設備管理工作計劃-免費閱讀
【正文】 具體主要完成以下工作：由機、電、儀專業(yè)工程師分別組織相關專業(yè)技術人員每月進行一次專業(yè)技術學習交流，學習交流內(nèi)容包括公司在用設備的維護檢修技術、新產(chǎn)品新技術及相關持術；2007年9月份以后計劃組織一次專業(yè)技術綜合知識競賽，機、電、儀專業(yè)分別進行；2007年6月份以前計劃組織一次專業(yè)技術考試，機、電、儀專業(yè)分別進行；2007年內(nèi)計劃組織一次專業(yè)技術人員外出考察學習，機、電、儀專業(yè)分別進行；目前，公司各級設備管理人員員尚缺乏完整的設備管理知識，必須組織相關設備管理人員進行設備管理知識學習和交流，統(tǒng)一設備管理思路、設備管理工作內(nèi)容和任務、設備管理方法等管理知識，提高設備管理業(yè)務能力。制定特種設備的事故應急措施和救援預案。加強設備的潤滑管理工作，并把它建立在科學管理的基礎上，對保證企業(yè)的均衡生產(chǎn)、保證設備完好并充分發(fā)揮設備效能、減少設備事故和故障、提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著極其重要的意義。，日常維修、故障修理及其他修理記錄資料，進行統(tǒng)計、整理和分析，探索故障原因與規(guī)律，擬定維修對策。合理使用設備、正確合理潤滑設備、精心維護設備。（一）建立健全設備管理管理度，促進設備管理制度化要搞好設備管理，公司首先必須制定規(guī)范的設備管理制度，對設備的前期管理、設備的使用和維護、設備的潤滑管理、設備的檢修、設備更新技改、設備報廢和備件的管理等作出詳細明確規(guī)定，確保設備得到精心維護，改善技術狀況，預防突發(fā)性故障，保證正常運轉(zhuǎn)，提高設備的運轉(zhuǎn)率，延長使用壽命，保證符合生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量的要求。一、設備管理指導思想2007年設備管理指導思想：完善設備管理管理制度、編制設備維護檢修規(guī)程、完善設備基礎資料、加強點檢巡檢、管理與技術共同提高、加大設備管理考核力度、促進設備管理數(shù)字化、重視技術管理與經(jīng)濟管理、降低設備維護檢修成本、全力保障正常生產(chǎn)。其具體內(nèi)容如下：3．建立設備管理規(guī)章制度和工作流程。8．按照設備的檢查點和檢查路線進行巡回檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的異常征兆和隱患，要及時排除或進行有計劃地維修，以控制和減少故障發(fā)生。（三） 建立和完善設備管理表格，規(guī)范公司設備管理工作目前公司設備管理表格五花八門不統(tǒng)一，為了規(guī)范設備管理記錄工作、統(tǒng)一設備管理記錄表格，便于設備管理工作計算機管理，必須規(guī)范統(tǒng)一公司各部門設備管理各種表格。（五） 加強特種設備管理，保證特種設備安全為確保在用特種設備的安全運行，堅杜絕特種設備事故發(fā)生，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)，必須加強規(guī)范公司特種設備管理。（七） 修訂設備維護檢修規(guī)程，規(guī)范設備維護檢修標準目前公
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