設(shè)備管理工作計劃(更新版)
【正文】 技術(shù)人員設(shè)備維護維護檢修技能水平，提高設(shè)備維護檢修工作效率，必須加強專業(yè)技術(shù)學習交流共同提高，打造專業(yè)化技術(shù)隊伍。計劃于2007年上半年，公司內(nèi)部組織一次設(shè)備管理知識學習交流會；計劃于2007年下半年，組織相關(guān)管理人員參加一次設(shè)備管理培訓學習；（九）加強設(shè)備品備件管理工作，推進備品備件管理合理化根據(jù)設(shè)備運行情況及往年設(shè)備備品備件消耗情況，進一步制定完善備件儲備定額，嚴格審批，減少備件的采購和儲備量。特種設(shè)備管理制度計劃于2007年3月以前完成，特種設(shè)備安全技術(shù)資料建立計劃于2007年6月份以前完成。加強設(shè)備潤滑管理工作，必須建立設(shè)備潤滑管理制度，擬訂潤滑工作人員的職責；搜集潤滑技術(shù)、管理資料，建立潤滑技術(shù)檔案，編制潤滑卡片，指導操作工和專職潤滑工搞好潤滑工作；核定單臺設(shè)備潤滑材料及其消耗定額，及時編制潤滑材料計劃；檢查潤滑材料的采購質(zhì)量，做好潤滑材料進庫、保管、發(fā)放的工作；編制設(shè)備定期換油計劃，并做好廢油的回收、利用工作；檢查設(shè)備潤滑情況，及時解決存在的問題，更換缺損的潤滑元件、裝置、加油工具和用具，改進潤滑方法；采取積極措施，防止和治理設(shè)備漏油；做好有關(guān)人員的技術(shù)培訓工作，提高潤滑技術(shù)水平；貫徹潤滑的“五定”原則，總結(jié)推廣和學習應用先進的潤滑技術(shù)和經(jīng)驗，以實現(xiàn)科學管理。12．采取相應的對策和措施，改進設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。5．實行設(shè)備檢查制度。建立設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的原始依據(jù)。同時，在設(shè)備使用和維護方面，應建立相應的經(jīng)濟責任制度把責、權(quán)、利三者結(jié)合起來，制定相應的技術(shù)經(jīng)濟責任，如設(shè)備完好率、故障停機率、設(shè)備事故率、保養(yǎng)修理計劃完成率等方面的經(jīng)濟責任指標。為搞好設(shè)備管理工作，全力保障生產(chǎn)正常運行，特提出以下設(shè)備管理指導思想、設(shè)備運行目標及經(jīng)濟目標和設(shè)備管理工作計劃。（二） 加強設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理工作，合理制定設(shè)備檢修計劃設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的主要內(nèi)容包括：制定科學的管理制度和相應的規(guī)程標準，正確合理地使用設(shè)備，加強設(shè)備的維護、檢查工作，了解和掌握設(shè)備故障征兆與劣化情況，并采取消除和控制措施，積累設(shè)備檢查修理過程中的各種信息，為制定合理的檢修方案或更新策略提供依據(jù)。包括設(shè)備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程、檢修規(guī)程等。7．采用診斷技術(shù)進行狀態(tài)檢測，及時掌握設(shè)備的實際技術(shù)狀態(tài)，為設(shè)備的狀態(tài)維修提供準確信息依據(jù)。其中設(shè)備維護檢修規(guī)程、設(shè)備管理臺計劃在2007年4~6月份完成。設(shè)備潤滑管理工作制度和工作細則、設(shè)備潤滑圖表、“五定”和潤滑技術(shù)培訓工作計劃于2007年7月—9月份完成。設(shè)備管理檢查考核是長期延續(xù)的工作，在2007年內(nèi)不斷推進
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