【正文】 費(fèi)M2建筑面積煤氣增容費(fèi)戶數(shù)二、作業(yè)時(shí)間成本從簽訂土地合同到獲得土地證，每天時(shí)間成本按(資本化利息總額/總作業(yè)時(shí)間)計(jì)算三、管理費(fèi)用工資及福利人數(shù)行政及財(cái)產(chǎn)費(fèi)用人數(shù)其他人數(shù)注：作業(yè)時(shí)間成本計(jì)算中，總作業(yè)時(shí)間為從簽訂土地合同到竣工入伙的時(shí)間，部門作業(yè)時(shí)間成本 = 單位時(shí)間成本 * 部門作業(yè)時(shí)間。簽發(fā)人：簽發(fā)日期： 年 月 日主送：公司管理層抄送：集團(tuán)成本部一、 項(xiàng)目開發(fā)總目標(biāo)：1. 項(xiàng)目概況1) 總體規(guī)劃指標(biāo)n 容積率: ，綠化率: n 總建筑面積： m2，計(jì)入容積率的總建筑面積 m2其中：可售面積： m2，不可售面積： m2n 住宅總套數(shù)： 套n 總車位： 個(gè)2) 期規(guī)劃指標(biāo)n 容積率: ，綠化率: n 建筑面積： m2，計(jì)入容積率的建筑面積 m2其中：可售面積： m2，不可售面積： m2n 住宅套數(shù)： 套n 車位： 個(gè)n 入伙日期： 年 月2. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)年份銷售面積(萬m2)結(jié)算面積 (萬m2)銷售金額 (萬元)項(xiàng)目利潤(rùn) (萬元)凈利潤(rùn)(萬元)結(jié)算收入 (萬元)注：含住宅、商業(yè)、車庫等所有可售資源。本責(zé)任書已與相關(guān)部門討論并達(dá)成一致。各部門責(zé)任成本匯總?cè)缦拢盒蛱?hào)費(fèi)用項(xiàng)目成本總額(萬元)銷售面積單方成本(元/m2)合計(jì)一、項(xiàng)目發(fā)展部1作業(yè)成本2牽頭控制成本二、設(shè)計(jì)管理部3作業(yè)成本4牽頭控制成本三、工程管理部5作業(yè)成本6牽頭控制成本四、項(xiàng)目經(jīng)理部7作業(yè)成本8牽頭控制成本五、營(yíng)銷管理部9作業(yè)成本10牽頭控制成本六、成本管理部11作業(yè)成本12牽頭控制成本七、其他調(diào)整13行政管理費(fèi)用6. 成本分?jǐn)傆?jì)劃成本跨期分?jǐn)偙眄?xiàng)目名稱費(fèi)用總額（萬元）跨期分?jǐn)?（萬元）一期二期三期游泳池會(huì)所幼兒園學(xué)校球場(chǎng)設(shè)備用房車庫合總計(jì)營(yíng)銷費(fèi)用分期計(jì)劃表分期銷售收入（萬元）營(yíng)銷費(fèi)用比例（%）營(yíng)銷費(fèi)用（萬元）一期二期三期合計(jì)整體營(yíng)銷費(fèi)用比例 = 營(yíng)銷費(fèi)用總和∕銷售收入總和7. 資金計(jì)劃部門費(fèi)用總額(萬元)資金計(jì)劃 （單位：萬元）年季度年季度年季度年季度年季度項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)管理部工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理部營(yíng)銷管理部成本管理部合計(jì)二、 各部門作業(yè)目標(biāo)項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)管理部工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理部營(yíng)銷管理部成本管理部項(xiàng)目發(fā)展部一、主要作業(yè)目標(biāo)：嚴(yán)格按照土地出讓合同約定控制付款節(jié)奏和金額。項(xiàng)目作業(yè)量單位單價(jià)總費(fèi)用備注總計(jì)一、土地獲得價(jià)款政府地價(jià)及市政配套費(fèi)　合作款項(xiàng)紅線外市政設(shè)施費(fèi)拆遷補(bǔ)償費(fèi)四、 控制要點(diǎn)：充分利用公司知名度和信譽(yù)，在不違反公司原則的條件下力爭(zhēng)各項(xiàng)費(fèi)用的減免。在目標(biāo)成本范圍內(nèi)實(shí)行景觀限額設(shè)計(jì)。：設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部以及營(yíng)銷管理部等相關(guān)部門進(jìn)行控制的產(chǎn)品實(shí)體成本，包括內(nèi)容見下表。五、 資金計(jì)劃：你部應(yīng)根據(jù)成本目標(biāo)，合理安排本部門的資金(付款)計(jì)劃，為公司的現(xiàn)金流管理提供支持。發(fā)展擴(kuò)大合格供應(yīng)商隊(duì)伍，確保招標(biāo)的充分競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目作業(yè)量單位單價(jià)總費(fèi)用備注總計(jì)一、結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)　　鋼筋含量　KG/M2砼含量　M3/M2二、材料采購(gòu)成本　外墻涂料　M2展開面積內(nèi)墻涂料M2展開面積外墻保溫　M2保溫面積外墻面磚　M2展開面積空調(diào)百頁　M2展開面積屋面瓦　M2屋面面積雨水管　M長(zhǎng)度信報(bào)箱　戶戶數(shù)小院燈　盞數(shù)量公共部位地面　M2地面面積小院門　樘數(shù)量公共部位樓梯欄桿 　M長(zhǎng)度陽臺(tái)欄桿　M戶數(shù)私家花園欄桿　M底層戶數(shù)單元門樘單元數(shù)入戶門樘戶數(shù)戶內(nèi)門樘房間數(shù)窗、陽臺(tái)門M2門窗面積四、 控制要點(diǎn)：發(fā)展擴(kuò)大供應(yīng)商隊(duì)伍，并進(jìn)行評(píng)估和分級(jí)，確保每次招標(biāo)都能得到充分的競(jìng)爭(zhēng)。此外，你部門還應(yīng)積極配合設(shè)計(jì)部及項(xiàng)目經(jīng)理部開展設(shè)計(jì)及施工方案優(yōu)化工作。：項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)管理部、工程管理部、成本管理部以及營(yíng)銷管理部等相關(guān)部門進(jìn)行控制的產(chǎn)品實(shí)體成本，包括內(nèi)容見下表。此外，你部門還應(yīng)積極配合工程管理部進(jìn)行工程招標(biāo)和供應(yīng)商評(píng)估工作，配合成本管理部完成項(xiàng)目結(jié)算工作。參考執(zhí)行文件《營(yíng)銷費(fèi)用管理規(guī)范》二、工作時(shí)間目標(biāo)序號(hào)工作內(nèi)容時(shí)間開始完成1市場(chǎng)定位2銷售展示區(qū)實(shí)施時(shí)間3銷售開盤時(shí)間4三、成本目標(biāo)：你部除完成上述主要作業(yè)目標(biāo)外，為滿足公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，還需完成如下成本目標(biāo)：作業(yè)成本：營(yíng)銷管理部為確保項(xiàng)目的銷售按照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求完成而消耗的成本，是營(yíng)銷管理部獨(dú)自控制的責(zé)任成本，包括內(nèi)容見下表。五、 資金計(jì)劃：你部應(yīng)根據(jù)成本目標(biāo)，合理安排本部門的資金(付款)計(jì)劃，為公司的現(xiàn)金流管理提供支持。 %）。堅(jiān)持工程量清單招標(biāo)，減輕后期