醫(yī)院績效工資考核分配實施方案(更新版)
【正文】 B=Y。變動成本：耗材及小型器械（當月請領(lǐng)、當月清算，杜絕超量請領(lǐng)）。全院一次性耗材不提成。臨床科室：床費、診查費、護理費、注射費、處置費100％計入科室，醫(yī)技檢查費的12％計入臨床科室，手術(shù)費的40％計入臨床科室，監(jiān)護費的60％計入臨床科室。具體操作如下：，表（一）共計50分，由績效考核小組實施考核并組織填寫。（二）方法： KPI（Key Performance Indicator）關(guān)鍵業(yè)績考核指標法和360176。所以，績效工資考核分配應體現(xiàn)以下三個方面的原則：（一）綜合目標考核，突出社會效益的原則?？冃ЧべY即建立按崗取酬，按工作量取酬，按服務質(zhì)量取酬，按工作績效取酬的新型績效工資分配考核機制，使績效工資分配與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作崗位性質(zhì)、風險程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風及成本費用控制等業(yè)績掛鉤。二、績效工資實施目標和方法（一）目標：科學、動態(tài)地衡量員工工作行為和效果，制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，旨在進一步提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。我院擬對后勤的考評采取360度考核與KPI考核相結(jié)合的辦法，即由考核小組及臨床科室分值相加的方法確定其最后考評系數(shù)。（二）關(guān)于純收入的說明藥品：西藥、中成藥、顆粒8％，飲片:20％。門診處置室:急診外科處置費100％歸處置室，骨傷一科、骨傷二科、普外科、腦外科、非藥物治療中心、五官科等科室的門診處置費按門診處置室與臨床科室5：5（原為6:4）分成，消耗材料由處置室承擔。設備折舊：醫(yī)療設備總額的1％/月。B值確定原則如下：（1）X/：B=Y*。）以下為醫(yī)院為各科室工作量計算的指導意見（各科主任、護士長不計工作量，其工作量系數(shù)統(tǒng)一計為“1”）1.（臨床）住院處科室醫(yī)生工作量計算方法：當月該[(每位醫(yī)生所收患者數(shù)/當月科室平均醫(yī)生所收患者數(shù))+(當月該醫(yī)生收入數(shù)/當月科室平均醫(yī)生收入數(shù))/ 2。以當月每名醫(yī)生所在檢查數(shù)量計算：即：醫(yī)生所做檢查數(shù)/平均數(shù).（注：超聲室：彩超、B超同樣計算，碎石按5個超聲計算。技術(shù)操作和基礎護理包含24項技術(shù)操作17項基礎護理及中醫(yī)護理技術(shù)。1．請病假、事假一個月以上者，績效部分納入科室其他工作人員績效收入
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