事項 ? 集思廣益（頭腦風暴） ? 一張因果圖只解決一個質(zhì)量問題 ? 原因細分，直到能采取措施為止 解析 接臺手術(shù)病人等候時間長原因分析魚骨圖 魚骨圖的應用（練習） 問題 法 料 機 人 環(huán) 質(zhì)量管理工具：（五）甘特圖 是以圖示的方式通過活動列表和 時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間。是以圖示的方式通過 0501001502001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12剖宮產(chǎn) 剖宮產(chǎn)術(shù) 柱狀圖表的應用（練習） 產(chǎn)后出血 1 15 2 1 3 4 4 3 5 4 6 6 7 3 8 6 9 10 10 11 11 13 12 12 柱狀圖表的應用（練習） 15 1 4 3 4 6 3 6 10 11 13 12 02468101214161 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12例數(shù) 月份 產(chǎn)后出血 產(chǎn)后出血 質(zhì)量管理工具：（四）魚骨圖 是一種分析質(zhì)量特性（結(jié)果）與可能影響質(zhì)量特性的因素（原因）的一種工具，又叫因
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