上海軌道交通9號線r413項目分包商物資管理辦法(更新版)
【正文】 求及掌握的市場信息，進(jìn)行市場調(diào)查 ,選擇若干個有資質(zhì)證書（生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、會員證、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記等）的生產(chǎn)（供應(yīng)）商，然后中就其管理狀況、技術(shù)力量、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、包裝、運輸、供貨能力等進(jìn)行綜合比較，重點選擇幾家較好的生產(chǎn)（供應(yīng)）商，報采購領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論后確定供貨。 第十二條 物資部每月進(jìn)行市場調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，預(yù)測下期市場價格走向，以便在采購材料中爭取主動，力爭為經(jīng)理部節(jié)約采購資金。 上海軌道交通 9 號線 R413 項目經(jīng)理部 物資管理辦法 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 第十八條 物資部應(yīng) 嚴(yán)格按工程部提供的各分包商單項工程需用材料數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行供應(yīng)，如分包商所提物資申請計劃數(shù)量或規(guī)格與工程部有出入，物資部應(yīng)及時與工程部、作業(yè)部聯(lián)系，確定是否是變更所需還是計劃有誤；當(dāng)分包商所提計劃總量超過工程部計劃量時，應(yīng)及時向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)匯報并積極與各部門聯(lián)系，查找問題，分析原因，只有征得領(lǐng)導(dǎo)同意及相關(guān)部門認(rèn)可后方能超額發(fā)料。 中鐵二局股份有限公司 4 滿足施工所需。 第二十九條 物資管理人員必須按照物資目錄要求建立物資收、發(fā)、存管理臺帳，物資編號、名稱、規(guī)格、型號、單價、計量單位、進(jìn)料日期、憑證編號、收入來源、領(lǐng)用單位或工號、收發(fā)數(shù)量、金額等內(nèi)容記載準(zhǔn)確，按規(guī)定時間、格式要求將相關(guān)憑證及報表移送相關(guān)部門，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。 第三十三條 扣款時間及方式：每月 20 日作為經(jīng)理部與各分包商施工隊伍進(jìn)行盤點清算扣款時間，由物資部制定本月材料扣款清單（表格附后），各分包商施工隊伍負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。 （附物資申請計劃表、材料扣款清單） 上海軌道交通 9 號線 R413 項目經(jīng)理部 物資管理辦法 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中鐵二局股份有限公司 1 材料扣款清單 工程名稱： 使用單位： 年 月 序號 材料名稱 規(guī)格 單位 本月扣款 累計扣款 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 使用單位： 物資部長： 制表： 日期：
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