質(zhì)量方針目標管理程序(更新版)
【正文】 解到各部門。質(zhì)量方針目標管理程序 對質(zhì)量方針、目標的系統(tǒng)管理作出明確規(guī)定，確保質(zhì)量方針、目標的貫徹執(zhí)行達到預(yù)期效果。應(yīng)對主要指標作出明確的定量的規(guī)定，對于難量化的要求，也要定性明確，可進行評審，具體指標值可在經(jīng)營計劃中作出每年度的規(guī)定； d）具有可操作性。a）技質(zhì)部通過安排質(zhì)量教育計劃，集中、系統(tǒng)地進行質(zhì)量方針、目標的宣傳教育； b）利用全公司的各種宣傳輿論工具，如黑板報、標語、專題會議、簡明宣傳材料，為員工印制的名片以及各種會議等， 經(jīng)常性地宣傳質(zhì)量方針、目標。 日常動態(tài)管理a) 由管理者代表指導(dǎo)技質(zhì)部不定期的對內(nèi)部各部門的質(zhì)量目標進行跟蹤和監(jiān)視、測量和評價各項措施和質(zhì)量目標的完成情況，并按規(guī)定做好檢查評價記錄。修訂履歷：修訂日期版本/版次修訂內(nèi)容200818A/0第一次制定2013318A/1A版，第一次修訂；格式變更；編制/日期審核/日期批準/日期
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