長安汽車企業(yè)文化與團(tuán)隊建設(shè)(更新版)
【正文】 的技能 承諾 和 一致 良好的 溝通 外部 支持 團(tuán)隊的發(fā)展階段 前階段 階段 2 震蕩 階段 3 規(guī)范化 階段 4 執(zhí)行 5階段 解體 階段1 形成 團(tuán)隊生命周期圖 形成 震蕩 規(guī)范 執(zhí)行 轉(zhuǎn)變 順從 成功 / 復(fù)雜性 時間 /努力 形成期 ? 這個步驟發(fā)生在成長曲線的早期并有如下特點： – 團(tuán)隊缺乏共同的愿景和目的感 – 談話存有戒心 – 團(tuán)隊成員間的信任水平較低 – 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)被視為計劃和決策制定者 – 團(tuán)隊缺乏共同工作所需的正式模式 – 團(tuán)隊成員對其他成員特有的智慧和智能一無所知 – 團(tuán)隊缺乏靈活性和適應(yīng)性 震蕩期 ? 這個步驟發(fā)生在向成長曲線的第二階段轉(zhuǎn)變之時并有如下特點： – 關(guān)于團(tuán)隊目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)、類型和工作關(guān)系的觀念沖突 – 溝通，較公開地，經(jīng)常導(dǎo)致意見相左 – 聚焦在個人和小組的需求 規(guī)范期 ? 這個階段發(fā)生在向成長曲線的第二階段的開始并有如下特點： – 共同的愿景、目的和目標(biāo)開始產(chǎn)生 – 溝通較開放，團(tuán)隊成員敢于面對問題 – 信任在建立 – 團(tuán)隊成員在確保領(lǐng)導(dǎo)作用上顯示出主動性 – 共同工作的各種方式被測試和使用 – 特殊的智慧、技能和方式為團(tuán)隊成員所認(rèn)同 – 靈活性和適應(yīng)性仍處在較低水平 – 總結(jié)經(jīng)驗的能力較低 正確認(rèn)識銷售團(tuán)隊 ? 這一步驟正好進(jìn)入發(fā)展曲線的第二階段，具有如下特點： – 明確了一個共同的愿景和目的觀念 – 溝通相對開放 – 信任度相對較高 – 團(tuán)隊成員分擔(dān)并接受領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 – 確定了共同工作的程序并動態(tài)調(diào)整 – 高度認(rèn)可每個人的才干、技能和工作風(fēng)格 – 在共同認(rèn)可的工作模式內(nèi)又有靈活性和適應(yīng)性 – 在公認(rèn)和可接受的運作模式內(nèi)持續(xù)進(jìn)行團(tuán)隊學(xué)習(xí) 轉(zhuǎn)換期 ? 這一步驟是一個新的發(fā)展曲線的開端，具有如下特點： – 共同的愿景和目的觀念是被分享的 – 溝通是開放的 – 信任度達(dá)到高的層次 – 團(tuán)隊成員分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 – 工作程序是靈活有效的 – 杰出的才干被綜合來提高整個團(tuán)隊的績效 – 團(tuán)隊具有靈活性和適應(yīng)性并且對改進(jìn)是開放的 – 思想超越現(xiàn)有的參照標(biāo)準(zhǔn)范圍而增加新的精力與激情 服從期 ? 這是一個衰落的步驟，在這里團(tuán)隊沒有認(rèn)識到需 要激活和創(chuàng)新，具有如下特點： – 缺乏激動人心的共同愿景和目的觀念 – 信任和相互尊重和開放的溝通都開始褪減 – 工作的程序開始變得低效 – 團(tuán)隊的思想和變化被限制在現(xiàn)有的參照標(biāo) 準(zhǔn)范圍內(nèi) 如何成功走過團(tuán)隊發(fā)展的各個階段 ? 團(tuán)隊成員清楚各個階段，并共同努力克服潛在的影響成功的障礙 ? 培養(yǎng)和維持共同遠(yuǎn)景和對目標(biāo)的認(rèn)同感 ? 尋找革新的做事方法 ? 公開討論遇到的問題，并達(dá)成解決的共識，然后繼續(xù)前進(jìn) ? 團(tuán)隊中每個成員要明白和分享自己的專長和技能 ? 無論是在順利還是困難時期，均要信任團(tuán)隊成員并互相尊重 ? 靈活、舒適、公正、愉快、開放，并有大量的溝通、溝通、溝通 銷售團(tuán)隊核心競爭力的建立 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 銷售團(tuán)隊人員激勵 正確認(rèn)識銷售團(tuán)隊 兆鑫的企業(yè)文化 卓越銷售 溝通協(xié)調(diào) 系統(tǒng)思考 高昂士氣 自我超越 高效團(tuán)隊特征 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 明確目標(biāo) 銷售團(tuán)隊核心競爭力的建立 銷售團(tuán)隊核心競爭力的建立 我們要建立高效的銷售團(tuán)隊 就必須從設(shè)立愿景開始 。整體利
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