設(shè)備管理工作計(jì)劃(更新版)
【正文】 技術(shù)人員設(shè)備維護(hù)維護(hù)檢修技能水平，提高設(shè)備維護(hù)檢修工作效率，必須加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)交流共同提高，打造專業(yè)化技術(shù)隊(duì)伍。計(jì)劃于2007年上半年，公司內(nèi)部組織一次設(shè)備管理知識(shí)學(xué)習(xí)交流會(huì)；計(jì)劃于2007年下半年，組織相關(guān)管理人員參加一次設(shè)備管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)；（九）加強(qiáng)設(shè)備品備件管理工作，推進(jìn)備品備件管理合理化根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況及往年設(shè)備備品備件消耗情況，進(jìn)一步制定完善備件儲(chǔ)備定額，嚴(yán)格審批，減少備件的采購和儲(chǔ)備量。特種設(shè)備管理制度計(jì)劃于2007年3月以前完成，特種設(shè)備安全技術(shù)資料建立計(jì)劃于2007年6月份以前完成。加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理工作，必須建立設(shè)備潤滑管理制度，擬訂潤滑工作人員的職責(zé)；搜集潤滑技術(shù)、管理資料，建立潤滑技術(shù)檔案，編制潤滑卡片，指導(dǎo)操作工和專職潤滑工搞好潤滑工作；核定單臺(tái)設(shè)備潤滑材料及其消耗定額，及時(shí)編制潤滑材料計(jì)劃；檢查潤滑材料的采購質(zhì)量，做好潤滑材料進(jìn)庫、保管、發(fā)放的工作；編制設(shè)備定期換油計(jì)劃，并做好廢油的回收、利用工作；檢查設(shè)備潤滑情況，及時(shí)解決存在的問題，更換缺損的潤滑元件、裝置、加油工具和用具，改進(jìn)潤滑方法；采取積極措施，防止和治理設(shè)備漏油；做好有關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高潤滑技術(shù)水平；貫徹潤滑的“五定”原則，總結(jié)推廣和學(xué)習(xí)應(yīng)用先進(jìn)的潤滑技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。12．采取相應(yīng)的對(duì)策和措施，改進(jìn)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。5．實(shí)行設(shè)備檢查制度。建立設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的原始依據(jù)。同時(shí)，在設(shè)備使用和維護(hù)方面，應(yīng)建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度把責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來，制定相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如設(shè)備完好率、故障停機(jī)率、設(shè)備事故率、保養(yǎng)修理計(jì)劃完成率等方面的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。為搞好設(shè)備管理工作，全力保障生產(chǎn)正常運(yùn)行，特提出以下設(shè)備管理指導(dǎo)思想、設(shè)備運(yùn)行目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和設(shè)備管理工作計(jì)劃。（二） 加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理工作，合理制定設(shè)備檢修計(jì)劃設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的主要內(nèi)容包括：制定科學(xué)的管理制度和相應(yīng)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，正確合理地使用設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、檢查工作，了解和掌握設(shè)備故障征兆與劣化情況，并采取消除和控制措施，積累設(shè)備檢查修理過程中的各種信息，為制定合理的檢修方案或更新策略提供依據(jù)。包括設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、檢修規(guī)程等。7．采用診斷技術(shù)進(jìn)行狀態(tài)檢測(cè)，及時(shí)掌握設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)，為設(shè)備的狀態(tài)維修提供準(zhǔn)確信息依據(jù)。其中設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、設(shè)備管理臺(tái)計(jì)劃在2007年4~6月份完成。設(shè)備潤滑管理工作制度和工作細(xì)則、設(shè)備潤滑圖表、“五定”和潤滑技術(shù)培訓(xùn)工作計(jì)劃于2007年7月—9月份完成。設(shè)備管理檢查考核是長期延續(xù)的工作，在2007年內(nèi)不斷推進(jìn)
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