團(tuán)隊(duì)制度經(jīng)營(更新版)
【正文】 一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 季度團(tuán)隊(duì)發(fā)展輔導(dǎo)關(guān)鍵工作 （ 1）季度初進(jìn)行團(tuán)隊(duì)發(fā)展的目標(biāo)規(guī)劃； （ 2）每月把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的工作事項(xiàng)。這樣余組經(jīng)理就成為了人力增長的關(guān)鍵點(diǎn)，區(qū)部和周分處經(jīng)理也先后找她懇談，進(jìn)行增員意愿輔導(dǎo)，從工作性質(zhì)、時(shí)間，收入，榮譽(yù)等各方面進(jìn)行溝通，最終激發(fā)余組經(jīng)理晉升為分處的意愿。 同樣的 “ 付出 ” ，不一樣的收獲。 為什么每次晉升都差一點(diǎn)點(diǎn)？ 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 二、為什么開展制度經(jīng)營？ 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 二、為什么要開展制度經(jīng)營？ 提升業(yè)績平臺(tái)，發(fā)展組織的基本保障 獲得基本法的最大利益； 實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展組織，提升職業(yè)的穩(wěn)定性和成就感 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 三、如何開展制度經(jīng)營？ 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 制度經(jīng)營的兩大主題： 提升績效 發(fā)展組織 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 （一）提升績效的流程 以結(jié)果為導(dǎo)向的過程管理！ 關(guān)注團(tuán)隊(duì)經(jīng)營主要結(jié)果指標(biāo)； 落實(shí)到經(jīng)營過程的基礎(chǔ)管理工作中 主要的 收入分布在哪些項(xiàng)目？ 收入預(yù)算和 當(dāng)前表現(xiàn) 影響收入提升的績效指標(biāo) ？ 改善績效指標(biāo)的 工作重點(diǎn)和計(jì)劃 ？ 實(shí)施計(jì)劃 并進(jìn)行過程支持 結(jié)果評(píng)審 和改進(jìn) 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 提升績效方法舉例 — 泉州張佳弘團(tuán)隊(duì) 2022年月度收入分析 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 月度收入分析的關(guān)鍵工作 月中主管收入分析輔導(dǎo) （主管和組訓(xùn)一對(duì)一進(jìn)行，進(jìn)行當(dāng)月收入診斷）； 月末主管收入分析會(huì)（ 區(qū)部經(jīng)理和各主管集體進(jìn)行分析研
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