【正文】 2 級(jí)、 1 級(jí)）； 軟件設(shè)計(jì)師（ 3 級(jí)、 2 級(jí)、 1 級(jí)）； 程序員 （ 3 級(jí)、 2 級(jí)、 1 級(jí)）； 第五章 福利 第十六條 假期 公休假期； 法定假日： 元旦（一月一日）；春節(jié)（ 除夕、 正月初 一 、初 二 ）；國(guó)際勞動(dòng)節(jié)（五月一日）；國(guó)慶節(jié)（十月一日、二日、三日）； 清明節(jié)（四月 四日）、端午節(jié)（農(nóng)歷五月初五）、中秋節(jié)（農(nóng)歷八月十五）；法定的其他節(jié)假日 。 屬于密級(jí)的文件、資料和其他物品，經(jīng)向人力資源部總監(jiān)申請(qǐng)后可有限度在一定范圍內(nèi)調(diào)閱。 屬于機(jī)密級(jí)文件、資料和其他物品，采取以下保密措施： （ 1）員工的人事檔案，限各部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理級(jí)可申請(qǐng)調(diào)閱本部門(mén)人員檔案。 7．轉(zhuǎn)正調(diào)薪： 如員工試用期滿后因工作表現(xiàn)優(yōu)異，部門(mén)主管可考慮調(diào)整薪金以示鼓勵(lì) 。 第五條 本制度適用于公司總部各部門(mén)所有在冊(cè)員工。 第二條 基于公平對(duì)待每位員工的原則，根據(jù)員工所相應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和對(duì)公司的貢獻(xiàn)，以及員工的工作表現(xiàn)，來(lái)確定每位員 工的薪酬、福利待遇級(jí)別。 1． 20/70/10 的人才策略，即選拔 20％優(yōu)秀，評(píng)估 70％一般，定時(shí)淘汰 10％落后。 第十二條 保密范圍 絕密級(jí)：公司尚未付諸實(shí)施或已經(jīng)實(shí)施的薪資調(diào)整、薪資定級(jí)、獎(jiǎng)金分配等薪酬福利相關(guān)的項(xiàng)目和決策，包括各類(lèi)建議書(shū)、報(bào)告、會(huì)議記錄、制度草案等。 （ 5）員工的年度績(jī)效獎(jiǎng)金分配，限各部門(mén)主管制表 人力資源部經(jīng)理簽批 公司主席簽批 財(cái)務(wù)指定人員發(fā)放、入帳。 舉報(bào)他人泄露工資秘密的，在有確實(shí)證據(jù)的情況下，一經(jīng)查實(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)次罰沒(méi)金額。 第十七條 培訓(xùn)補(bǔ)助： 公司鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)修及提升專(zhuān)業(yè)或綜合素質(zhì)。 所有培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)須遵循“培訓(xùn)前申請(qǐng)，培訓(xùn)合格后報(bào)銷(xiāo)”的原則，所有未經(jīng)申請(qǐng)的培訓(xùn)一律不予報(bào)銷(xiāo)。 第二十一條 員工俱樂(lè)部 員工俱樂(lè)部為員工提供展現(xiàn)才華的平臺(tái)，讓員工自己組織業(yè)余活動(dòng)，促進(jìn)同事之間的合作關(guān)系，增強(qiáng)員工歸屬感。 。員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)經(jīng)員工俱樂(lè)部管理委員會(huì) 提出預(yù)算，經(jīng)公司人力資源部審核后。 第十八條 差旅補(bǔ)貼 員工因公出差時(shí)，公司給予員工一定的補(bǔ)貼。 凡為公司服務(wù)滿一年以上的員工，按表中標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)用。根據(jù)公司現(xiàn)行架構(gòu)， 將崗位級(jí)別劃分為五大序列即：營(yíng)銷(xiāo)序列、后勤序列、技術(shù)序列、設(shè)計(jì)序列、軟件開(kāi)發(fā)序列。 （ 7）以上未盡情況，經(jīng)向人力資源部總監(jiān)申請(qǐng)后確定保密范圍和保密措施。 第十三條 保密措施 屬于絕密級(jí)的文件資料和其他物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、 復(fù)制、摘抄、保存和銷(xiāo)毀，由經(jīng)理級(jí)別及以上人員執(zhí)行。 第九條 薪酬級(jí)別調(diào)整的原則： 1．根據(jù)上年度公司經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合社會(huì)消費(fèi)增長(zhǎng)幅度進(jìn)行調(diào)整； 2．根據(jù)同行業(yè)平均薪酬水平的 變化進(jìn)行調(diào)整； 3．根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的改變進(jìn)行調(diào)整； 4．根據(jù) 20/70/10 的人才策略進(jìn)行調(diào)整， 20％的調(diào)升幅度最大， 70％的次之， 10％的不做任何調(diào)升并予以淘汰； 5．根據(jù)個(gè)人崗位調(diào)整（晉升 /降職）的具體情況進(jìn)行調(diào)整； 6．根據(jù)崗位性質(zhì)不同，部分崗位薪酬設(shè)置封頂線，到底封頂線后，不再調(diào)升薪酬水平。 第四條 薪酬福利制度由總部人力資源部定期修訂，員工的薪酬、福利將根據(jù)新的薪酬福利制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 第三條 公司將定期與其他同行業(yè)公司的薪酬水平作比較，以確保競(jìng)爭(zhēng)力。 2．各部門(mén)主管應(yīng)注重培養(yǎng) 20％優(yōu)秀成為下線接班人選，并明確 10％的淘汰人選，促進(jìn)部門(mén)血液不斷更新，汰弱留強(qiáng)，保持公司的人才競(jìng)爭(zhēng)力。 機(jī)密級(jí)：公司員工的人事檔案、工資、獎(jiǎng)金、勞務(wù)性收入等資料；工資、獎(jiǎng)金、各類(lèi)津貼補(bǔ)助等各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、預(yù)決算報(bào)告、單據(jù)等； 密 級(jí)：公司購(gòu)買(mǎi)的市場(chǎng)薪酬調(diào)查報(bào)告；公司確定的其他薪酬保密范圍。 （ 6）員工的年度調(diào)薪，限各部門(mén)指定人員制表 人力資源經(jīng)理簽批 公司主席簽批 人力資源部薪酬專(zhuān)員入檔。 第四章 級(jí)別劃分 第十五條： 公司根據(jù)員工所承擔(dān)的管理責(zé)任、職務(wù)級(jí)別不同設(shè)定不同的福利待遇水平。除人力資源部根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要安排員工參加 不同類(lèi)型培訓(xùn)外，公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)或參加與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用給予一定的補(bǔ)助。 具體規(guī)定請(qǐng)查閱《 外部培訓(xùn)管理規(guī)范》。 員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)有兩個(gè)來(lái)源：一部分由由公司提供； 另一部分