美的集團(tuán)-員工績效考核管理辦法(更新版)
【正文】 員工績效考核結(jié)果處理表 月考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)評(píng) 分紀(jì)律性 25%是否嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，很少遲到、早退、缺勤 ； 月——考 核 期部門主管 簽 技術(shù)創(chuàng)新 編號(hào)：KH03 姓名6 備 注工作目標(biāo)計(jì)劃參照部門月度工作計(jì)劃內(nèi)容 考核結(jié)果需到人力資源部備案美的空調(diào)事業(yè)部 員工工作業(yè)績評(píng)估表 （Ⅱ類員工） 年 年工作崗位 考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由人力資源部歸入被考核者個(gè)人檔案并負(fù)責(zé)保存。 第二十條 考核結(jié)果反饋 （3）討論制定雙方都能接受的書面績效改進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃。 注：工資序列升（降）每半年進(jìn)行一次，在每年8月份根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。 第十三條 崗位輪換和晉升 能力考核：通過員工的工作行為，觀察、分析、評(píng)價(jià)其具備的工作能力。 第三條 考核對(duì)象 Ⅰ類員工：工作內(nèi)容的計(jì)劃性和目標(biāo)性較強(qiáng)的員工 Ⅱ類員工：每月工作性質(zhì)屬重復(fù)性、日常性工作的員工 第六條：考核內(nèi)容 業(yè)績考核：Ⅰ類員工主要參照各部門月度工作計(jì)劃并依據(jù)工作目標(biāo)進(jìn)行考核；Ⅱ類員工依據(jù)職位說明書進(jìn)行考核。 根據(jù)職位說明書和部門月度工作計(jì)劃，每年1月和7月份由人力資源部協(xié)助各部門對(duì)該部門員工工作績效進(jìn)行綜合評(píng)定，各部門應(yīng)于1月15日和7月15日前將考核結(jié)果報(bào)事業(yè)部人力資源部。培訓(xùn) 在進(jìn)行人力資源開發(fā)工作時(shí)，應(yīng)把員工績效考核結(jié)果作為參考資料，了解員工的培訓(xùn)需求，從而有效地開展培訓(xùn)工作。 注工資序列升（降）級(jí)數(shù)2101當(dāng)職務(wù)不發(fā)生變化時(shí),工資序列只能升到該職位的最高級(jí)。第十六條 審批流程 考核結(jié)果處理表按被考核者——直接主管——部門主管——人力資源部的流程進(jìn)行審批，但匯總報(bào)表要報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批。 （2）對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見； 員工工作能力評(píng)估表 發(fā)：各單位 送：辛副總、金副總 報(bào)：集團(tuán)總裁辦 印發(fā)份數(shù)：14份 名及時(shí)性（40%）及時(shí)性（40%）及時(shí)性（40%）考 核 期 月—— 月工作概要3 名考 核 期 月—— 月能力考核項(xiàng)目權(quán)重考核要點(diǎn)評(píng)分知識(shí)、技能20%基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí) 工作經(jīng)驗(yàn) 工作技能 管理創(chuàng)新 直接主管 簽 名 門 （美的）工齡 備注單 一、 （5）總得分＝∑（各項(xiàng)得分）／∑重要性基數(shù)100 2．Ⅱ類員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：Ⅱ類員工的工作性質(zhì)屬于重復(fù)性、日常性工作，對(duì)該類員工的評(píng)價(jià)根據(jù)職位說明書中的主要工作職責(zé)及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)定，各項(xiàng)指標(biāo)為： （1） 主要工作職責(zé)：參照員工職位說明書填寫。 超過工作要求 80—89分基本達(dá)到要求 70分以下2．邏輯思維能力—任職者具有工作需要的邏輯思維能力，如歸納、總結(jié)、分析和判斷等。 《員工工作態(tài)度評(píng)估表》中的考核項(xiàng)目包括：（1）紀(jì)律性（2）團(tuán)隊(duì)協(xié)作（3）敬業(yè)精神（4）奉獻(xiàn)精神。 90—100分較好 70—79分較差1
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