南京某外資企業(yè)基建工程管理制度(更新版)
【正文】 同簽訂 5第一節(jié) 合同審查 5第二節(jié) 合同簽訂 5第六章 基建工程監(jiān)督管理 5第一節(jié) 工程監(jiān)理 5第二節(jié) 工程變更 5第三節(jié) 工程結算 6第七章 基建工程驗收及轉固 6第一節(jié) 竣工 6第二節(jié) 決算 6第三節(jié) 轉固 6第八章 制度審閱 7第一章 目的及適用范圍第一節(jié) 目的 基建工程施工、建設符合公司整體經營計劃及經濟利益。二、 招投標小組及辦公室 招投標小組負責基建工程招投標工作 招投標小組及辦公室負責基建合同談判 辦公室負責招投標資料的歸檔管理三、 辦公室/基建辦在總經理審批后，簽署基建合同。第四章 基建工程招標第一節(jié) 招標的范圍、機構和形式一、 招標的范圍預算超過5萬元的基建工程項目都要實行招投標制度。三、 投標環(huán)節(jié)為了充分保障公司利益，經過總經理批準，在自行組織的招標中，有些工程項目根據(jù)需要可以進行多輪投標。第六章 基建工程監(jiān)督管理第一節(jié) 工程監(jiān)理基建工程必須按照相關規(guī)定辦理質量監(jiān)督申報、安全監(jiān)督申報、市容管理申報，并接受政府質量監(jiān)督、安全監(jiān)督、城管等部門的監(jiān)督檢查。非設計單位提出的變更申請，如果涉及到結構設計等，還必須得到設計單位的認可。竣工驗收資料按政府相關部門規(guī)定收集、整理，歸檔，施工單位、監(jiān)理公司對此負責任。
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