企業(yè)人力資源管理師二級論文國有企業(yè)績效管理研究(更新版)
【正文】 管理者受傳統(tǒng)官本位思想的影響或缺乏相應(yīng)的管理技巧，往往不重視與員工充分溝通，也很少為員工提供不斷提高自身能力的機會，這便導(dǎo)致員工不知道自己工作中存在的缺點和今后努力的方向，績效考評工作無法達到改進績效的目的，從而嚴(yán)重影響了績效考核對員工的指導(dǎo)教育作用?？冃Ч芾硭婕暗牟粌H僅是員工個人績效的問題，還包括對組織績效的計劃、考評、分析與改進，是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上的一種管理活動。但在具體的操作過程中，往往由于認(rèn)知等方面的因素，績效管理工作并沒有達到預(yù)期的效果。國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源管理師論文（國家職業(yè)資格二級）論文題目：國有企業(yè)績效管理研究姓 名：身份證號： 準(zhǔn)考證號： 所在省市：所在單位：國有企業(yè)績效管理研究姓名：單位：我國國有企業(yè)也相繼進行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變及體制改革，其中包括現(xiàn)代績效管理體系的引進和建設(shè)。在績效管理過程中，不僅強調(diào)達成績效結(jié)果，更為突出強調(diào)的是通過計劃、分析、評價、反饋等環(huán)節(jié)達成結(jié)果的過程。目前，很多企業(yè)的績效管理過程中溝通與反饋機制非常不完善。企業(yè)高層是所有績效管理活動得以順利推行的中堅，沒有他們的倡導(dǎo)、支持和努力，人力資源部門的工作可能事倍功半、甚至半途而廢。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠帶動員工樹立與組織一致的目標(biāo)，并在個人奮斗的過程中與企業(yè)目標(biāo)保持步調(diào)一致，能為員工營造出一種積極的工作氛圍、共享的價值觀念和管理機制，從而營造一個合適的鼓勵積極創(chuàng)造的工作環(huán)境，這會對企業(yè)的績效產(chǎn)生強大的推動作用。(四) 樹立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理理念。通過績效溝通可以使管理者及時掌握各類與績效有關(guān)的信息，及時對績效計劃進行調(diào)整，對員工提供及時的幫助。通過培訓(xùn)，消除或澄清主管對績效管理的錯誤及模糊認(rèn)識：績效管理不是為了制造員工之間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處和短處，從而揚長避短，得以改進提高。
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