【正文】 ..............................................................................................41 附件 6：發(fā)展部經(jīng)理土地利潤獎金標準表 .....................................................................................42 附件 7：成熟地區(qū)分公司經(jīng)理年薪總額表 .....................................................................................43 附件 8：公司新進入且已購置土地的區(qū)域分公司經(jīng)理效益年薪對應(yīng)表 ...................................44 附件 9：公司新進入且未購置土地的區(qū)域分公司經(jīng)理土地利潤獎金對應(yīng)表 ...........................45 附件 10：分公司高管人員年薪標準 表 ............................................................................................46 附件 11：分公司工資體系分類表 ....................................................................................................47 附件 12：提成制工資薪酬測算表 ....................................................................................................48 附件 13：額定工資制薪酬試算表 ....................................................................................................50 附件 14：項目經(jīng)理薪酬總額表 ........................................................................................................51 附件 15：項目績效工資制崗位工資表 ............................................................................................52 第一篇 總則 第一條 目的和依據(jù) 為了制定適合市場化運作的分配體系，激發(fā)員工活力，共 同分享 榮盛發(fā)展所帶來的收益，把 員工個人業(yè)績和團 隊業(yè)績 有效結(jié)合 起來 ，促進員工價值觀念的歸合，形成留住人才和吸引人才的機制，推進榮盛發(fā)展總體發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn) 。 月度薪酬總額用于員工的月度固定收入部分和月度績效部分的發(fā)放； 季度薪酬總額用于高管人員的季度績效部分的發(fā)放； 年終獎金總額用于員工的年終獎金、績效年薪等獎金的發(fā)放； 總經(jīng)理獎勵基金是在完成董事會年度指標的前提下，根據(jù)公司效益情況，經(jīng) 董事會批準，可以提取一定比例的總經(jīng)理獎勵基金。 第十條 總公司高管年薪總額的確定 標準年薪參考 外部市場薪酬水平和公司自身情況確定，年薪總額在參考外部相關(guān)行業(yè)薪酬狀況的前提下根據(jù)當年榮盛發(fā)展確定的目標效益和實際完成情況而最終確定。如當年實發(fā)年薪總額不足標準年薪總額，則高管人員第二年度的標準年薪降為 70％，如第二年實發(fā)年薪總額仍不足標準年薪總額，則高管第三年度的標準年薪將為 50%，連續(xù)三年實發(fā)年薪總額不足標準年薪總額的高管人員應(yīng)免除其高管職務(wù)。 年終效益年薪當年發(fā)放 90%，其余 10%留作任職抵押，任期期滿經(jīng)離職審計一年后予以返還，出現(xiàn)以下情況當期的抵押金或任期內(nèi)的抵押金全額扣除。 （四） 基本素質(zhì)附加薪酬 是指依據(jù)學歷、職稱、工齡、司齡等確定的工資單元。 第二十條 年終獎的確定 年終獎金是依據(jù)公司年度效益、各部門當年完成的年度任務(wù)的績效以及部門內(nèi)員工年度工作表現(xiàn)所確定的浮動收入部分。 （四） 司齡工資：根據(jù)員工在榮盛公司的工作年限而確定，具體時間從員工轉(zhuǎn)正后 開始計算，司齡的計算以滿年度為準。 公式 321： 薪酬總額＝崗位工資＋月度績效工資＋土地利潤獎金＋福利＋其他收入 其中，崗位工資、月度績效工資標準詳見附件 2?？偨?jīng)理獎勵基金由總經(jīng)理根據(jù)各個部門、員工的當年工作表現(xiàn)和考核結(jié)果，由總經(jīng)理自主分配的一部分獎勵基金，以保證最大限度的激勵。 月度考核系數(shù)、季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)詳見《榮盛發(fā)展股份有限公司考核管理制度》。 第三十四條 公司新進入且已購置土地的區(qū)域分公司經(jīng)理年薪總額的確定 年薪總額根據(jù)公司在當?shù)匕l(fā)展的不同階段分別處理。 第三十五條 公司新進入且未購置土地的區(qū)域分公司經(jīng)理年薪總額的確定 此階段，分公司經(jīng)理年薪總額根據(jù)在該區(qū)域范圍內(nèi)所購置土地情況進行確定，依據(jù)所購土地可產(chǎn)生的利潤總額和成本投入綜合考慮確定最終的薪酬總額。 第三十九條 年薪的確 定過程 每年年初，公司董事會應(yīng)確定各分公司該年度應(yīng)完成的經(jīng)營目標，并以業(yè)績合同的形式與分公司經(jīng)理確定下來，每季度分公司經(jīng)理向董事長、總經(jīng)理進行季度述職，并根據(jù)述職情況確定季度考核系數(shù)，年終由薪酬考核委員會對經(jīng)營目標的完成情況對分公司經(jīng)理進行考評和審計，最后由董事長確定年度考評系數(shù) 。 表 331： 發(fā)放浮動基數(shù)比例表 崗位 浮動基數(shù)比例 部門經(jīng)理 協(xié)理 一般員工 崗位工資、月度績效工資準詳見 附件 12。根據(jù)員工在公司的年限不同，可以通過公式的計算得出年功工資基數(shù)： 公式 347： I＝ x179。 第四十九條 銷售傭金 銷售傭金分為月度銷售傭金和年終銷售傭金，月度銷售傭金指銷售人員根 據(jù)每月銷售完成情況而獲得的傭金收入，年終銷售傭金指銷售人員完成全年銷售任務(wù)而獲得的傭金收入。大客戶及內(nèi)部職工購買不作為月度銷售冠軍評選依據(jù)。 公司留房或有延期單（董事長、總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、營銷中心經(jīng)理有權(quán)簽署）的按延期單執(zhí)行。 第六十一條 項目難度系數(shù) 項目經(jīng)理月度績效工資與項目的難度直接相關(guān)。 （二）績效工資與月度考核結(jié)果掛鉤，按月發(fā)放。 （二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探； （三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)公司經(jīng)濟效益水 平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 第七十一條 整體調(diào)整：根據(jù)公司統(tǒng)一的規(guī)定進行，一般由總經(jīng)理辦公會依據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè)績，統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。 第七十六條 晉升調(diào)整：員工升職后，若原來的崗位工資已高于新職位所在職系職類對應(yīng)的最低檔崗位工資，則在新職位最低檔崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級 起薪，若低于則按新職位所在的職系職類對應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。 180） ，不滿 10元時按 10 元計發(fā)。其他人員的加班要填寫加班記錄，作為績效考核的指標之一，但是并不享受加班工資。 附件 3：員工年功工資速查表 非研發(fā)員工年功工資速查表： 任職時間 （年） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 司齡工資（元） 10 37 81 139 208 288 376 469 567 667 任職時間（年） 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 司齡工資（元） 766 864 958 1045 1125 1195 1252 1296 1324 1333 任職時間（年） 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 司齡工資（元） 1333 1333 1333 1333 1333 1333 1333 1333 1333 1333 任職時間（年） 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 司齡工資（元） 1333 1333 1333 1333 1333 1333 1333 1333 1333 1333 研發(fā)員工年功工資速查表： 任職時間（年） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 司齡工資（元） 110 137 181 239 308 388 476 569 667 767 任職時間（年） 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 司齡工資（元） 866 964 1058 1145 1225 1295 1352 1396 1424 1433 任職時間（年） 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 司齡工資（元） 1433 1433 1433 1433 1433 1433 1433 1433 1433 1433 任職時間（年） 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 司齡工資（元） 1433 1433 1433 1433 1433 1433 1433 1433 1433 1433 附件 4：總經(jīng)理年薪總額與實際利潤關(guān)系 表 當季度考核與年度考核系數(shù)均為 1 時， 提成比例為 時， 總經(jīng)理年薪工資表如下 實際利潤 凈資產(chǎn)回報率 110,000,000 120,000,000 130,000,000 140,000,000 150,000,000 160,000,000 170,000,000 % 715, 780, 845, 910, 975, 1,040, 1,105, % 660, 720, 780, 840, 900, 960, 1,020, % 605, 660, 715, 770, 825, 880, 935, % 550, 600, 650, 700, 750, 800, 850, % 495, 540, 585, 630, 675, 720, 765, % 440, 480, 520, 560, 600, 640, 680, % 385, 420, 455, 490, 525, 560, 595, % 330, 360, 390, 420, 450, 480, 510, % 275, 300, 325, 350, 375, 400, 425, % 220, 240, 260, 280, 300, 320, 340, 附件 5：總公司高管人員年薪標準表 崗位 年薪系數(shù) 標準年薪 年終效益年薪 共計 月度固定崗位薪酬 月度績效薪酬基數(shù) 季度績效薪酬基數(shù) 標準年薪 月平均 標準年薪合 計 總經(jīng)理 9, 7, 9, 19, 234, 304, 538, 8, 6, 9, 18, 216, 322, 538, 7, 6, 8, 16, 198, 340, 538, 7, 5, 7, 15, 180, 358, 538, 5, 4, 6, 12, 144, 394, 538, 4, 3, 4, 9, 108, 430, 538, CFO 7, 5, 7, 16, 195, 181, 376, 7, 5, 7, 15, 180, 196, 376, 6, 4, 6, 13, 165, 211, 376, 6, 4, 6, 12, 150, 226, 376, 4, 3, 5, 10, 122, 254, 376, 3, 2, 3, 7, 90, 286, 376, 副總經(jīng)理 7, 5, 7, 16, 195, 74, 269, 7, 5, 7, 15, 180, 89, 269, 6, 4, 6, 13, 165, 104, 269, 6, 4, 6, 12, 150, 119, 269, 4, 3, 4, 10, 120, 149, 269, 3, 2, 3, 7, 90, 179, 269, 董事會秘書 5, 3, 3, 10, 124, 130, 255, 4, 3, 3, 9, 115, 140, 255, 4, 3, 3, 8, 105, 150, 255, 4, 3, 3, 8, 96, 159, 255, 3, 2, 2, 6, 76, 178, 255, 2, 1, 1, 4, 57, 198, 255, 工程總監(jiān) 5, 4, 7, 13, 156, 64, 220, 5, 4, 7, 12, 144, 76, 220,