【正文】 月 日 年 月 日 年 月 日 復(fù)議主管領(lǐng)導(dǎo)： 復(fù)議主要內(nèi)容： 原處理意見： 復(fù)議處理意見： 共 23 頁(yè) 第 17頁(yè) 附件 6：表格編號(hào)： QA0600106B 上海寶鋼國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司戰(zhàn)略企劃部年 月 日165。 對(duì)已獲得實(shí)施成果的合理化建議，各單位應(yīng)保證其正常運(yùn)行。在有爭(zhēng)議時(shí)，由公司的具體辦事機(jī)構(gòu)來(lái)協(xié)調(diào)解決。對(duì)合理化建議工作有貢獻(xiàn)的管理人員和其他有功人員可以從此經(jīng)費(fèi)中給予獎(jiǎng)勵(lì)。 公司創(chuàng)新評(píng)審小組對(duì)評(píng)審結(jié)果擁有最終解釋權(quán)。計(jì)算日期由建議實(shí)施見效之日起按十二個(gè)月計(jì)算。對(duì)于需要核算效益的項(xiàng)目，戰(zhàn)略企劃部將轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)審核。如有問題，應(yīng)及時(shí)通知申報(bào)人修改。 如果建議人感到由本人單獨(dú)實(shí)施確有困難的，可向所在單位創(chuàng)新工作小組提出申請(qǐng)，在獲得認(rèn)可后由所在單位創(chuàng)新工作小組負(fù)責(zé)在本單位內(nèi)部協(xié)調(diào)落實(shí)并組織實(shí)施、跟蹤。當(dāng)出現(xiàn)相同建議時(shí)，按先提出者為第一建議人，同時(shí)告知后提出建議人，如確系通過不同途徑提出的建議，經(jīng)協(xié)商同意，后提出者可作為共同提出人。只提出問題、現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無(wú)解決問題具體辦法的，不能視為合理化 共 23 頁(yè) 第 3頁(yè) 建議。 效益型是指能夠?yàn)楣編?lái)經(jīng)濟(jì)效益（包括提高利潤(rùn)，降低成本等），并能較精確計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議實(shí)施成果。 2 職責(zé) ，負(fù)責(zé)公司合理化建議及實(shí)施成果的收集、 審核、復(fù)議、上報(bào)，協(xié)調(diào)落實(shí)、推進(jìn)合理化建議的實(shí)施和其他日常管理工作，并根據(jù)公司創(chuàng)新評(píng)審小組的授權(quán)對(duì)上報(bào)合理化建議實(shí)施成果進(jìn)行初評(píng)和獎(jiǎng)金發(fā)放。 ，負(fù)責(zé)推進(jìn)、指導(dǎo)公司合理化建議工作的開展，評(píng)審并確定合理化建議實(shí)施成果的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)及獎(jiǎng)金額度。 “統(tǒng)一歸口”是指公司的合理化建議工作在公司創(chuàng)新評(píng)審小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展活動(dòng)，戰(zhàn)略企劃部負(fù)責(zé)日常管理工作，實(shí)施成果由公司創(chuàng)新評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審。 對(duì)員工提出的已實(shí)施合理化建議，需有一定的時(shí)間驗(yàn)證考核，成果直至可靠并在實(shí)際工作中取得成效的 ,即項(xiàng)目具有可行性和改進(jìn)性或效益性的方可申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)一 些暫時(shí)不能作出結(jié)論的，亦應(yīng)告知建議人。需跨單位，在公司范圍內(nèi)實(shí)施合理化建議的，經(jīng)公司創(chuàng)新評(píng)審小組審核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，可計(jì)入公司有關(guān)費(fèi)用。 各單位創(chuàng)新工作小組在收到申報(bào)材料后，應(yīng)組織評(píng)審小組成員對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行審核，必要的時(shí)候可以聘請(qǐng)有關(guān)人員參與審定。所有材料齊全，準(zhǔn)確之后，戰(zhàn)略企劃部報(bào)送公司創(chuàng)新評(píng)審小組候評(píng)。 充分用好國(guó)家有關(guān)政策的項(xiàng)目其計(jì)獎(jiǎng)效益按 2030%計(jì)入。 水平型合理化建議實(shí)施成果，按“合理化建議實(shí)施成果評(píng)審表”的評(píng)分情況進(jìn)行水平型成果評(píng)獎(jiǎng)，共分五等，詳見下表： 獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí) 評(píng)分 獎(jiǎng)勵(lì)額度（元） 審批權(quán) 1 30 20xx010000 公司創(chuàng)新評(píng)審小組 共 23 頁(yè) 第 8頁(yè) 2 29 28 27 26 8000 7000 6000 5000 公司創(chuàng)新評(píng)審小組 3 25 24 23 22 21 4000 3500 3000 2500 20xx 公司創(chuàng)新評(píng)審小組 4 20 19 18 17 16 1600 1400 1200 1000 800 戰(zhàn)略企劃部 5 15 14 13 12 11 ≤ 10 600 500 400 300 200 100 戰(zhàn)略企劃部 7 獎(jiǎng)金的發(fā)放 合理化建議的采納及鼓勵(lì)獎(jiǎng)金，由各單位的創(chuàng)新聯(lián)絡(luò)員持“合理化建議采納情況 匯總表”（附件 7）及戰(zhàn)略企劃部簽發(fā)的“合理化建議領(lǐng)獎(jiǎng)單”（附件 6），到經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部辦理領(lǐng)獎(jiǎng)手續(xù)。 對(duì)建議提出難度大，方法措施具體而較易實(shí)施的項(xiàng)目，建議人可得≥ 50％的獎(jiǎng)金額，實(shí)施者可得≥ 20％的獎(jiǎng)金額。在整個(gè)合理化建議工作中流轉(zhuǎn)的其他表單、材料應(yīng)由各單位創(chuàng)新聯(lián)絡(luò)員留檔備案。小結(jié)日期 年 月 日 合理化建議實(shí)施成果類型 實(shí)施小結(jié)： 共 23 頁(yè) 第 14頁(yè) 附件 3：表格編號(hào) QA0600103B 成果名稱： 成果類型：內(nèi)容 評(píng)分基礎(chǔ) 分值 自評(píng) 各單位創(chuàng)新工作小組自提 3衍生啟發(fā) 2領(lǐng)導(dǎo)指定 1很大 3較大 2一般 1發(fā)明、創(chuàng)造 5在現(xiàn)基礎(chǔ)上的改進(jìn) 3首次在公司內(nèi)部應(yīng)用 1重大 4重要 3較重要 2一般 1持續(xù)產(chǎn)生 5有一定延續(xù)型 3一次性 1很好 5較好 3一般 1集團(tuán)內(nèi)部 5公司內(nèi)部 4一級(jí)業(yè)務(wù)單元 3二級(jí)業(yè)務(wù)單元 2本崗位 1111* 注：加分項(xiàng)目由評(píng)審者提出，每提一項(xiàng)加一分，至多3 項(xiàng)，可以自提。 x xx ，xx x（ 人民幣：大寫元）*獲 獎(jiǎng)合理化建議明細(xì)附后。 xxx，xxx（ 人民幣：大寫元）165。 xxx，xxx（ 人民幣：大寫元） 其中：合理化建議實(shí)施成果領(lǐng)獎(jiǎng)單為獎(jiǎng)勵(lì)貴單位廣大員工在合理化建議工作中取得的顯著成效,特對(duì)獲獎(jiǎng)實(shí)施成果的建議人和實(shí)施者/ 單位計(jì)獎(jiǎng).領(lǐng)獎(jiǎng)單位：